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时间:2020-03-22
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1、CMYK综合论述关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析黄龙生(福建中衡建设有限公司)摘要:施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节,做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。影响建筑施工成本管理的因素是很多的,施工企业应该对于这些因素进行分析。只有做好建筑施工成本管理,才可以进一步提高整个建筑施工管理质量与效益。本文旨在研究我国建筑施工企业施工成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供可行性的思路。关键词:建筑施工;成本管理;影响因素;对策分析施工成本管理指的是,工程项目经理部在项目成本理的关
2、键,直接影响着建筑施工成本管理质量与水平,形成过程中,对人工、材料、机械等费用进行综合管理,由于成本管理人员自身素质不高,成本管理责任意识使其达到项目成本预期目标,而进行成本预测、实施的差,导致实际成本管理问题出现。加上施工企业在成本一系列活动。建筑施工行业是高投资、高风险的行业,这管理人员招聘以及培训环节存在问题,导致一些低水些都迫使施工企业不断地提高成本管理水平,减少成平、低能力、低素质的三低人员进入到成本管理当中,成本,提高企业竞争力。本文主要研究我国建筑施工企业本管理队伍质量低,严重影响着施工企业成本管理工作施工成本管理影响因素,探讨施工成本管理主要策略,的顺利开展。第
3、二,成本管理制度因素。成本管理制度是为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发施工企业进行成本管理的重要因素,毕竟要想做好成本展提供借鉴。管理工作,就必须建立完善的成本管理制度。但是,实际情况是,很多施工企业由于对于成本管理重视程度不1建筑施工成本管理影响因素分析高,成本管理制度建设不健全不完善,使得实际的成本建筑施工成本管理是建筑施工企业管理的核心以管理质量不高。第三,成本管理监督因素。要想提高施工及关键,直接影响着建筑施工效益以及施工企业盈利。企业成本管理水平,建立完善的成本管理监督机制,加做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以强成本管理监督队伍建设也是至关重
4、要的。唯有在一定及质量有着重要作用。尽管我国建筑施工企业在施工成的监督管理机制作用下,才可以更好地进行成本控制。本管理方面积累了丰富的经验,但是在实际的施工成本但是,企业缺乏成本管理监督机制,无法起到相应的成管理过程中,很多问题仍然存在。总体来讲,建筑施工成本管理监督作用,影响着成本管理监督功效的施展。第本管理影响因素主要包括以下几个方面的内容。第一,四,成本管理执行力因素。很多施工企业在成本管理队成本管理人员因素。成本管理人员作为建筑施工成本管伍以及制度建设方面都取得了重大进步,但是实际操作!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
5、!!!!!内建筑市场条件下,招投标没有一劳永逸的办法。在信[2]任筑江.耿乙峰.规范建筑工程交易活动有效途径的探索.区域信息化.息技术迅速发展的今天,招投标工作不进就是退,必须[3]方美惠.电子招投标文件要素认知模型研究.信息化.解放思想,创新服务,迎难而上,才能跟上时代发展的步[4]唐峰.辽宁省水利工程电子招标投标初探.吉林水利,2012.4.伐。●[5]朱建元.中国电子化招标投标制度建设.建筑市场与招标投标,2012.2.【参考文献】*[作者简介]赵蓓蕾(1979-),女,讲师,注册造价工程师,主要从事工程造[1]李薇.当今建设工程招标投标的电子化发展及趋势.四川建材.20
6、11.08.价专业教学工作。CMYK综合论述却是漏洞百出,执行力严重不足,影响着成本管理质量料作为成本管理的重要组成部分,加强对它的把关对成与效益。本管理有重大意义,为此项目采购员在采购材料的过程中要加强对建筑市场的考察,货比三家,以使材料购买2建筑施工成本管理创新策略研究能达到最佳性价比。2.1提高成本管理人员综合素质2.4加强对施工项目资源的管理成本管理人员才是施工企业进行工程项目成本管在实际的建筑工程施工当中,施工项目所涉及到的理的关键性因素,毕竟整个工程项目成本管理工作是由资源是很多的,包括各种人力、物力、财力资源,加强对成本管理人员来进行的。为此,工程施工企业应该加强
7、这些施工项目资源的有效管理,可以极大地提高成本控成本管理人员职业道德建设,提高成本管理人员思想道制水平。施工企业要对施工项目的人力、物力、财力建立德素质,增强成本管理人员职业修养。同时,还应该对成统一的资料库,以便于加强对该项目资源的管理。首先本管理人员进行成本管理知识培训,提高成本管理人员要制作一个人工明细报表和总汇报表,将每个员工的工的成本管理知识水平与能力,保证成本管理人员进行成作职责、自身实际情况做详细的统计;其次,要施工项目本管理的科学性与有效性。除此之外,施工企业还应该所需的物质
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