谈建设工程项目信息管理

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1、谈建筑工程项目成本管理［摘要］一个项0从筹建到竣工交付的整个过程中，从前期定位规划，初步设计再到施工图设计，从施工过程到交付使用及维修，成本控制贯穿整个过程，并且起到非常重要的作用。一个项目在业主开发商看来，在满足客户基本要求的前提下，能最大的节省开支，降低建设投资成本，最大的获得利润是他们最大的S的，因此成本控制的作用尤为突出关键。木文以联泰建筑工程公司施工项目成木管理为研究对象。结合多年的实践管理经验，查找该企业施工项目成本管理的漏洞与不足，探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法，从而改进和提高企

2、业的项FI管理水平，增加企业的效益，增强企业的市场竞争力。［关键字］施工项目成木管理建筑工程公司Ontheconstructionprojectcostmanagement[Abstract]Aprojectfromplanningtocompletionofdeliveryofthewholeprocess,frompre-positioningplanning，preliminarydesignandconstructiondrawingdesign，fromtheconstructionprocesst

3、ouseanddeliveryofrepair,costcontrolthroughoutthewholeprocess,andplayedaveryimportantrole.Aprojectintheeyesofdevelopersowners,inordertomeetcustomerrequirements,tomaximizesavings,reducetheconstructioncostoftheinvestment,thebiggestprofitistheirbiggestobjective

4、,sothecostcontrolisparticularlyprominentrolekey.Inthispaper,theconstructionprojectLuenThaiconstructioncompanycostmanagementastheobjectofstudy.Combinedwithyearsofpracticalmanagementexperience,lookfortheconstructionenterpriseprojectcostmanagementloopholesands

5、hortcomings,toexploreasetofsuitableforconstructionprojectsintheenterprisecostmanagementmethods,soastoimproveandenhancetheprojectmanagementlevelofenterprises，increasetheefficiencyofenterprises，enhancethemarketcompetitivenessofenterprises.[Keyword]Constructio

6、nprojectCostmanagementConstructionEngineeringCompany弓IW1一、施工成本管理概述4（-）施工项目成木管理研究的主要内容4（二）联泰建筑工程公司施工项H成本管理存在的主要问题4（三）联泰建筑工程公司施工项目成本管理的目的和意义4二、联泰建筑公司成本管理存在的问题5（一）资金周转紧张5（二）清除施工挂户队伍减少了联泰建筑公司的直接收入6（三）企业管理难以满足企业现实发展的需要6三、联泰建筑公司成本管理存问题分析6（一）工程项FI部存在的问题6（二）施工项目成本管

7、理的事前、事中控制存在问题7四、联泰建筑公司成木管理问题结解决措施7（一）项H经理部存在的解决措施7（二）施工项目成本管理问题的解决措施8（三）施工项目成本提高的主要措施8组仑9翻寸i吾10参考文献11我国1982年引进项目管理研允并应用与工程项目领域，至今发展已有25年的历史，工程项目成本管理作为项目管理范畴的重要分支，越来越受到人们的重视并且出现了很多很多成本方面的管理专业人才，随着施工项S管理逐步推广和普及，项B成本管理也受到人们的重视，并且沿着一条正确的轨道向前行驶，其发展趋势前景广阔，并将在工程实践

8、中进一步得到充实，最终形成一套完整的项H成本管理的理论方法。一、施工成本管理概述（一）施工项目成本管理研宄的主要内容施工项目成木管理是施工项目管理的重要分支，是施工企业项目管理的核心内容，项目管理的研宄应以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利和结合的项目管理体制。随着我国建设事业的快速发展，目前建筑施工市场竞争激烈，对联泰建筑工程公司来说，加强施工项FI成本管理，减少不必要的支出，增加企业的效益