论工程项目成本管理内容与对策.pdf

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1、2Q!垒生筮!鱼翅i簋簋!堑塑1婆酉建挝———————————————————堡塑丝论工程项目成本管理内容与对策●李科美糕福建省第一建筑工程公司，福建三明365001摘要：工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本，加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益，同时也可为企业塑造良好的社会信誉，还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述，有利于在实践中把握成本管理的关键之处，并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。关键词：工程项目成本管理存在问题相应

2、对策1工程项目成本管理基本内容1．1工程项目成本管理的含义工程项目成本管理是在满足工程质量、安全、工期等合同要求的大前提下，对工程项目实施过程中的工程项目成本进行全方位的有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析和考核等活动，以达到完善成本管理制度、强化管理、降低工程成本、提高成本核算的精确水平，并创造良好经济效益、实现目标利润目的的过程。其中主要通过经营管理和技术方法的实施，确保质量、进度、安全和经济成本等各方面指标都能达到预定目标，从而实现盈利的目的。工程项目的盈利是通过成本管理实现的，项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、进度控制、质量控制、信

3、息管理、合同管理和组织协调。工程项目成本管理是现代企业制度的重要组成部分，这就要求成本控制管理科学化。加强施工项目管理，必须要对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。控制成本管理主要是指在成本形成的过程中，对此过程中所消耗的各种资源和费用进行监督、调节、指导和限制，及时纠正偏差，并把开支限制在计划范围内。1．2工程项目成本管理的原则(1)坚持项目目标管理原则。在工程项目实施过程中，各责任人(如项目经理、项目各岗位管理人员和各班组等)要同时肩负控制责任，并对控制过程中的业绩定期考察和考评，同时实施奖罚制度。(2)坚持项目全面成本控制原则。这就要求工程项目

4、应实施全过程管理、全员管理和全企业进行管理，并且在实施的各阶段从自始至终连续进行有效控制。(3)坚持项目成本最低化原则。工程项目成本管理的首要也是根本目的就是通过实施各种手段不断在保持质量的基础上降低项目成本。(4)坚持项目管理动态控制原则。在此过程中要强调动态控制、中间控制和实时控制，其中实时控制和动态控制是整个成本管理的关键环节。1．3工程项目成本管理的意义我们应该知道，成本高则利润少，成本低则利润高，这是不变的真理=成本管理是确保企业能持续发展的灵魂。首先，一个好的成本管理在增强企业积蓄财力能力的同时，还能大幅提升该企业的有效竞争力，并且能够在通过实施降低成本消耗

5、、提升经济效益的过程中，为企业发展壮大营造持续良好的内部环境；其次，还能够提高企业的管理水平以及不断挖掘企业自身的潜力，有效扩大企业生存发展空间和市场占有份额。2工程项目成本管理与控制中普遍存在的问题(1)项目管理人员一般只对进度、质量、安全有较高的重视度，而对成本的管控意识比较薄弱，这其中也包括对工程项目的“质量成本”和“工期成本”的管理与关注。目前很多工程在开工之前没有设计成本计划，也不重视制定降低成本的措施，从而造成各管理层级只关心利润不重视成本与收益之间的量化关系。并且大多数施工企业都缺乏完善的规章制度，对于材料的使用和费用的节约没有限制，由此导致成本管理·23

6、0·失控。“质量成本”是指为了保证质量而产生的所有费用，以及没有达到预期的质量标准而损失的费用。多数企业在保证质量的技术方案中，没能同时编制分析成本流出和使用的措施，错误的以为投入得越多质量就会越好。“工期成本”是指为了完成工期目标而采取各类措施在期间产生的所有费用。工程项目都有工期的要求，在保证工期的同时往往会引起成本的变化，所以企业在施工的过程中不仅要注意工期的要求而且还要对这其中产生费用加以高度关注，不要为了盲目的赶工期而不计成本，造成成本流出过多而造成损失。(2)成本管理不规范、不严谨。总的来说，企业有些项目缺乏完善的管理环节，在成本管理的内容上不科学、不全面，

7、缺乏严谨性，成本管理的制度落后于同行业其他企业，跟不上企业发展的潮流，更不要说走在行业发展的前列。在成本的考核上随意乱列费用支出，导致成本核算不精确，更严重的还造成企业虚盈实亏等严重问题。例如有个工程项目由于在成本管理上没有指定健全的规章制度，相应负责的经理不以为意，对于成本的核算随意而为，对于费用支出记录不明确、不清晰，且存在无计划、无限制的乱拨款现象，从而导致该企业在该工程项目上蒙受损失，造成损失的直接责任人是谁呢?的确这个问题无法明确是谁的责任，也确实没有的直接责任人，实际上是管理各层级的全部人员都有责任。(3)没有健全的责权利相结