《生产与运作管理》PPT课件

《生产与运作管理》PPT课件

ID:41249374

大小:208.01 KB

页数:38页

时间:2019-08-20

《生产与运作管理》PPT课件_第1页
《生产与运作管理》PPT课件_第2页
《生产与运作管理》PPT课件_第3页
《生产与运作管理》PPT课件_第4页
《生产与运作管理》PPT课件_第5页
资源描述:

《《生产与运作管理》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第三章流水生产线的组织流水生产线简介流水生产线的组织设计多品种小批量生产方式第一节流水生产线简介定义它是按照产品(零部件)生产的工艺顺序排列工作地,使产品(零部件)按照一定的速度,连续和有节奏地经过各个工作地依次加工,直到生产出成品。对比我们上节课讲的设施布置的基本类型特征工作地专业化程度高。工艺过程是封闭的每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。每道工序都按统一的节拍进行生产。优点整个生产过程平行连续,协调均衡。有利于机器设备和人力的充分利用。最大限度地缩短生产周期。由于工作地专业化程度高,能采用专业设备和工具,有利于提高劳动

2、生产率。(一)现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要内容:1、在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。唯一最佳的“单一产品原则”。2、创造了流水线的生产方法,建立了传送带式的流水生产线(二)内容和形式上的变化1、内容上:产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等2、形式上:单一产品流水线----可变流水线----混合流水线----成组流水线----半自动化线----自动化线流水生产的发展过程1、按生产对象的移动方式:固定

3、流水向线和移动流水线2、按生产对象的数目:单品种流水线和多品种流水线多品种流水线按产品的轮换方式:可变流水线和混合流水线3、按连续程度:连续流水线和间断流水线4、按节奏性程度:强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线5、按机械化程度:手工流水线、机械化流水线和自动线6、按运输设备种类:无专业运输设备,具有非机动专业设备、机械化运输设备流水线生产的形式132(一)品种稳定单一,产量足够大,长期供货,单位劳动量大,保证设备足够负荷。(二)产品结构和工艺相对稳定1、先进性2、良好的工艺性和互换性3、标准化程度高(三)工艺过程能既可划分为简单

4、的工序,又可以相互合并。(四)原材料和协作件的标准化、规格化,且按时供应。(五)机器设备始终处于完好状态,严格执行计划预修制度。(六)工作必须符合质量标准。(七)厂房和生产面积适合安装流水线。组织流水生产线的条件一、单一产品流水线的组织设计(一)确定流水线的节拍节拍是一种重要的期量标准,是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即:R=T效/QR:节拍T效:计划其有效工作时间Q:计划期制品产量有效工作时间是指计划生产的时间,是指制度工作时间减去必要的

5、停歇时间,也可以根据制度工作时间和时间有效利用系数求得。[节奏]:如果R很小,且体积重量也很小,不适于按件传递,则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。即:Rg=R·n其中Rg:节奏n:批量第二节流水生产线的组织设计(二)工序同期化工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间,使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。这是各工序按节拍进行工作的重要保证。手工作业:把工序分成更小的组成部分,按照同期话要求进行重新组织工序。或者合理调配劳动力。机器作业:采用更完善的设备和工具,改进工

6、艺方法,提高工人的数量程度。[例]某制品流水线计划年销售量为20000件,另需生产备件1000件,废品率2%,两班制工作,每班8小时,时间有效利用系数95%,求流水线的节拍。[解]T效=365×8×2×60×95%=332880分钟Q=(20000+1000)/(1-2%)=21429件R=T效/Q=332880/21429=15.5(分/件)流水生产线的编配组合流水线编制组合一般采用列举法。这种方法是从低一个作业工步开始,按照其先后顺序的要求,将能和第一个作业工步结合之后的作业时间之和等于或者接近于节拍的各个作业工步编制为一组,作为一个工

7、作地。在此基础上再进行第二个工作地的编制,一直进行到把所有的作业工步都组合完。【例】某流水生产线节拍为10min,全部作业分解为12个作业工步。如图所示。产品总装配时间为47min112310842954322672551671164计算最小工作地数目Nmin=[T/R]=[47/10]=[4.7]=5工作地顺序号工序号工作地单件作业时间工作地空闲时间11234108–10=1259910–9=136510–5=547710–7=358610–6=461011121010–10=0工作地顺序号工序号工作地单件作业时间工作地空闲时间11248

8、10–8=2259910–9=13367810×210–10=041011121010–10=0[例]假设某流水线的节拍为8分钟,由13道小工序组成,单位产品的总装配时间为44分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。