浅谈建筑工程施工成本管理

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1、浅谈建筑工程施工成本管理　　摘要：建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，既施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。施工企业如何优质、高效的完成工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。关键词：建筑工程；施工管理；成本研究Abstract:T

2、heconstruction costisthesumof theconstruction process oftotalproductioncosts, includingdirect andindirectcosts. Direct costreferstothe materialusedintheconstruction, construction machinery, suchasla

3、borcosts, theyarereflectedinthe constructionlaborproductivity, materialprice savings, constructionmachineryand8equipment utilizationrate. Indirectcostreferstotheindirect costs for engineering, constructi

4、onpreparation, construction is constructionenterpriseproductionandmanagement and inthefieldandbusiness expenses. Costmanagement andcontrolofproject constructionenterprisesto high-quality, efficient,acces

5、stogoodprofit, hasbecometheenterprisecanbethekeytodevelopmentandexpansion.Keywords: constructionengineering; constructionmanagement; costanalysis中图分类号：F812.3       文献标识码：    文章编号1对建筑工

6、程施工的成本管理的充分认识1.1制订目标成本，这是控制实际成本的依据和尺度。81.2在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程，主要指由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制。1.3比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明。1.4进行成本差异分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应

7、地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。2目前我国建筑工程施工成本管理的现状2.1存在成本管理责任不明确的问题对于企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我们可以说成

8、本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的组织人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任 。82.2项目实施过程中成本计划及控制不到位因为建筑企业长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切