建筑工程管理的主要影响因素及对策分析.pdf

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1、工程管理建筑工程管理的主要影响因素及对策分析陈子华(博罗县建设工程质量监督站，广东惠州516100)摘要：建筑行业的快速发展，促使建筑工程大量兴建，这给建筑施工企业带来了更大的发展机遇，同时也进一步加剧了建筑市场的竞争现状。而建筑工程管理在很大程度上影响着建筑施工企业的市场竞争力，所以，必须重视建筑工程管理。建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确，人员众多、分散性和移动性都比较强，由此建筑工程的管理就显得尤为重要，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。关键词：建筑工程管理；影响因素；问题；对策中图分类号：TU7

2、1文献标识码：A文章编号：1674--3024(2016)24__0004一02引言建筑工程管理贯穿整个建筑工程，建筑工程管理与建筑工程施工质量、施工进度以及施工成本之间有着密切关联，做好建筑工程管理有利于增强建筑施工企业的经济效益，进一步提高企业的市场竞争力。但是由于建筑工程管理是一项内容复杂、涉及面广的工作，影响建筑工程管理的因素也较多，导致建筑工程管理中仍存在不少问题，建筑工程管理现状不容乐观。建筑工程管理不同于一般的企业管理，企业管理最重要的管理对象是人员管理，而建筑业的管理内容不仅包括人员管理，还包括施工设备、施工规划、施工材料等综合性问题的管理，在建筑工程管理过程中，不仅要发

3、挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的管理作用。因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理是并不是一个简单的问题。经济发展，带动社会进步，城市发展，带动建筑行业发展。在城市建设中，建筑工程起着关键的作用，保证建筑工程建设质量，建筑工程管理又起着重要的作用，它在工程施工的每个环节都有影响，因此，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义。我国的建筑业在经济发展的推动下如雨后春笋般飞速的发展，使得我国的经济又进一步的提升。然而，在建筑业迅猛发展的同时，也暴露出了很多问题。因为之前我国的建筑比较落后，所以后来的建

4、筑业发展过程中没有什么参考价值，只能摸索着前进，这样的现状使得我国的建筑业在发展过程中出现了很多需要解决的问题，不容忽视。因此，为了使建筑业可以更好更快的发展，我们应当分析影响建筑工程管理的因素，同时提出相应的解决措施，使得工程管理能更加的完善。因此，本文就建筑工程管理的主要影响因素及对策进行了分析与探讨。1当前我国建筑工程管理现状1．1管理体制较落后就目前的发展来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，对于管理工作的实施也大抵可有可无，如此，就导致了工程管理工作无法发挥应有的作用。一方面，企业为了能够最大限度的减少资金成本，就没有设定相应的

5、工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这就使得整个建筑工程的管理体系无法统一，各部门的分工没有统一界限划分，不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来；另一方面，建筑企业甚至没有合理的设置工程管理岗位，导致管理体系混乱，没有形成全面、统一的体系。这样一来，若是工程建设出现问题，管理工作人员就无法及时的整理出方案进行解决，致使施工及其工程进度效率一落千丈。而工程管理工作没有得到很好的落4建筑建材装饰实，就会导致更多的施工企业愈发觉得管理体制毫无作用可言，这无疑使得管理体系的改革创新之路难上加难，致使落后的管理体制一直存在于我国各个企业当中。1二2管理方式较陈旧最初的管理

6、方式主要是以技术上的培养和人的经验累积为主，且忽略的理论知识的重要性。大多是建筑企业只关注对机器设备的更新换代及其技术的应用，这就使得在施工建设上，大多是以技术熟练地施工人员为主，但是工程管理工作者却相对甚少，这不仅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥无几的管理人员的工作难度增大压力也不断增加，在此情形下也使得工程管理人员的水平要求不断被提高。2建筑工程管理的影响因素2．1人员因素(1)管理人员综合能力素养不足。建筑工程管理人员综合能力素养高低决定了建筑管理工作的优劣，管理人员综合能力素养不足对建筑工程管理形成了严重的制约。管理人员综合能力素养不足主要表现为以下方面：管理人员管理意识淡薄

7、，管理水平低，缺乏责任心等。当前的建筑企业施工人员，大多是以外来的农民工为主，人员的流动性相对较大，且农民工本身建筑专业素养相对较差，知识层面广阔度也有所缺乏，在接受新知识的能力上也先对较差。且工程管理学本就是一门相对复杂的学问，不仅需要充足的理论知识储备，还需要相应的实践能力，而农民工大多是以纯粹的劳动力为主，在理论知识储备能力上极为不足。除此之外，也由于建筑企业对于管理人员的认识不足，所以在招聘的时候往往不能够引进更为优秀的人才