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1、第41卷第5期Vol.41，No.52015年10月SichuanBuildingMaterialsOctober，2015论建设工程项目的材料管理谭富祥(四川三誉工程项目管理有限公司,重庆402260)摘要:材料在整个建筑工程中占的比例最大,要控口碑;经过多家考察汇总确定生产厂家后,建立好项目材制好工程成本,必须要抓好控制材料成本这个关键环节;料供应商目录进行备案,使项目采购、使用的材料具有可根据以往实际工作经验,对项目工程材料管理做以下几点追溯性;在建设方、监理方和施工方的共同参与下每种材分析,供大家分享。料可选
2、择至少三家做先后排名备选,防止单个厂家不足以关键词:建筑工程;材料;管理;控制满足项目需用材料的规格、品种及数量要求。中图分类号:TU713文献标志码:B3材料采购文章编号:1672-4011(2015)05-0265-02DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.05.132材料采购要根据工程进度、项目资金安排、运输工具及运输能力、库存方式及时间等因素,综合考虑确定采购0前言批次及每次采购数量,实行招标采购,采购材料从供应商建筑物是由各种材料、半成品、成品经过不同的方式目录里排名第一家至第
3、三家依次排序,第一家采购不齐就组合而成的特殊产品,在这个产品生产的过程中,材料的找第二家,以此类推;材料价格要依质论价,货比三家,好坏、组合的质量和工艺直接决定了这个工程的整体质量、同等质量的货物选择价格相对合理的进行采购,花最小的品质和使用寿命。像人一样,建筑物也有骨架、肌肉、血代价购买最优质的材料,但前提是质量必须合格。管和各种器官,它们都是由不同的材料所组成,所以材料4材料进场验收及检验占的比重最大,甚至可以说材料的质量和品质直接决定了建筑物的质量和品质,因此,加强材料管理也就是加强质每批次采购材料进场先检查厂
4、家提供的检验报告、合量管理,在质量责任终身负责制的今天,加强材料管理工格证及其他应该具备的资料,再做质量观感验收,验收合作是更是当务之急,重中之重;搞好材料管理是保证生产格方能入库;材料使用前先按照GB50300-2001《建设工程正常进行的前提,同时搞好材料管理可以加速流动资金的质量验收统一标准》以及相关规范规定进行有见证抽样复周转,减少流动资金的占用时间。材料在整个建筑工程中检,复检合格可以使用,复检不合格经监理见证双倍取样占的比例最大,要控制好工程成本,必须要抓好控制材料进行第二次复检,复检合格可以使用,复检不
5、合格,该批成本这个关键环节;根据以往实际工作经验,对项目工程次材料在建设、监理、施工单位三方共同见证下退货处理,材料管理做以下几点分析,供大家分享。退货要有记录,明确退货名称、数量、经手人、货物最终1材料计划去向等;为了确保工程质量,对项目产品质量负责,有不合格记录的材料生产厂家可列入黑名单,不再使用该种产另一种说法也叫材料清单,要知道这个项目需用的材品,再由参建三方共同选定新的生产厂家采购材料;对于料品种、规格、数量以及质量要求,这首先需要材料员和不需要复检的材料,要收集、保管好产品合格证等相关质施工员、预算员积极
6、配合,根据审查合格的施工图纸分别量保证资料,确保使用在项目工程的所有材料都清楚、明精确计算出各种材料的实际使用量及消耗量,分规格、品白、可查到生产厂家、经销商等来源。种、数量列出清单,这个需用量要尽量准确,多则造成材料浪费,少则增加采购、运输成本,所以,施工员根据图5材料的保管纸和具体消耗情况初步估算出来后要经过预算员仔细复核,材料入库要登记造册,分类别堆放,要按照先进的先复核完后列成清单交给材料员,材料员要充分熟悉需用的用,后进的后用的原则进行管理,防止过期材料使用到项各种材料名称、规格和数量,不清楚的要和施工员、
7、预算目工程上;露天堆放的材料,比如钢材、木材等应采用砖员核对清楚;有设计变更和技术核定的要及时更新材料计垛或者其他材料垫高,离地最少300mm,采用架子按照规划,重新估算好材料用量,做好材料采购的基础准备工作。格分隔堆码,并悬挂标牌,注明材料名称、规格;雨雪天2选择供应商气要对材料加以覆盖等保护措施,防止锈蚀、腐烂;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确、保材料采购前,根据工程特征和质量要求,选择不同的管处置得当,并做好五防措施(防火、防盗、防雨、防变材料、半成品、成品的专业市场和生产厂家进行实地考察,质
8、、防损坏);要定期盘点,做到日清、月结、账实相符。特别是影响结构安全的主要建筑材料,比如:钢材、水泥、混凝土、各种砌筑用砖、门窗及所用材料、防水材料等必6材料的使用须和建设方、监理方共同进行考察论证、择优录取,主要材料管理要和质量、进度管理同步进行,项目部向班考察生产厂家的营业执照、资质证书、对应材料的批准文组和工人交底时,材料员也要参加并向工
