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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年2月分析建筑成本管理的影响因素与策略全越(桂林兴盛房地产开发有限责任公司广西桂林541100)摘要:建筑成本作为建筑业中较为关键的一个项目,与人们的生活息息相关,越来越在现代的工程建设中受到人们的关注。在建筑工程中有关于建筑成本的管理和计算,直接影响着人们的居住条件跟住环境,在保证建筑工程按期高质量完成的前提下,如何进一步简化施工步骤、精化施工细节,从而降低施工成本是当今诸多施工企业应注意的问题。本文正是从建筑工程项目成本的影响因素出发,根据建筑业实际发展状况,提出了一套行之有效的管理策略,希望可以对其成本管理水平的提升有所
2、帮助。关键词:建筑成本;成本管理;影响因素;管理策略中图分类号:F285文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)06-0154-02引言体包括文明施工费、环保费用、二次搬运费用等,由于此类费用建筑成本管理主要是指在工程建筑施工的过程中对各项具种类繁杂、内容多样,在支出中所占的成本比重大小同样不可忽体施工项目进行经济成本整体管理的过程,建筑工程施工成本视。管理的好坏直接影响着企业的经济效益和施工的目标达成。随1.2影响建筑成本管理的间接因素着当今我国经济水平的不断提升,建筑工程也在不断的发展过(1)工程质量。显而易见,如果我们对于建筑工程施工质量要
3、程中,面对当下建筑工程的质量参差不齐等诸多问题,施工人员求提高,那我们所需要的材料也会选择高质量的,相对来说整体应该着重提高自身的专业水平,合理安排具体的工程项目,保证的工程成本就会提高。因此,在对项目成本进行有效控制的同细节的具体管理实施,从而整体推进建筑质量的提高,减少不必时,要处理好项目成本和工程质量之间的关系,找到二者之间的要的成本开支,保证整体行业的发展。因此,对于建筑工程过程最优平衡点,既能够有效提高建筑工程的质量问题,同时还要避中成本管理的深入探讨和研究势在必行。免不必要的建筑成本开支。1建筑成本管理的影响因素(2)施工进度。当一个建筑项目工期拉
4、得越长,其间不可预见的因素就越多,我们已知的人工费用和施工费用都会随之增加,1.1影响建筑成本管理的直接因素从而导致各种项目成本叠加,造成极大的不必要开支。反之,如(1)人的因素。由于所有参加建筑工程项目具体施工的施工果我们在固有的施工方案基础去缩短施工的工期,则会引起人人员是整体建筑工程项目里的实施主体,所以在考虑到建筑工员加班费和各方面的协调费用增加,从而造成总成本的增加。这程项目的成本费用时,人工费用所占的比重极大,所需费用要由要求我们在施工过程中处理好施工成本和施工进度之间的关工人劳动单价和总体工人数量所决定,理应被最先着重考虑。当系,切实做好整体项目
5、成本的管理与控制。然,在对建筑工程具体项目进行成本管理时,一般依靠提高单个(3)施工安全。在实际的建筑施工过程中,为了提高总体施工施工人员的劳动效率来达到降低该项费用支出的目的。过程的安全性,需要投入大量的资金来做好安全保障工作。这种(2)材料因素。建筑过程中工程所需材料是整个建筑施工项方法可以有效避免施工过程中因各种事故所支出的额外费用,目的物质基础,数量准确、质量过硬的工程材料是保证工程质量保障工程的正常施工从而减少不必要支出,因此在对于施工安的根本。建筑施工过程中,60%的项目成本都是原材料费用,所以全进行控制管理时要努力实现全方位的安全施工,达到施工零
6、对于原材料费用的有效控制可以直接影响到整体工程项目成本事故。的高低。因为原材料的数量和单价决定原材料费用,所以对其的(4)管理者能力。负责该项建筑项目的管理者能力水平同样控制可以从物美价廉的材料和精准的材料使用入手。影响着施工过程中的成本支出。一般来说,作为总体管理者需要(3)设备因素。建筑施工少不了大型的机械设备,而随着施工具备扎实的成本控制专业理论和丰富的实际操作经验,能够有进度的不断深入,对于大型机械设备的使用费用也成为较大的效地根据施工现场的实际状况识别必要的成本支出以及影响建一项开支。其中包括设备的购买价格、对应的折旧费、设备租赁筑成本的各类因素,可
7、以科学控制整体建筑工程过程中成本的费,管理维修费,运杂费和实际安装费用等各项产出费用。针对支出。该项费用的控制可以通过日常的对于机械设备的规范性操作、定时定期的保养维护、科学实验的使用计划等来保障施工机械2建筑成本的策略设备的正常使用,提高其利用率和工作效率。2.1建立成本管理责任体系(4)其他因素。由于各类施工项目的具体区别还存在着许多在实际操作中对建筑工程的项目成本管理,项目经理需要做其他因素,例如,施工措施费。它是施工过程中为了确保建筑工好具体的施工准备、人员组织、过程管理中总体的成本控制工程能够得以顺利开展而支出的一项非实体工程项目的费用,具作,其中最
8、重要的是需要在此项管理中落实基本的成本
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