论工程项目进度管理的控制与措施.pdf

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1、!!i!望!与堡童堕幽墨：迭差垫丝塑堡主翌篁。鹱壶墨论工程项目进度管理的控制与措施龙文龙(贵州省大地建筑工程有限责任公司，贵州黔东南556111)摘要：工程项目进度管理是一个复杂的系统工程，它贯穿于工程建设的全过程，需要建设各方共同参与，密切配合。工程项目进度管理的效果在很大程度上取决于项目实施的各个阶段采取的措施，本文结合作者多年工作经验，针对建设项目进度控制与管理，提出了控制与管理进度的对策和措施。关键词：工程建设；项目管理；进度；措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1672—4011(2010)Ol一0190—031总体进度计划的编

2、制1．1进度计划编制的基本原则1．1．1“先紧后松”原则编制总进度计划，必须将前期工作时限尽量适当缩短，而后期工作时限适当放松。项目建设过程中，往往会受到很多不可预见风险因素制约，如资金不到位，新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、总承包／分包资源不足、自然灾害、业主增加、关键设备故障等问题，所以对前期工作时间要求应紧一些。否则，若前期工作延误，后期工作压力会很大，甚至突破总工期。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险，降低不利因素影响。如上述大型项目施工阶段前期是土建，土建的工作面相对狭小且露天作业多，气候是影响进度的主要风险。我们对

3、该阶段采取进度紧安排，为后期机电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面，以保证工程质量和不突破总工期。1．1．2关键工序优先原则制定总进度计划必须确定关键工序，当各分项目的进度工序发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标。严格实施关键线路上的阶段性进度，并调整非关键线路目标，使之服从关键线路工作目标。为其他专业或下一工序提供工作面的工作内容进度，应优先于独立的非关键线路的工作内容进度。1．1．3“动静结合”原则图1动态控制示意图工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差，需不断将计划进度与实际进度进行比较，找到引起偏差的原因，动态地

4、按实际情况调整进度计划，纠正偏差，使之符合既定目标。见图1所示。1．2进度计划编制的方法为了有效地规范工期，进度计划必须实行分级编制，一般可分三级编制。一级进度计划是总进度计划，其具有全局性和宏观性，由业主、项目管理／监理、设计及总承包四方共同参与制订。总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响。春雨季节施工进度计划相对宽松，夏季和秋季则相应紧凑，并根据条件采取加班或轮班抢工期。二级进度计划是各专业工程施工进度计划。在总进度计划目标调节控制下，由各专业分包编制并由总承包集成，再由监理／项目管理单位核定。其主要划分各专业工作逻辑关系、

5、工作内容、工作界面、流水作业步骤。三级进度计划。依据二级进度计划目标控制，由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，编制月／周计划，如《月／周工程综合计划》及《专项工程综合计划》，并把任务和资源(人、材、机)分配到每一责任单位及责任人。该计划主要突出各专业施工内容的安排，对资源和施工场地的占用进行配置。我们采取将每天或每周需要提供的工作面、资源(人、材、机)等编制在该计划中，以便在实施过程中检查落实和分析影响进度的原因，及时调整计划或纠偏。一级进度计划是编制的重点和基础，编制时应体现“先紧后松”的基本原则，尽早深化设计，缩短设计报批

6、时间，尽早进行项目方案招标及组织各专业标段招标，同时尽量完成“三通一一平”。严格控制关键线路上的进度目标，一般地说，工业与民用建设项目的关键工序为：规划方案一地质环境一设计和监理招标一施工图设计一申请报建一设备及辅助工程招标一场地土方施工临时设施一土建施工招标一建安施工一配套施工一室内装修一各系统调试一竣工验收。以主要工作逻辑关系为主，优化进度计划，注重专业工作之间有序联系。2进度计划的管理控制进度计划控制与管理要先理清进度管理组织架构内职责分工，认真实施各项管理制度和项目进度的检查考核。2．1进度计划控制管理的职责分工在项目建设过程中，监理单位始终

7、是进度控制与管理的组织者。因此，监理单位应保持与业主、设计、总承包及其它分包之间的密切联系，按照总进度要求和目标，确定各单位相互配合的责任和义务；审定总承包提交的开工报告并发布开工令；审定总承包／分包提交的施工进度计划和方案；检查考核项目建设进度；督促合同文件和技术资料整理；向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料；组织工程竣工验收；查明各项合同按进度完成工程的最终价值，复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、量墅堑美墨墨鱼些丝墨!迭姜蓥丝丝垒塞!星!!旦环节进行职责分工体系的划分，具体到进度管理者、责任单位、考核单位。表l为施工阶段各方的进度控

8、制职责分工。表l施工阶段各方的进度控制职责分工施工阶段进度职责分工的管理内容总承包单位监理单位业主施工阶段施