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时间:2018-10-19
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1、建筑工程管理的影响因素及对策分析摘要:随着城市化进程的不断推进,建筑行业的发展速度越来越快,但是在实际的工程建筑管理过程中,却存在着很多问题,影响到施工质量和安全。为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响,必须强化管理,规范化施工,提高施工质量,提升建筑工程项目管理效益。本文分析了建筑工程管理影响的因素,并提出了相应的对策,以提高工程管理质量和效率。关键词:建筑工程;影响因素;管理引言工程建筑管理涉及到公共利益,关系着民众的生命财产安全,在工程建筑中发挥着重要的作用。建筑工程管理贯穿工程建设的各个环节,但是由于每个环节的施工要求和施工方法不同,所采取的管理方
2、式也??该根据具体的施工情况进行相应的调整,从而保证管理方案的科学性和合理性。1、建筑工程管理概述建筑工程管理作为项目施工的主要环节,决定着整个项目工程的整体进度以及工程的质量情况。建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响,必须强化管理,规范化施工,提高施工质量,提升建筑项目的安全性。在施工过程中,要将工程建筑管理贯穿施工建设的各个环节,采取科学有效的措施,从细节处对
3、工程质量进行把关,提高工程的综合效益。2、建筑工程管理的影响因素2.1管理体制不完善要想保证工程建筑管理的有效性,就必须制定科学完善的管理制度,以此作为执行管理工作的依据,让管理人员在发挥自身职能的过程中做到有法可依、有据科学,这不仅能够提高管理效率和管理质量,还可以提高管理人员的公信力。制度不健全,存在制度漏洞,在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容,在施工建设中,经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象,严重时甚至出现权钱交易等腐败问题,直接影响了工程质量。2.2管理意识淡薄建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为
4、了自己的经济效益,无所不能得承包工程,把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。在施工的过程中,工程建筑管理意识淡薄,没有对管理工作引起重视,造成工程质量下降,现场施工混乱,工期没有办法保证,损害企业的经济效益,对企业的可持续发展不利。所以,建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。2.3人才缺乏建筑业的管理相较其他行业而言,因其工序复杂,工作繁多以及过于分散,对于管理能力要求高,施工人员是工程建筑施工过程中的主体,而管理人员发挥着监督和引导作用,在实际的施工过程中,需要两者的互相配合、努力协调,才能够保证建筑工程的顺利实施并高质量高效率的完成。在工程
5、建筑施工中,大多人员是农民工,整体素质偏低,相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求,或者说对相关的施工程序,施工质量的控制了解的不够深入,那么,可能导致相关安全的隐患遗留,也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。3、建筑工程管理的应对策略3.1制定科学合理的工程管理制度要想保证工程管理的质量,就必须要制定科学合理的管理制度。管理人员要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设,将工作任务进行具体的细分,将职责落实到人,合理安排和布置施工,实现施工人员的协调和配合。同时,要注重后期对管理人员的培训工作,及时向他们传达建筑行业的相关法规和政策,以提高其工作的目
6、的性及合法性。在施工的过程中,管理部门要建立严格的奖惩制度,明确具体的奖惩措施,对施工人员和管理内部人员进行监督,实现内部监督和外部监督的结合。在工程建筑施工管理中,科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果,可以从制度方面对工程质量进行保障。为了保证管理制度和各项管理条例执行的有效性,需要建立完善的建筑工程监督体系,并组织专门的施工工程监理小组,对整个施工过程进行全程监控。建筑企业需要不断借鉴其它企业的先进管理理念,并结合自身的经营策略,制定出一套科学完善的管理模式。3.2加强对设备材料质量的管理建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体
7、的安全性,是至关重要的一环。因此,在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。建筑材料主要是指进入施工现场后的材料,施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下,施工材料需要经过严格的抽样测验,只有合格后才能进入施工现场,否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备,能够有效地提高施工速度,缩短施工工期,大大地减少了劳动强度,提升了施工效率。因此,在建筑工程管理的过程中,需要加强对机械设备管理的重视,从而有效地降低成本。对于在施工项目现场的设备和材料,则应根据相应的制
8、度,专人专职妥善保管,避免出现设备和材料的丢失所造成
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