论建设工程项目信息管理.pdf

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1、工程管理论建设工程项目信息管理吴亦飞渊杭州滨江房产集团股份有限公司袁浙江杭州310000冤摘要院建设工程项目的信息管理主要是指通过对各系统工作及数据的管理袁使建筑工程项目的信息能方便尧及时尧有效地被收集尧加工尧存档尧传递的系统过程遥本文通过分析建设工程项目的信息内容袁结合工程信息的特性袁分三个阶段对建设工程项目的信息管理进行论述袁旨在突出信息管理工作对建设工程项目的重要性和必要性遥关键词院建设工程曰信息管理曰内容曰任务曰建议中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤10要48要01前言于互联网的信息处理平台袁三个方面进行阐述渊具体见下表冤遥建设工程项

2、目信息管理的任务信息是人与人沟通的中间媒介袁通过信息的沟通尧储存尧分类别内容享等一系列的组织活动袁从而达到工作的开展和情感的交流袁而信息管理的任务（信息管理任务目录）；这同样适用建设工程项目的信息传播遥信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；在建设工程全寿命周期内产生的反映和控制工程项目管理信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；活动的所有以数字尧文档尧报表尧影像等形式进行组织管理或经各项信息管理工作的工作流程图；济技术活动而得出的语言代码袁即是信息遥它是项目建设生产的信息管理手册信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；依据和各个事项决策的基础袁是组织各个要素之间沟通

3、的桥梁遥各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；建设工程项目的信息管理是通过对各系统工作及数据的合理全工程档案管理制度；信息管理的保密制度等面管控袁从而使项目的信息能便捷尧高效尧及时地被获取尧传递尧负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并执行和归档的过程遥检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；信息管理部门1建设工程项目中的信息负责信息处理工作平台的建立和运行维护；的工作任务与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报

4、表和报告；建设工程项目的全寿命周期内会产生大量的信息袁尤其是负责工程档案管理等在项目的实施阶段袁因牵涉工程由图纸概念向实物产品的转换袁基于互联网的由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进信息处理平台行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台因此该过程的信息量非常大也十分重要遥这些信息依靠纸质尧多媒体尧口头尧会议纪要尧图纸等途径进行传播袁将主导人物的思想项目实施阶段作为全寿命周期的重要组成部分袁该过程涵按照规律产生尧转换尧变化进行传达袁达到接受人可以全面掌握盖了大量的信息管理任务袁其中诸如信息的收集尧存储尧再加工内容的目的遥以及传递在此阶段都

5、被表现的淋漓尽致遥项目的信息管理手册可见于施工阶段的各项制度尧施工方2建设工程项目信息管理案尧技术交底等以一定格式或文件形式形成的具有约束力的信建设工程项目信息管理袁顾名思义袁是指项目管理层对各类息曰再比如袁基于互联网的信息处理平台袁这种信息管理的任务渠道信息的收集尧整理尧存储尧传递与开发利用等一系列活动的统和方法已经逐渐普及到项目的实操过程遥称遥一般将项目信息管理分为三个阶段袁即建设工程信息资源的4针对项目信息管理的建议采集阶段尧信息资源的加工阶段以及信息资源的开发利用阶段遥2.1信息采集通过上述几节的论述袁显而易见袁我国建筑项目的信息管理建设工程信息资源的采集阶段主要工作是了解

6、和掌握信息水平还相对滞后袁而且不能满足日益发展的工程建设的需要袁笔来源袁对信息进行记录和收集袁并对收集的信息进行细分袁目的者认为需从下面几条进行提高遥是为了在建设项目全寿命周期内收集有价值的内外部工程信息渊1冤思路决定出路遥要借鉴国内外先进的信息管理理念袁并资源遥譬如袁项目决策阶段的信息收集尧设计阶段的信息收集尧施结合项目自身的实际情况来确立一套切实可行的工程信息管理工招投标阶段的信息收集尧施工阶段的信息收集遥模式遥渊2冤科学技术是第一生产力遥在资源整合加剧尧技术创新巨本节依托建设工程项目信息管理的大背景袁主要阐述建设工程变的今天袁建设工程项目的信息管理要充分利用科技和资源优施工阶

7、段对信息的收集工作遥势袁建立相对应的数据库袁形成统一的计算机管理模式遥渊3冤培养2.2信息加工人员信息化管控意识遥不仅要针对档案管理人员袁而且还要涉及信息资源的加工阶段主要是对已收集的信息进行整理尧存各阶层管理人员袁同时参与工程建设的信息管理和培训工作遥储尧检索和再加工袁目的是形成可供利用的尧较全面的工程信息渊4冤无规矩不成方圆遥企业和项目要建立相应的信息管理流程和资源遥其中袁信息整理是按照一定的科学规则和方法袁通过比对制度袁并形成对应的管理网络遥推动工程信息管理由传