建筑成本管理的影响因素及对策分析

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1、建筑成本管理的影响因素及对策分析摘要：在施工建设过程中，建筑成本管理是建筑企业得以生存和发展的重要基础，直接关系到建筑企业项目建设的经济效益。控制好建筑施工成本核算，做好建筑施工成本管理工作，才能进一步提高整个建筑企业的施工效率与施工质量。本文首先对建筑成本管理进行了简单阐述，然后深入分析了对建筑成本管理产生影响的种种因素，最后有针对性地提出了一系列建筑成本管理的控制对策，以期对建筑企业的施工成本管理提供些许可借鉴性的思路。关键词：建筑企业；成本管理；影响因素；控制对策目前，在激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想赢得更多的经济效

2、益和利润空间，就必须千方百计地降低施工成本，加强成本管理，杜绝浪费，最大限度地提高施工效率。因此，建筑成本管理在建筑企业施工建设过程中就显得越来越重要，建筑企业必须狠抓施工成本发生的各个环节，权责明确地将成本管理工作真正落实到位，为建筑企业创造更大的经济效益和发展机遇。一、建筑成本管理概述建筑成本管理指的是建筑企业在施工建设过程中，对于从规划设计到竣工结算期间为获取和完成整个建筑工程所支付的人工、材料及机器设备等全部费用之和进行综合管理，使其达到整个建筑工程施工预期目标而开展的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与

3、成本考核等一系列活动的过程称之为建筑成本管理。建筑成本管理是建筑企业实现全方位成本管理的重要环节，是所有建筑施工企业必须引起高度重视的关键性问题。强化建筑企业的施工成本管理对于提高建筑企业的经济效益和经营利润具有十分重要的意义。当前，伴随着日益发展的市场经济形势和愈发激烈的市场竞争环境，为适应外部经营环境的客观要求，建筑企业必须大力加强自身建设与管理水平，下大力度降低施工成本，严格控制工程造价，减少资金浪费，增强建筑企业的综合竞争力，促使自身在整个建筑行业立于不败之地。因此，建筑企业只有建立完善的全方位成本管理战略，加强建筑成

4、本管理，降低建筑施工成本，合理控制、使用资金，才能进一步实现建筑企业的健康、有序、可持续发展，更好地完成建筑企业的预期目标。二、建筑成本管理的影响因素1.成本管理意识淡薄在建筑企业施工建设过程中，由于成本管理人员自身的综合素质不高，成本管理队伍质量普遍较低，成本管理意识淡薄，导致在施工成本管理方面常常会出现某些问题，对整个建筑工程的成本管理产生比较严重的影响。另外，目前许多建筑施工企业对成本管理工作缺乏足够的重视，尚未建立比较健全、完善的成本管理相关性的政策与规章制度，从而使得在建筑企业施工建设过程中实际成本管理质量与效益不是

5、特别明显，十分差强人意。2.现行成本管理体制权责不清一个企业若想健康持续的发展，必须拥有与企业发展密切相关的管理机构，同时确立管理机构权责的对等地位。但是，我国现有的建筑设计企业内部成本管理体制仍然存在极其严重的权责不分状况，没有形成一套完善的、适应企业自身发展的权责有效结合的成本管理体制，各项目责任人主体拥有的权利及其应当承担的责任不匹配，企业项目的成本管理过程处于长期混乱割裂状态，无法使得权责一致进而发挥成本管理制度的作用。建筑成本管理体制作为建筑企业管理制度的重要组成部分其权责划分必须明确、完整，相关职责部门及责任人的权

6、责问题也应当清晰明了，只有这样才能充分发挥建筑企业成本控制管理作用，从而使企业的效益得到最大化。然而，现行的建筑企业成本管理体制存在诸多问题，各职能部门面对问题相互推诿，对待权利和利益又大肆争抢，职能部门及相关工作人员的权责不清，无法贯彻实施相关规定措施，没能形成系统有效的企业成本管理体制。3.忽视对施工质量成本和工期成本的有效管理长期以来，我国大多数建筑企业未能真正把握好施工质量与成本之间的相辅相成、紧密相连的辩证统一关系。比如，某些建筑企业有时只是一味地片面追求经济效益，忽略了对建筑工程质量进行严格把关而导致出现施工质量不

7、过关的“豆腐渣”工程，为施工工程的后期维护埋下了安全隐患；还有些建筑企业过分地强调过硬的工程质量，导致整个施工工程成本出现了较大幅度的增长，减少了建筑企业的经济效益，这也是不可取的做法。目前仍有诸多建筑企业对将要完成的预期目标尚不明确，对工期目标尚未引起高度重视，至于哪个时间段应该完成哪个施工项目不是很清楚，这样特别容易造成由于后期未达到应完成的目标任务出现抢工期、赶工期等额外增加施工成本的情况出现，无疑增加了施工成本的多余增加，更是埋下了一定程度的安全隐患。另外，还有部分建筑企业在施工建设过程中，仅仅对施工阶段的成本管理引起

8、了足够的重视，但是忽略了施工前期的规划设计乃至后期的竣工结算阶段相关工作的成本费用，对整个建筑企业的施工全过程缺乏全面、系统的成本管理，导致施工成本核算不准确。三、建筑成本管理的控制措施1.正确认识成本管理，提高成本管理人员综合素质在当前日益激烈的市场经济竞争环境中，建筑企业