论工程项目管理.pdf

《论工程项目管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程管理论工程项目管理王继东渊濮阳市王助建筑安装工程有限公司袁河南濮阳457000冤摘要院工程项目管理在工程项目建设中袁具有重要的意义遥本文作者介绍了工程项目管理概念及主要目标袁同时对工程项目进行科学的管理提出了合理化的建议遥关键词院工程项目曰管理曰建议中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤09要43要01引言2.2.3坚持项目经理责任制项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行工现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有程项目的组织尧计划尧实施尧控制全过程及对项目产品负责袁项目着极其丰富的内涵袁一般来说袁它具有一次性尧独特性尧

2、单件性尧建经理是项目组织的核心袁是项目团队的灵魂遥项目经理要以领导设周期性尧过程渐进性尧不确定性尧组织临时性尧管理整体性以及项目全体成员实现项目目标为已任袁保证项目在预算范围内按其成果的不可挽回性的特点袁它是运用系统工程的观点尧理论和时尧优质尧高效地完成任务袁从而实现项目管理的目标遥项目经理方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理遥有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式袁制定合理的激1工程项目管理概述励措施袁但工程主要材料采购尧资金回收与使用等权力应集中于项目管理公司遥工程项目管理就是以工程项目为对象袁由项目经理对工程对工程项目经理的选择应坚持以下两点院进行高效率

3、的计划尧组织尧领导尧控制和协调袁以实现项目目标的渊1冤项目经理的选择可以通过竞争招聘尧经理委任尧内部协过程遥工程项目管理以项目经理责任制为中心袁以工程合同为依调尧基层推荐等方式选定遥但项目经理应具备优秀的实践能力尧据袁按工程项目管理的内在规律袁对项目进行范围管理尧时间管管理能力尧经验水平尧知识结构和个人魅力遥渊2冤项目经理一经任理尧费用管理尧质量管理尧人力资源管理尧风险管理尧沟通管理尧采命产生后袁项目经理与项目管理公司法人代表之间的关系是委购与合同管理和综合管理遥工程项目管理以顾客为关注焦点袁必托与被委托袁授权与被授权袁直接对项目管理公司总经理负责袁须以实现项目利益相关者的要求

4、和期望为目标遥既是上下级关系袁又是工程承包中利益平等的经济合同关系遥项2进行科学的项目管理目经理必须按项目管理公司法定代表人授权时间尧权限和范围对项目进行具体的组织实施工作袁不能越权遥2.1建立现代项目管理公司制度2.2.4坚持项目成本核算制度渊1冤建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件袁项目管坚持野项目管理公司是利润中心袁项目是成本中心冶的原则袁理公司管理的工程项目是产品袁也是商品袁因此项目管理要以市正确处理项目管理公司与项目的经济利益关系袁项目管理公司场为野舞台冶袁使项目管理公司按市场法则进行袁规范项目管理公应坚持每个项目单独核算袁落实责任会计袁加强成本管理遥项目司行为袁

5、让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用遥渊2冤管理公司以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依建立现代项目管理公司制度袁确立项目管理公司法人财产权袁使据袁项目完工后袁应通过审计确认项目经济责任目标情况袁不留产权主体多元化尧社会化袁使资产的所有者和资产经营者分离袁尾巴遥经营管理层和作业层分离遥项目管理公司可以按工程项目的特2.2.5坚持项目经营管理层和作业层分离点建立项目团队袁项目经理部可以按合同要求独立地实现各项在现代项目管理公司制度下袁坚持项目经营管理层和作业目标遥渊3冤建立现代项目管理公司制度袁用以调节所有者尧经营者层分离袁这是项目管理公司推行项目管理尧逐步形成内部

6、劳动力和生产者之间的关系袁形成激励和约束相结合的经营机制袁有利资源有序流动和重组机制不可缺少的必要条件遥于资源优化配置和动态组合的项目管理机制袁从而极大地调动2.3构筑与运用企业文化职工的积极性袁最优地实现项目管理的目标遥各个工程项目在长期的管理运行过程中袁形成尧总结并提炼2.2坚持科学的项目管理体制出了企业文化遥企业文化是理念和思想层次上的管理袁是为管理2.2.1坚持科学的项目组织结构服务的遥企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间尧部门之项目组织结构应按照项目的所在地域尧规模尧结构尧技术复间尧各项目团队之间尧同事之间的敬业精神尧团结协作精神和奉杂程度组建袁项目所在地与公司总

7、部在同一区域应实行矩阵制献精神袁从而实现工程项目目标和企业目标遥管理遥项目经理应有弹性的尧可变的尧动态的袁其人员随项目管理的需要而有序流动袁项目距公司总部较远的可实行事业部管理袁3结语公司可授权项目经理部较大的人尧财尧物及经营管理权限遥随着我国基本建设制度的改变和完善袁市场经济不断健全2.2.2坚持优化和动态地组建项目团队和发展袁时代要求对工程进行现代项目管理遥只有在现代项目管项目团队应本着野目标统一尧管理跨度和层次简单尧精干高理制度下坚持科学的管理体制袁运用先进的尧科学的管理方法实效尧具有