论工程项目管理三控制.pdf

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1、综合论述广东建材2010年第6期论工程项目管理三控制蔡圆文摘要：进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系，关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系，指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系，并充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。关键词：进度控制；质量控制；成本控制1进度控制

2、确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。1.1进度控制的概念⑹网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的是否按计划要

3、求进行，对出现的偏差情况进行分析，采完整的计划管理和分析计算理论基础。取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循1.3进度控制的主要措施环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或施、合同措施、经济措施及信息管理措施等。提前交付使用。⑴组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人1.2进度控制的基本原理员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按⑴动态控制原理。当实际进度按照计划进度进行着施工项目的结构、

4、进展的阶段或合同结构等进行项目时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。分析分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人新的起点上重合，使实际工作按计划进行。所以施工进等；对影响进度的因素分析和预测。度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。⑵技术措施。主要是采取加快施工进度的技术方⑵系统原理。主要包括施工项目计划系统、施工项法。目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。⑶合同措施。是指对分包

5、单位签定施工合同的合同⑶信息反馈原理。施工的实际进度通过信息逐级向工期与有关进度计划目标相协调。上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合⑷经济措施。是指实现进度计划的资金保证措施。预定工期目标。⑸信息管理措施。是指不断地收集施工实际进度的⑷弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就单位提供比较报告。会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目2质量控制

6、标。2.1质量控制的概念⑸封闭循环原理。项目的进度计划控制的全过程是质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从的一系列检测、监控措施、手段和方法。编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检2.2质量控制的基本原理查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与2.2.1PDCA循环原理施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，-202-广东建材2010年第6期综合论述PDCA循环，即计划P(Plan)、实施D(Do)、检查C工程材料是工程质

7、量的基础。材料选用是否合理、(Check、处置A(Action)，是人们在管理实践中形成的产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当基本理论方法。按照PDCA循环原理来实现预期目标。由等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，外表此可见PDCA是目标控制的基本方法。及观感，使用功能，使用安全。材料质量控制包括以下几2.2.2三阶段控制原理[1]个环节：⑴事前质量控制：①技术准备；②物资准备；③组织⑴材料的采购；准备；④施工现场准备。⑵材料的试验和检验；⑵事中的质量控制：①施工过程交接有检查；②质⑶

8、材料的存储和使用。量预控有对策；③施工项目有方案；④图纸会审有记录；2.3.3机械设备的控制⑤技术措施有交底；⑥配料材料有试验；⑦设计变更有机械设备的控制包括施工机械设备和工具等控制。手续。质量处理有复查、成品保护有措施、质量文件有档⑴要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等案等。原则选配施工生产机械设备，合理地组织施工。同时，正⑶事后的质量控制：①按规定的质量评定标准和办确使用、管理、保养和检修好施工机械设备；法对已经完成