论工程项目技术管理.pdf

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1、政工·管理建向目嚣晦2012年5月论工程项目技术管理赖向军(广西中意招标造价咨询有限公司)摘要：当下建筑行业正取得快速的发展，施工的技术也在原有基础上不断的有所突破。本文中，笔者主要结合了自身的工作经验。对工程项目技术管理提出了自己的理解，并对技术管理的意义、内容和作用做了一个简单的阐述，同时说明了存工程项目技术管理中需要多加关注的几个问题。关键词：技术管理；意义；具体内容：任务与作用；存在问题伴随着建筑行业逐渐走向成熟，工程项目的管理在其中扮演的角色也越来越霞要，在具体的工程项目中发挥着小可替代的作用。在科学技术不断取得发展进步的前提下，传统的手工制作已经被现代化的高科技机械化生产所取

2、代，对于施工技术的要求也越来越高。因此，施工技术的管理成为管理工作的重点。要保证一个建筑工程项目的质景，需要施工单俯拥有一定的技术设备和具备相关技术的施工人员。这些都需要施工单位的技术力量和管理人员的技术水平予以支撑。技术管理说到底就是在工程进展的过程中对项目的方方面面进行技术指导并发现问题和提供解决措施，这些T作对于工程项目的实施有着巨大影响，直接关系到项目的预算资金和最终验收的质量。因此我们必须对技术管理有一定的认识和了解。1技术管理的意义项目的技术管理工作是伴随着施工的进度而不断深入的，在项目的准备阶段，具体施工阶段和项目验收阶段都需要技术管理的工作。与其他管理手段一样，技术管理的

3、目的也是为了实现项目的最优化，所以在具体工作中，技术管理要和其他的管理方面相I￡配合，为了工程的顺利进行而统一工作方式，成为实现工程管理日标的一个重要途径。项日的施工周期和成奉的预算是项目的两个主要控制点，技术管理工作就是从技术的方面对这两点进行控制。在项目进行的过程中，所有的技术管理工作都是以降低资金支出和缩短工期为目的展开的，在具体的项日操作中，如果没有技术管理作为基础，那么项目也就无法得到有效的保证，这对于施工过程中的爨金流动和工作效率是一个考验。尤其是当施T现场的条件较为恶劣、地形结构复杂、且工期短的情况下，施工的技术难度变得很大。这时候对于施工技术方案的审核就蹙得极为关键。一般

4、’晴况下，对r旌工技术的管理一般要从经济角度，便于工程优化等方面对于全面考虑，技术管珲的效率对于工程项目的整体控制是辛要因素。技术管理的不到位，会使得整个管理T作程序混乱，然后引起项目的进度、工程的质量和成本支出的失控，造成无法挽回的损失。因此，工程的技术管理在项目管理工作中属于重中之重，必须和工程各方面协调配合，才能实现对项日管理的优化。在建筑行业中，管理一直是重点的工作，管理工作的好坏直接关系到施工单位的牛存『ⅡJ题。要提高施工单位在项目投标承包中的竞争能力，提高项目的经济利益，就必须从技术管理层次入手。通过对项目的整体管理，保证工程的质量。除此之外，技术管理还能提高施工人员的工作效

5、率，在保证工程质量的前提下缩短工期．为施工单位赢得了良立，的信誉。综上所述。技术管理工作应该得到施工单传的高度重视．并在日后逐．+-—+一-+-+'-4--+——卜——卜-—+--+-—+—-—●-—+-—卜—+-+--·卜一·卜-+-—+--—卜-—卜-+-—卜-—卜·—卜·—卜-·卜-—■—-—卜-—卜-—卜-+-—+··—+--·．--—■···●--—卜-—卜·—■—+-·卜-—●··—卜-—+-·—卜——卜·系列每个人的生命和财产的问题，必须提高所有施工参与人员的重视。2．3电气施工的成本管理变电站建筑工程的电气管理中．成本控制是确保工程建设的经济致益问题的重要因索。在各行各业

6、的激烈竞争中，提高技术和控制成本是保证企业经济效益的有效方法。成本控制是一项管理内容比较多的工作。施工电气工程施工过程中的材料问题、设备问题等等都需要进行科学合理有敛地控制和管理。①应该对电气工程的总投资进行科学合理的预算，并做好意外控制资金预留；②电气施工过程中尽量按照施工资本的预算资金进行使用，而且要尽量节省；③在电气施工过桴中，应该对施工现场的材料进行合理的管理，减少资源的浪费，避免材料的腐蚀等，斟时，做好施工现场的人员管理，保证施工人员以企业的最终利益为自身利益，确保工程的成本投入小，才能尽每的提高电气工程的总体经济效益。2．4电气工程的质量管理变电站建筑工程的电气管理中，最重要

7、的问题就是质量管理问题。应该对质量管理问题加以重视。施工过程中．必须依照国家质量标准的要求，确保电气工程的质量可靠，才能保证人们的生命和财产的安全。具体的质量管理措施如下。2，4．1电气施工前的质量控制电气施工建没之前，首先应该对旅工图纸进行熟悉掌握，如果发现施工图纸中存在一定的误差或问题应该及时的提出，向上级报告。施工之前，应该时电气工程的质量应该达到的标准进行规范制定，方便在工程施工过程中对工程质艟的舱督和管理有据可依。2．4．