建设工程项目信息管理探究

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1、建设工程项目信息管理探究【摘要】随着现代信息化的到来，信息的交流与传递频繁起来。建设工程项目也日趋大型化、复杂化、国际化，也引起了国家和企业各部门的高度重视，加大了建设投入，虽然看上去我国近年来的建设工程信息管理研究和开发水平也在逐年的提高，可是实际上却并非如此。木文通过对建设工程信息管理的分析，从管理的工作及对策、管理手段、管理的作用以及在工程中的实际应用进行探讨研究，采取措施确保建设工程项目信息管理的顺利实施。【关键词】建设工程；信息管理；信息化；管理体制一、建设工程项目信息管理的概述信息管理只的是运用信息传输来进行合理的

2、组织和控制。主要表现在投标、施工准备、施工、验收等过程之中形成的大量的各种信息。这些信息流转于社会中的各个领域，而且还通过各种渠道有效地保存起来，以备后来其他项目施工借鉴。信息管理的内涵便是信息管理、传输的过程。而建设工程项目的信息管理则指的是项目经理部通过项目管理和项目信息为管理对象，有计划的进行收集、处理、存储、传递各类信息的总和，通过项目决策、实施和运行等有关的系统、工作的管理来有效地进行信息的获取、存储、处理和交流。对于工程项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息传输组织和控制为项目建设提供增值服务，表现为：1、通过有

3、效信息组织和控制项目的全程来提高项目的各种目标的实现概率。2、通过对信息管理的信息进行备案，作为日后维修、改造等的重要资料。3、通过信息管理提高项目的管理和市场竞争力，为消费者提供优质完善快捷的服务，是客户满意。4、运用电脑来实现管理的自动化，提高工作效率，减少雇佣人员数量。5、为项目经营、管理提供辅助决策，提供更加优化的方案和决策依据。施工项目信息的主要分类：依据管理目标、生产要素、管理工作流程、信息来源、信息稳定程度、信息性质、信息层次等来进行分类。通过管理目标可以分为成本、质量、进度、安全控制信息；通过生产要素可以分为：

4、劳动力、材料、机械设备、技术、资金等管理信息；通过管理工作流程可分为：计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息等；通过信息来源分为：内部信息和外部信息；通过信息稳定程度分为：固定信息、流动信息；通过信息性质分为：生产信息、技术信息、经济信息、资源信息；通过信息层次分为：战略信息、策略信息、业务信息等。而对于施工项目信息的表现形式主要有书面形式、技术形式和电子形式。二、建设工程项目信息管理的工作及对策1.建设工程项目相关的信息管理工作建设工程项目相关的信息管理工作主要有：收集并整理相关的公共信息、收集并整理工程总体信息、收集并整理

5、相关施工信息、收集并整理相关项目管理信息等。对于建设工程项目信息管理的重要性主要表现在：(1)建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，三分之二与信息交流的问题有关；(2)建设工程项目百分之十到百分之三十三的费用增加于信息交流存在的问题有关；(3)在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的百分之三到百分之五。由此可见，信息交流对项目的实施的影响是巨大的。2.建设工程项S信息管理的对策(1)明确施工项目管理中的信息流程，主要有以下几方面的信息流：管理系统的纵向信息流、管理系统的横向信息流、外部系

6、统的信息流等。以上信息应该有明晰的流线，并口保持通畅。否则，施工管理人员将无法及时和准确的得到信息，也就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介。(2)制定建设工程项目管理中的信息收集制度，此制度是一项很重要的基础工作，施工次昂木信息管理工作的好坏很人程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。一般来说，信息手机制度中应包括的信息来源、时间要求、传递途径等信息内容均是由施工项目管理的客观需要确定的。(1)建设工程项目管理最后能够的信息处理，施工过程中资料的内容和数量特别多，为了便于管理利用，必须要对手机道德资料和信息进行处理。处理信

7、息主要从信息的处理要求、处理的内容、处理的方式、以及机械处理方式等方面入手进行处理。三、建设工程项目信息管理的手段施工项目信息管理的手段不仅可以起到管理作用，而且还可以提高工程项目的管理水平，主要有以下几种信息管理手段：编制信息管理手册、建立信息关闭里部门、确定信息管理部门的主要任务、实现工程管理信息化等。信息管理手册的内容主要有：1、确定信息管理的任务，建立信息管理任务目录；2、确定信息管理的任务分工表和管理只能分工表；3、确定信息的分类；4、确定信息的编码体系和编码；5、绘制信息输入输出模型；6、绘制各项信息管理工作的工作

8、流程图；7、绘制信息处理的流程图；8、确定信息处理的工作平台；9、确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；10、确定项目进展的阅读报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；11、确定工程档案管理制度；12、确定信息管理的保密制度，以及于信息管理有关的制度等