浅谈影响建筑成本管理的因素及对策

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1、浅谈影响建筑成本管理的因素及对策摘要：为了降低建筑工程的的成木，取得更好的经济效益和社会效益。本文笔者就影响建筑成本管理的相关因素进行探讨和分析，结合建筑工程的施工特点，提出相关的对策。关键词：建筑工程；成本；对策；管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：随着社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，建筑工程项H也逐渐增多，为了使建筑企业能够更好地适应当前社会市场的经济需求，必须耍加人对建筑成木的管理，规范其成木控制，增强其市场综合竞争能力。所谓建筑工程项0的成本就是指在建设过程中工程项目产生的所有费用，其中包

2、含直接成本与间接成本，直接成本主要有机械费、人工费以及材料费等，间接费用主要指的是工程项R在建设过程中所发生的管理费以及临时设施费等。建筑成本管理主要是对工程项目建设过程所产生的所冇费用，系统且有组织地进行预测、控制、分析、考核和计算等。木文笔者就影响建筑成本管理的相关因素极进行研究和分析，具有针对性地提出相关的应对措施。一、影响建筑成本管理的相关因素(-)缺乏相应的管理体制任何一种管理活动都应该构建相应的管理体制，其管理体制应该是责权利结合，这样才能达到预期的管理成效，而建筑成木管理也不例外。据调查研究表明，目前在我

3、国建筑项目建设过程中，实施的成本管理制度，没有将责权利这三者有效地结合在一起，在实际管理过程中，只是简单地把建筑成本管理的主要责任归于建筑项冃成本管理的主管，缺乏一个较为健全的成本管理制度。由于很多企业在成本控制上缺乏•个系统、规范性的管理制度，在项目建设过程中，只重视施工技术上和工程项目质量上的问题，而忽略对建筑成本的控制和管理，其成本管理方法较为落后，同时在实际管理过程中，其成本计算和成本分析技术较低，缺乏一个系统•且合理的分析检查机制，导致建筑工程项目成本管理冃标落不到实处。此外，当前我国实施的计划经济体制对部分

4、施工企业造成了一些不良影响，因其成木管理责任划分不够清楚，其管理权限也不是很明确，导致企业在进行考核的时候缺乏标准，在利益分配上出现平均主义，造成建筑成本管理水平一直得不到提高。(二)対工程质量成木管理不够重视质量成本是指为了确保与提高工程质量所产牛的所冇费用，工程质量成木主耍包括外部故障成木、质量检验费用、内部故障成木以及质量预防费用等。在确保质量的同时往往会导致建筑成本的变化，长期以来，我国很多的施工企业都没有充分地认识建筑质量与成本间的辩证统一关系，只是注重强调工程工程项目的质量，忽略了工程项目的成木管理，虽然工

5、程质量在一定程度上有所提高，但是却使工程成本增加，加大了建筑成本的支出。（三）成本管理人员的素质较低且风险意识比较差成木管理意识比较薄弱，建筑工程的成木管理应该是全员参与，并且渗透在工程项目的全过程。但是在实际建筑成本管理过程中，技术人员只重视工程质量和技术，材料管理人员只重视工程材料的采购、发放和点验等，而工程的组织人员只重视工程的进度和施工生产，虽然表面上看起来在工程建设中，其职责清晰和分工明确等，但是实质上根本没冇人來承担成木管理工作。同时由于技术人员与管理人员对建筑工成本管理不是很重视，对建筑成本缺乏一个正确的

6、认识。此外，建筑丁程的建设比较复杂，，经常会受到外界环境的影响，导致建筑成本随时会发生变化，但是在实际建设过程中，施工企业対这些外界影响因素并不是很重视，其管理方式太过于形式化，未将问题的实质解决。二、建筑成本管理的相关对策（一）构建完善的管理制度，加强企业成本管理意识构建以建筑工程项冃经理作为责任主体的管理日标责任制度，根据项目管理屮的内容落实建筑成本管理的人员以及相对应的组织机构，同时对各管理人员以及各业务部门应该制定相应的权利、责任以及利益分配等管理机制，以此约朿成本管理部门以及管理人员的行为。此外，在确保建筑工

7、程质量以及工期的前提下，还应制定建筑工程各施工段所对应的的成本控制目标计划，管理人员应定期对这些成木控制目标计划进行分析和比较，将成本费用可能出现的偏差计算出來，对这些偏差的性质及其损害程度进行仔细地分析，明确引起偏差的原因以及其责任归属，并采取相应的措施来进行调整，左期考核建筑工程的实际成本情况，促使其满足所制泄的成木目标计划耍求。(-)实施合同管理，确保建筑工程项目的质量以建筑工程项目合同作为其管理标准，编制相应的质量目标，实施合同管理，加强建筑合同的签订工作。在正式签订合同之前，应该由企业专业合同评审小组认真研究

8、和分析建筑合同文本，通过分析和评价后，签订一份清晰、严谨且完整的项日合同，对项目质量成木进行预测控制。在建筑项目正式施工Z前，工程项B经理应该对合同中的内容和范围极进行详细地阐述，同时还要分析合同中主要的经济指标、各方面的责任、合同中所存在的风险以及冃标成木等，确保合同中的内容能落到实处，以此提高建筑工程的成本管理质量，充分发挥出