对工程造价管理中的问题及策略分析.pdf

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1、工程管理对工程造价管理中的问题及策略分析12肖奇儿 金淑萍(1.浙江祥生建设工程有限公司,浙江绍兴311800;2.诸暨市财政局,浙江绍兴311800)摘要:工程造价管理不仅与工程项目本身息息相关,还与建设者的管理水平、技术水平和当地的经济发展水平有着密切的联系。因此,工程造价管理能否达到理想的效果不但会直接关系到施工单位与建设单位切身的经济利益,还会影响到建筑市场整体竞争环境的规范化建设。加强工程造价管理对于工程项目而言有着非常重要的作用,不但能优化资源配置,还能节约建筑成本。本文主要对工程造价管理应遵循的原则、存在的主要问题、完善策略进行了分析。关键词:工程造价管理;原则;问题;

2、策略中图分类号:TU-9文献标志码:A文章编号:1674—3024(2014)3—40—02足道的。因此监管不严也是建筑工程造价管理工作中的问1工程造价管理应遵循的原则题之一,需要引起重视并且采取相关措施加以解决。1.1工程造价管理的系统性原则2.3工程造价管理从业人员素质较低工程造价管理本质上是对整个建筑工程的各个阶段都我国工程造价管理领域的从业人员绝大多数是大专、进行造价管理,因此必须遵循系统性原则。工程项目本身电大、函大毕业,有的甚至还没有专科文凭。从专业上来是一个周期长、数量大、工序多的生产消费过程。工程项看,正规高等院校工程造价管理专业大部分都是工程经济、目中各阶段、各部分

3、相互作用相互依赖,整个造价工程是投资经济、工程管理、概预算等相近专业,这些人从事工一个由浅到深由粗到细的过程,工程造价过程中各环节相程造价管理往往只停留在概预算上,他们不能也不可能进互制约、相互补充。行全过程、全方位、动态的工程造价管理。另外,造价工1.2工程造价管理的实事求是原则程师执业资格考试刚刚起步,目前取得证书的还不足,能工程造价要从实际出发,不仅要根据当地的经济发展够充当总经济师的更是凤毛群角,所有这些都严重影响了水平、建筑资源价格以及施工企业、技术水平等具体实际情我国工程造价管理的发展。况进行工程造价的编制,还要充分考虑各项目标在实际过程2.4忽略工程造价中的风险防范中可

4、能发生的变动因素,切实保证建筑工程造价切实可行,造价咨询单位经营管理不善所引起的风险:(1)超范充分发挥其在建筑工程全程中的指导作用和控制作用。围经营。造价咨询单位未经许可而擅自开业或超出批准的业务范围从事工程造价工作将会受到经济处罚、降低资质2工程造价管理中的主要问题分析等级、吊销资质证书等处罚;(2)内部管理不善。主要表2.1工程造价管理体制不健全现在造价人员素质低,无法胜任造价工作;造价人员行为随着社会主义市场经济体制的建立,社会分工越来越不端,责任心差等;(3)业主引起的风险。业主的一些不细,专业化程度越来越高,工程造价社会咨询服务作为一规范行为,造价单位难免有被处罚的风险;

5、(4)承包商引种技术性很强的专业,逐步发展成为一个独立的行业是大发的风险。承包商是完成工程建设的主体,其行为直接决势所趋。但是现阶段工程造价社会咨询服务业远远滞后,定了工程的质量、事故的数量及其严重程度,并由于自身不少地方还未起步。(1)造价管理模式仍然带有计划经济的失误导致造价单位的风险。体制的色彩,政府行为太多;(2)工程造价管理主体不明3完善工程造价管理的策略分析确,主体职责不清;(3)工程造价管理方面的法律法规缺乏,使得工程造价管理程序的法制化和规范化水平不高,管理3.1建立科学的工程造价管理体系体制不完善,如有些中小型项目并没有真正向社会公开招在工程造价管理工作中,往往由于

6、建设单位和施工单标,随意提高工程设计标准,增大工程规模等。位之间作为完全对立的利益主体,在有关经济活动中矛盾2.2工程造价管理的监管不严突出,给工程结算管理带来了许多困难。在工程项目施工工程造价管理的过程应该得到严密地监管,这样才能中要对不同的技术方案进行比较,综合考虑施工人员素质、保证其得到合理的控制,但是这是容易忽视的漏洞,严密工期要求、质量要求、机械设备的投入量,采用成本较低的监管从另外一方面讲会增加一定的花费从而使造价增加,又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下,因为这需要一些人力和物力。大多数管理者也是这样认为,通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降但

7、它们忽视了监管所带来的好处,监管的一个重要作用是低材料消耗率,提高劳动生产率。建立科学的管理体系,使建筑工程的施工、设计等符合规范,从而避免了很多问题,实行科学管理是工程造价管理的成功所在,建立科学管理比如施工不符合要求而导致返工或者延期,这会使造价大体系应包括如下方面:(1)建立工程造价信息库,并建立大增加,和这种花费相比,监管所产生的花费简直是微不多渠道的信息发布体系;(2)大力发展工程造价管理咨询40建筑建材装饰2014年第3期 上半刊工程管理服务业

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