生产与运作管理PPT课件 第二章.ppt

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1、第2章生产过程组织2.12.22.32.42.5企业的生产过程生产类型及其划分生产过程的组织生产过程的先进组织形式成组生产方式2.1企业的生产过程2.1.1生产过程概述2.1.2生产过程的组成2.1.1生产过程概述生产过程是一个通过劳动，把一定的资源转化为产品或服务的过程，这个过程同时也是价值增值的过程。从制造业来看，基本上可以分为两类：一类是流程式生产过程；另一类是加工装配式生产过程2.1.2生产过程的组成一个生产制造企业的生产过程指的是从生产技术准备工作开始，到完成产品生产，最后交付用户为止的全部过程。不同的行业、不同的产

2、品或不同生产规模的企业，由于采用的生产工艺和工艺方法的不同，而有着不同的生产过程。1．生产技术准备过程主要包括：产品设计、工艺设计、工艺装备设计与制造、试制与鉴定、材料与工时定额的制定、劳动组织的调整等工作。2．基本生产过程基本生产过程是指直接对劳动对象进行加工而制成产品的过程，即产品的加工过程。基本生产过程又可以进一步细分，其结构是基本生产过程——工艺阶段——工序——工步。3．辅助生产过程辅助生产过程是指为了保证基本生产过程正常进行所从事的各种辅助生产活动过程。例如企业所需的动力生产和供应，工模具、夹具的制造，设备的维修等。

3、4．生产服务过程生产服务过程是指为了保证基本生产过程和辅助生产过程正常进行所从事的各种生产服务活动。如原材料、半成品和工具的供应、保管和运输、试验和检验等过程，都属于生产服务过程。5．附属或副业生产过程附属或副业生产过程是指为基本生产提供附属材料或为市场提供某些非专业化方向的产品的生产过程。前者是企业自行生产的包装箱等过程；后者是生产企业同时生产一些不以此产品为主营生产业务的生产过程，例如飞机制造厂生产日用铝制品、客车等的过程。2.2生产类型及其划分2.2.1生产类型生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、质量，生产的

4、专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。2.2.2生产类型的分类1.按生产的连续程度划分：连续生产类型，间断生产类型。2.按工作地的专业化程度划分：大量生产类型，成批（中量）生产类型，单件（多品种少量）生产类型。2.3生产过程的组织2.3.1生产过程组织2.3.2生产过程组织的空间组织2.3.3生产过程的时间组织2.3.4组织生产过程的合理性要求2.3.1生产过程组织生产过程组织，就是以最佳的方式将各种生产要素结合起来，正确处理生产过程中人与人，人与物，物与物之间的相互关系，对生产过程的各个阶段，环节，

5、工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统，这个系统的目标就是要使产品在生产过程中过程最短，时间最省，成本最少。2.3.2生产过程组织的空间组织生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位。它要解决的问题是：这些生产单位应该按照什么专业化形式来设置。其主要组织形式有三种：1.工艺专业化形式2.对象专业化形式3.混合专业化形式2.3.3生产过程的时间组织生产过程的时间组织，是解决一批零件在各工序间采用何种方式移动的问题。是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。生产过程时间组织研究的目的就是要节

6、约产品的生产时间，缩短生产周期。所谓产品的生产周期，是指劳动对象自投入生产开始到制成成品验收入库位置，在生产过程中所经历的全部时间。2.3.4组织生产过程的合理性要求衡量一个企业的生产过程组织得是否先进合理，就要看该生产过程的运行是否实现了连续性、主动性、比例性，均衡性和适应性要求。2.4生产过程的先进组织形式2.4.1流水线方式2.4.2生产线方式2.4.3自动线方式2.4.1流水线方式1.流水生产是在“分工”和“作业标准”的管理上发展起来的。2.流水线生产的特征（1）工作地的专业化程度很高。（2）各工作地按照劳动对象加工的

7、工艺顺序排列。（3）按照统一规定的节拍出产产品。（4）各道工序生产同步化。3．流水生产线的种类（1）固定流水线和移动流水线。（2）单一对象流水线和多对象流水线。（3）连续流水线和间断流水线。（4）强制节拍流水线，自由节拍流水线和粗略节拍流水线。4.组织流水生产的条件（1）产品结构与工艺相对稳定，同时还要有先进性，以保证专用设备和工艺装备能充分发挥其效能；（2）产品品种稳定，而且是长期大量需要的产品；（3）工艺过程能划分为简单的工序，并能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的时间不能相差过大；（4）原材料、协作件

8、必须是标准的，规格化的，并能按时供应；（5）机器设备必须经常处于完好的状态，严格执行计划预修制度；（6）工作必须符合质量标准的，产品检验能随生产在流水线上进行。5．流水生产线的组织设计（1）确定流水线节拍（2）计算流水线上的设备（工作地）数和设备负荷系数（3）工序同期化（4）