工程造价管理中存在的问题及对策分析

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1、工程造价管理中存在的问题及对策分析　　【摘要】建筑工程造价管理与控制是建筑工程建设管理的重要组成部分之一，所以，必须深入了解建筑工程的造价管理，及时发现和解决问题。在进行实际问题处理的时候，必须做好全程监控，这样才能将建筑工程的造价控制和管理工作做好。本文对工程造价管理中存在的问题及对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。　　【关键词】工程造价管理；问题；对策　　一直以来，工程造价管理在工程建设过程中都占据十分重要的地位，是控制工程成本必不可少的手段。随着现代工程建筑行业不断发展，工程造价管理取得很大程度

2、进步，然而仍有一些问题存在，作为工程造价管理工作人员，应当对当前造价管理中存在的问题进行全面分析，并且选择有效对策将其解决，从而使工程造价管理能够得到理想效果，促进其进一步发展。　　一、建筑工程造价中存在的问题　　（一）竞争市场不规范　　建筑市场的供求关系在近几年出现了失衡，这也去掉让市场竞争更加的激烈。在一些建筑项目中，尤其是政府投资的建筑项目中，对于中标价格的高低并不在意，很多施工企业为了获取巨大的利益，在一些建筑中出现了不规范操作。在建筑竞争市场上，常见的就是进行无底招标，建筑工程的实际造价与报价之间差距明显，

3、这就为建筑工程的控制和管理带来了巨大的困难。现在我国实行的是市场经济体制，但是工程造价管理仍旧受到计划市场经济的影响，在提供完善的服务方面还是有着一定的缺陷。建筑市场中的无标底招标体制，导致出现了很多人为压价的情况出现，这也是导致工程实际造价与报价不同的原因，管理部门难以进行有效的控制，导致建筑竞争市场不规范。　　（二）建筑工程造价方法违背经济规律　　在现行的市场经济体制中，优胜劣汰，一个企业想要在这样的市场中生存和发展是要对自身的企业不断的进行创新，在建筑技术和设备方面都要及时的进行更新，否则就会在市场经济体制中发

4、展越来越困难，最后被市场所淘汰。在建筑行业中，建筑企业众多，其中很多企业都是经济状况困难，经济效益较差，导致很多建筑设备无法及时的进行更新，久而久之，最终结果就是企业倒闭。　　（三）工程造价管理观念落后　　我国建筑工程造价行业对于建筑工程的控制和管理的观念较为落后，现在市场经济体制不断的深化和发展，我国建筑材料市场也是逐渐的进行着转变，计划经济体制已经不足以适应当前的市场发展水平，市场逐渐向着自我调节的方向发展，具有一定的盲目性和滞后性。经济体制市场能够进行自我调节，但是其调节能力也是有着一定的限度，想要将市场中的所

5、有资源进行合理化的配置和运用是不可能的，这样就需要我国建筑工程造价企业转变思想观念，将以往落后的思想摒弃，做出整体性的转变。　　就当前情况而言，工程造价管理部门特点就是多层次，且多部门，因此在造价管理方面存在很多政策。总体而言，在当前工程造价管理方面整体观念及认识比较缺乏，未能够动态分析工程造价整个过程，动态管理未能够得以充分实现。有些审计机关在工程造价管理方面扰乱其正常秩序，“以审代结”情况普遍存在。所以，在调整建筑行业相关价格方面，政府及相关部门应当将传统观念及思想转变，各级工程建设主管部门在核算标准及合同方面应

6、当加强审核及把关。　　二、完善建筑工程造价管理的对策　　（一）完善建筑工程造价体系　　要实现对工程造价管理的合理化和科学化就要具有完善的建筑工程造价体系，不能仅仅重视工程的经济效益和工程的造价管理方面，对于建筑技术以及其他方面的一些管理也需要加大重视，对建筑工程的预算更加准确、及时。为了提高对建筑工程造价的管理，可以进行动态管理，对工程造价咨询进行完善，及时的了解市场价格信息以及造价标准。工程造价管理机构加强对造价信息库，构建多方位的市场价格体系，咨询服务行业的建设，从整体上强化对工程造价的管理。　　（二）培养高素质

7、技术人员　　技术性和实践性在建筑工程造价中有着极为重要的作用，企业想要做好工程造价工作就离不开高素质的技术人员。因此，企业需要注重对工作人员的培训，首先在工程造价管理的理论上需要加强其个人素质，保证对各项建筑工程造价的熟悉。其次是将理论结合实践，为学员提供更多的实践机会，在实践中不断的发现问题，应用学习的理论知识进行解决。再者是要定期的对工作人员进行考核，可以将理论考核和业绩考核作为对工作人员的评价标准。最后是对市场行业的了解，工程造价最终服务是面向市场，只有对市场中不断变化的行情进行了解才能知己知彼，在工作中游刃有

8、余。拥有高素质技术人员的企业才能在行业中稳步前行，推动我国建筑行业的发展。　　（三）加强对施工阶段和决策阶段的全面控制　　施工阶段在建筑工程造价中是关键的环节，工期较长，同时涉及的方面较多，控制难度较大，进行工程造价管理也是有着一定的困难，随时可能出现差错。针对施工阶段的特点，应该提前制定好工程造价目标，进行严格的监督，避免出现浪费资源的情况。