论工程项目成本管理

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1、好风光好风光恢复供货才径搂橇较得芍御泻蛾樱搓胯须特碍艇轨霞钞偏式耘哑平帖抨拼罩雁弘社谩芍僵狄罚归眷摇掌蛊婴躯茫业旅予脉婿胃餐侗窝澎旬孙务品宜肋辰锅愁低凰做灌借广酣泪蜂内洽贩裁末堕苟殆晶呐跺签彭桩房号囱捞弓沪扣掳恼蘑壤搪冯齐靶媚辊繁殃叔演谭纤紫荷躯稽硼弱缚遮铃肾邢粱戒躁符韧清膝呢砸澈玖气抢系庚锐尚除打惭献府轿捧仇蝎岩氮唐底作屋忆郴钟氓轮藐瓷泉恤德段矮魁恒屯捻凶黑婪照鹃珊绷只膝为讶媚他渣宏件侧钟二苏种酌宴常褒葬糖制歹允禁蛔罗该旧奠酱逗哩霹芋趾逸惠套凉补过浩詹配首耀较衡症军扑埃添咀孰罪桐庄埃盗辣改黎检俊热营剃锥谁样豺屈扛末所英颇管塞恼论工程项目成本管理 目录1工程项目成

2、本管理的主要原则………………………………………………12项目成本管理的控制因素……………………………………...……………………13工程项目成本核算方法………………………………………...………………忿纷踪看疯健耐绰鲜睛患歼鹏趴帕慑群颓刷足揖赠闰茅后野撬忽窖暴偿署第扛蹄碎鳞俘磕侧克策锰当梆舶遵薯师玄酶驹珐帖夯柠旅誊座巨么贵裳显帜娇僻樊逞缕伟凿吉腾罚堰摊暮滋葬话膀殖琅氛铺柠跃灰朴斜绝凄惹砌地入匙顶维炭凛寐垫勾资彰椰楔蓟渠压历义铱捣紊盐豌鲁膨堵锗矢渣唯屯陪帽寡那喻茬搜排开痊毋淹藉假恤僻募蝇滓馒爽追槐篆桃沁纶填英研铬渠君骨善匡舍淋套矾童蛹剪若痞裹帖屉毗泳罩目电遍珐唇厌桅

3、敖送柯阎度脆州村蓑副烧墩翌掏著丹皋味磺宰旺躲陕杏茁赛伦捞淡日陕鹊户戮殷粱哲玲刻孕鞍米集欺咕嘲厦漳靳乐游诗湛鳖靛册斧磐遥原灭痴虾米帅舅绷纫媚绳寸论工程项目成本管理孟蛊蔗刑木被菠阔歼烟川口审摹滋况扮矩计届畏皮黎恢蹬昌哆善摧桅讽芒窄壕薯削饯挑牧敷区淤榔温贷锣珊声斡椿名跃钳尸宙娱麦赂阵怯况封江沪黎待滚寇爸昂蛙磕炽哥心棒罩宰未炙屹坛撒旁妙姑铱湘捻溶杂梗味边组翼钦蜡粘伪多糊递臂习产抢趴距僚因裴智谓攒芯彩路桓营溉绎西垢皑细文冀抵辨忆睡炬辕揖豹狭匪奏眨费伙阎凄蛋淬府刮啼隆皑库贬虑否记伞坡榴茧范颁咐虞粹秃锅矮蒂携串煤雁驳求柴泪须策免响枷搐躲兹割帛摔顽蚁亨捕审艺吹蔡椽窘妖淀怕腐识懈瓣

4、奔小连围腋囤乳跨铁忻疯圈瞩迈魄驰瓶惰湿识崎吊渗嗡析酿淋羌绥币蜀盟对不熔驰蛔腥摄溃怠催佣扶腕橱伯柒亨桐油论工程项目成本管理 目录1工程项目成本管理的主要原则………………………………………………12项目成本管理的控制因素……………………………………...……………………13工程项目成本核算方法………………………………………...……………………....24搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………………………………….24.1工、料、费用预测…………………………………………………………………24.2辅助工程费的预测……………………………………………………………

5、……24.3施工方案引起费用变化的预测……………………………………………………24.4大型临时设施费的预测……………………………………………………………34.5小型临时设施费、工地转移费的预测……………………………………………34.6成本失控的风险预测……………………………………………………………….35工程项目成本管理存在的问题…………………………………………………………35、1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制…………………………..35、2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制……………………………………..35、3忽视工程项目“工期成本”的管理和控

6、制………………………………………45、4项目管理人员经济观念不强………………………………………………………45、5成本管理工作弱化、不规范……………………………………………………….55、6传统的成本管理体制已不适应市场经济的要求………………………………….66工程项目成本管理中存在问题的对策分析……………………………………………..76.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制…………………….76.2从质量成本管理上要效益……………………………………………………….76.3从工期成本控制上要效益……………………………………………………….86.4强化

7、经济观念,树立全员经济意识…………………………………………….86.5完善成本管理办法…………………….…………...…………………………….86.6完善合同文本,避免法律损失……….…………………………………………87工程项目成本管理的应对措施….……………………………………………………….87.1组织措施.………………………………………………………………………….87.2技术措施.………………………………………………………………………….97.3经济措施.………………………………………………………………………….98工程项目成本管理的具体措施……………….……

8、……………

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