浅论工程造价管理的问题及策略.pdf

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1、建设经济■葡萄磊商2013年2月【文章编号]1673—0038(2013)04—0234—02浅论工程造价管理的问题及策略张翼张秋月(重庆市渝北区401lot))摘要：随着我国国民经济的不断提高，建筑业的发展日益蓬勃，对各种基础设施建设的投入也随之加大。但是随着建筑市场竞争的不断加剧，许多建筑企业开始关注对工程造价的控制，那么，如何合理确定与控制工程造价就成为"-3前建筑市场研究的一个重要课题。由于受到我国市场经济体制改革的影响，当前现有的造价管理体制暴露出一些弊端，严重制约着建筑企业的经济体制转换，难以形成与

2、实现发展的良性循环。因此，建筑企业要想在竞争激烈的市场中求得生存，就必须从项目建设的各个方面入手，及时发现与分析造价管理中存在的问题，根据造价管理的基本原则，结合工程实际特点采取相应的解决对策，从而达到工程投资最大化效益。本文从工程造价管理的内涵出发，研究了我国工程造价管理的现状，并对工程项目造价管理中出现的问题进行了分析．从而探讨了针对性的解决对策来保证工程造价管理的有效性。关键词：建筑工程；工程造价管理；问题；解决对策引言近年来，我国建筑行业的迅速发展以及城市化建设进程的日益加快，使得工程建筑项目越来越多，

3、造价管理改革也开始由计划经济向市场经济开始转变，合理的造价管理对建筑企业成本投资控制具有重要的促进作用。建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，其是一个动态管理过程，贯穿了工程建设的始终(见图1)，从项目立项到竣工都要遵守一定程序。项目建设周期每个阶段的造价控制工作重点都不相同，但是却都不可忽视。虽然当前我国建筑市场对造价控制管理的科学方式日趋成熟，但是由于建筑业受到国家体制与地方经济的限制，在长期的施工期限内，项目施工中及外界市场变化又会给工程造价管理带来一定影响，会出现这样那样的问题，因此，只有分析影响造

4、价管理的因素，适应国家法律法规、地方经济及市场变化，并加强对造价管理中所存在问题的研究，才能将造价管理充分运用到建筑企业发展中。图1工程造价管理全过程1工程造价管理的内涵工程造价管理是工程项目管理最主要的部分之一，其是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与管理控制为主要内容。通过对工程造价运动客观规律与特点的遵循，以运用科学技术原理与经济、法律为管理手段来解决工程建设活动中的技术、经济、经营与管理等实际问题，力求达到对人力、物力、财力的合理使用，保证企业投资效益与经济效益可以得到提高。同时，工程造价

5、是各投资方、各级工程造价部门非常关注的问题，通过优化设计方案，在工程建设各阶段采用一定方法与措施将项目支出的造价费用合理控制在核定的造价限额内，同时积极促进人力、物力、财力等有限资源得到充分利用，保证企业得到最佳的经济与社会效益。2工程造价管理的现状随着我当代建筑经济的不断提升，工程造价管理也得到了一定的发展，并趋于成熟。但是，我国现行的工程造价管理模式比较单一，缺乏系统的管理方法，在项目建设过程中综合管理意识较低，大多数建设单位、设计单位、施工单位没有统一的造价目标，缺乏相互沟通，而监理单位也只是对进度管理与

6、施工阶段的质量管理较为重视。同时，我国的工程造价确定方法比较滞后，多为静态方法，是以定额为依据，额定单价是以多年前的人工、机械台班、材料为基础，虽然进行了定期更新与系数调整来满足当前市场价格，但是由于国家政策调整频繁，我国又处于市场经济改革后的完善阶段，市场价格调整较快，工程造价管理信息系统很难及时得到所需的信息，难以满足市场经济不断变化的需求。此外，由于在当前造价控制中，建筑企业对占有重要地位的合同管理不够重视，没有规范化与法制化的管理制度，有法不依，索赔意识差，并对实施过程中的合同条款的理解不一，互相扯皮，

7、从很大程度上影响了工程的顺利实施。3工程造价管理存在的问题3．1缺乏主动控制意识建筑企业对工程造价缺乏主动控制意识，主要表现为对项目事前主动控制不够重视，大多是进行事后控制，同时，在较为大型的项目设计概算中，通常对小项目2013年2月■阿目爱强建设经济的设计概算过于轻视，有的项目建设既没有编制，也不上报审批，大大削弱了工程造价承上启下的作用。此外，只重视竣工结算，忽略施工图预算，指定合理的施工图审定方案没有严格的报批程序，造成施工图预算与竣工结算费用不一，相互脱节，最终导致工程造价超出投资。3．2造价管理各环节

8、相脱节我国工程造价管理各阶段的工作相互脱节，没有建立层层的影响与改善管理，通常都是投资估算、设计概算、施工图预算、结算价的造价分别由各自的主管部门进行自主管理，没有形成前者控制后者，后者影响前者的管理模式。同时，当前我国还缺乏一套完善的工程造价管理的资料整合制度，建设工程完工项目中的工程造价资料对造价师来说有重要的参考价值，但是由于收集不完整，整理错乱，很多造价师只是个人所有，没有达到