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时间:2020-03-23
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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年9月浅论装饰装修工程造价管理及成本控制徐伟(桃江县财政局湖南桃江413400)摘要:近年来,随着建筑行业的不断进步,装饰装修工程也得到了良好的发展,装饰装修是环境艺术设计的重要内容之一,是房屋建筑的重要组成部分。此背景下,本文首先分析了装饰装修工程造价管理构成与特征,其次研究了装饰装修工程造价管理与成本控制策略,以供参考。关键词:装饰装修工程;造价管理;造价控制中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)36-0138-021引言并且还需要逐步增强工程造价
2、的管理(图1为装饰装修工程费良好的造价管理是装饰装修企业有效进行成本控制的关键,用构成),以更好的解决突出问题,为企业创造更多的效益。通常是装饰装修企业经济效益最大化、竞争力提升的基础。但就当前情况下,为了确保装饰装修工程管理工作的合理性,必须确定其情况来看,装饰装修工程造价管理中还存在一些不规范的现象,组成,当前的装修工程造价管理体制主要包括以下内容:①装饰再加上装饰装修企业不重视造价管理工作等原因,导致一些浪装修的实质性消耗,例如人工费、机械费与材料费等。②项目施费现象普遍存在,对此,必须做好装饰装修工程造价管理及成本工过
3、程中的实质消耗,例如水电费与材料租金等。③总工程建设控制工作,以促进装饰装修行业的持续发展。过程中的间接消耗,例如施工管理费与现场经费等。④企业管理的费用,例如后勤人工的工资、职工教育经费与劳动保险费等。2装饰装修工程造价管理构成与特征⑤税金,主要涉及营业税、建设税与教育附加费等费用。⑥企业2.1装饰装修工程造价管理的基本构成运营所获得的利润。装饰装修具有美化人们生活环境的作用,并且还能够更好的2.2装饰装修工程造价的特征满足人们不断增长的物质文化需求。但是,在装饰装修工程为建由于装饰装修工程造价的特殊性与不确定性,与其他专业
4、的筑工程带来良好的经济效益的同时,许多问题也日益突出,这就工程造价管理之间存在一定的相似,也包含一些差异。装饰装修要求我们必须对装饰装修工程的内容与特征进行充分的了解,!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3.5调整监管动性,促进企业增强市场竞争力和实现招投标管理机制改革。企业处于招投标管理“瓶颈期”,且由于地区经济的滞后性,5结论企业经营面临巨大挑战,企业内控模式落后。基于内控制的规范我国建筑行业面临市场化改革,招投标管理制度创新是提高体系,招投标管理中的人力资源管理
5、是企业经营活动中不可缺项目收益的保障。要严格重视“暗箱操作、违规操作”等行为,全少的条件。《招标投标法》第7条中规定:“招标投标活动当事人面落实招投标管理制度标准,为建筑工程提供更为科学的管理应当接受依法实施的监督”。对招标投标活动进行监督管理的主平台。同时,加快工程单位内控管理建设,从安全控制、人员管要任务之一就是:保护正当竞争,加强招标投标活动的监督管理、战略转型等方面,实现招投标管理体制升级与改造,这些都理。同时,依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。是保证招投标工作成效的基本要求。强化招投标管理改革,特别是人力
6、资源的管理有助于提升公司经营水平,改善企业财务状况,为企业创造更加理想的收益。参考文献4建筑招投标管理注意事项[1]侯晓明,张同亿,许迎新.建筑工程设计招投标存在的问题及对策研究4.1[J].招标与投标,2015(08).安全控制[2]王守仁.工程项目招投标管理的规范化问题探索[J].经营管理者,2015企业是由多个部门共同组成的,每个部门又包含不同岗位的(11).员工,有效整合部门人力资源才能实现战略转型的可持续发展,[3]余为红.浅谈建筑工程招投标管理中常见问题和对策[J].四川水泥,这是现代人力资源管理模式转型的内在要求
7、。为适应现代化管2014(12).理要求,集团制定了系列科学系统的安全生产操作规范及招投[4]周雪松.浅谈建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].科技资讯,标管理制度,以期在企业项目施工活动中,避免安全生产事故的2013(21).发生和加强对集团分子公司的管控。[5]杨莹.我国建筑工程招投标管理存在的问题及对策[J].长春工程学院学4.2战略转型报(社会科学版),2013(01).优秀员工还发挥着“传、帮、带”的作用,为企业的可持续发展储备培养优秀人才,使企业整体团队充满生机和活力。科学有效收稿日期:2016-8-3的内控
8、制度由企业员工制定,也离不开每一位员工的参与,成功作者简介:易文(1967-),男,汉族,工程师,本科,主要从事建筑的企业招投标管理制度使岗位员工在各自岗位充分发挥主观能项目管理工作。·138·2016年9月建材与装饰经济·管理·综述定合理的、科学的投标报价策略。对于我国现行
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