浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策.pdf

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1、2014年12月建材与装饰经济·管理·综述浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策李剑（珠海城建投资开发有限公司广东珠海519000）摘要：经济的发展使得建筑工程项目日渐增多，在为建筑企业带来经济效益的同时，也为建筑企业的工程管理工作带来了压力与挑战。因此，分析影响建筑工程管理的相关因素，对于采取科学合理的有效措施，促进建筑企业的进一步发展有着积极的意义。关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）50-0147-02引言建筑企业有了完善的管理体制，才能确保建筑施工的顺利有序随着国

2、民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。目前，从建对建筑业提出了更高的要求。对施工过程进行严格管理可以显筑施工管理的整体过程来看，突出的弊端就是缺乏完善的管理著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目体制，这在建筑施工管理过程中是一个非常严重的问题。大部分前，在我国建筑工程管理的过程不容乐观。鉴于此，为了确保建的建筑企业为了减少企业开支，快速完工，对工程的管理人员不筑的质量，促进建筑业的良好发展，必须加大建筑工程管理的因够重视，肆意删减，出现一人多职，很多工作没有专人负责，不顾

3、素分析及对策的研究，共同探讨，促进我国建筑工程管理工作的实际情况一直催促加快施工，导致出现任务不达标、责任不明确良好发展。等问题。1建筑工程管理现状分析2建筑工程管理中的影响因素分析建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要，对建筑施工进2.1人为因素方面的影响行科学化的管理，可以提高建筑的质量并节约能源，减少施工原在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个建筑施工料的浪费，保证建筑的正常施工。目前，在建筑工程管理过程中过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工存在一些问题，主要体现在建筑企业自身管理体制不完善。只有的勘察、施工和监

4、理以及工程施工项目组织、操作与指挥等，都为了增加中标机会，承包单位不得采取违规违法的手段，应行定期培训，提高工作人员的综合素质，坚决落实持证上岗制当采取合法手段公平竞争。承包单位可以聘请专家进行预测，为度，确保工作人员对业务的熟悉程度。此外，还要规范评标阶段决策提供较为科学的依据；在进行工程报价时，要把握好投标报的行为，建立评委专家库，制定管理统一、专业齐全的评委专家价的高低带来的利弊关系，既不能高出拦标价，也不能以比成本名册，加强对评标专家的培训、考核、评价和动态管理，每年对专价更低的价格和苛刻的附加条件去赢得工程项；承包单位为了家的评标工作

5、进行综合评价，取消其评价不合格的评委的评标降低风险程度，应以工程的难易程度确定项目的单价，根据工程专家资格。量的多少决定增减项目单价，按照工序的先后顺序调整项目的4结束语单价等等。随着社会主义市场经济的建立，建筑领域的建设模式也更加3.3加强建筑工程投标风险预测与防范地灵活多样。实行招投标制度的意义在于通过招投标引进竞争工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同机制，缩短建设工期、确保工程质量、提高投资效益、保证公平竞风险等。这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、争、激发市场活性等等。为了使招投标制度在建筑工程领域更好信息

6、管理组织协调并形成一个独立的组成部分，且只能依靠项地发挥作用，我们要不断地总结经验，理清思路，解决现实中存目管理人员分析预测。做好建筑工程投标风险预测与防范，认真在的问题。研究招标文件，了解对手情况，规避风险；注重投标报价技巧，合理确定企业定额标准，选择适用不平衡报价法、多方案报价法、参考文献替代方案报价法、并合理确定企业定额标准；注意风险的转移和[1]安庸东.建筑工程招投标管理措施研究[J].建筑工程，2013（6）.风险的分散；发现的问题及时采取措施，控制风险损失。[2]孟海荣.建筑工程招投标与合同管理探析[J].理论探讨，2011（11）

7、.3.4加强过程管理对招标代理单位进行诚信评估，进而建立有关诚信档案，对收稿日期：2014-11-26影响正常招标秩序的行为记入诚信档案，对不法行为进行预防作者简介：薛文爱（1979-），女，汉族，山西太原人，工程师，本科，和处理。同时，还要对招投标过程中的合同进行严格控制，保护从事建筑经济方向的工作。合同双方的权益。可以建立完善的合同管理组织，对工作人员进·147·经济·管理·综述建材与装饰2014年12月需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记重视人为因素对工程质量的影

8、响，保证建筑工程项目顺利施工。录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建2.2施工材料因素方面的影响筑工程进度费用支付方面的控制和管理，