新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施.doc

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1、新形势下企业人力资源管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的进一步发展，企业管理也逐渐趋于正规化、国际化，更多的新型管理理论应用于企业管理中。人力资源作为近年来的热门话题，在企业中所占的比重也越来越重，建立健全完善的人力资源管理体系也成为了各类企业的首要任务。然而人力资源理念由于成型较晚，在新形势下企业人力资源管理实施过程中就陆续出现了各类问题，这些问题直接影响了企业的规模化发展，导致企业管理出现混乱。本文的重点就是在于分析存在问题并提出相应的解决措施，让人力资源管理能够真正的发挥实效，保证企业能够长期稳定发展。关键词：新形势；人力资源管理；问题；解决措施

2、HR是近几年的热门职业，尤其是在一些大中城市，成为一名HR是很多年轻人的就业方向，就连书籍与影视剧中都有专门刻画HR形象的代表，广为熟知的非《杜拉拉升职记》莫属了。剧情精彩，节奏紧凑，无论是原著还是影视，都给人很深刻的印象，《杜拉拉升职记》之所以被人津津乐道，除了剧中的故事引人入胜外，对于职场的描写更是运用了大篇幅来叙述，可以说，这本书已经成为都市白领驰骋职场的必备教材。这本书告诉读者的不仅仅是职场的残酷的生存之道，更重要的是向读者全面介绍了HR这一带着陌生感的身份，也让读者全面的了解到HR的责任和义务，以及HR在企业中的地位与重要性。所谓HR就是人力资源经理，

3、全面负责人力资源管理工作，HR的火爆职场也从侧面说明了人力资源管理对于企业的重要性。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块构成了人力资源管理的基本框架，也打造着企业的用人核心。企业的管理，更多的是对人的管理，人力资源管理囊括了企业人员所有事物、流程等各类事项的管理，因此企业的人力资源管理越完善，对于企业的发展就越有利。但事实往往并不能随人愿，新形势下企业人力资源管理还并不完善，存在很多问题与漏洞，下面就以人力资源六大板块为蓝本具体阐述管理中存在的问题并提出解决方案。一、新形势下企业人力资源管理中存在的问题改革开放带来了经

4、济与社会的同步发展，随之而来的是各种新生事物的冲击，世贸组织的成功加入更是让中国的企业走入了国际化，为了配合国际化的发展趋势，中国的企业管理业逐步走入正轨，人力资源管理在企业管理中所发挥的优势与作用是不容忽视的，问题也随之产生。（一）认识误区导致人力资源管理体系不健全，普遍缺乏人力资源规划很多企业对于人力资源管理认识不清，还停留在旧有的观念中，将人力资源管理仅仅误认为是劳资、人事等部分模块的管理，以偏概全的片面认识导致人力资源无法真正发挥它应有的作用。这样的人力资源管理解决的只能是具体事务上的问题，而无法真正的进行系统的管理，无法发挥体系效应。例如在众多企业中，

5、人力资源管理工作只是在从事工资发放、考勤记录、缴纳保险等基础业务，甚至于需要兼职人力资源业务范围外的其他不相关工作，使人力资源部门成为了一个后勤部门，失去了人力资源的真正意义。人力资源其他模块的缺失也会引起企业内部管理的冲突性混乱，致使人才流失现象严重，最终导致企业无法正常运转，给企业带来不可估量损失。人力资源管理体系不健全的最直接影响就是很多企业中普遍存在缺乏人力资源规划，这也在另一方面说明企业对于人力资源的解读还不够明确，尤其是对人力资源规划不了解，认为人力资源规划是可有可无的部分，这种理解是十分错误的，需要企业进一步的加深认识。人力资源规划作为人力资源管理

6、的开篇部分，就足以说明它的重要性。人力资源规划是直接与企业的发展息息相关的，缺乏人力资源规划就会让企业失去持续发展的根本支持与源动力，导致企业遭遇“发展瓶颈”，惨遭用工危机、培训危机等。同时也阻碍了员工在企业中的发展，不利于员工能力的发挥及提升，进一步加快人员流失，致使企业面临灾难性打击。（二）培训开发不健全导致整体素质偏低，人才流失严重在经济飞速发展的今天，社会形态也以同等的速度进行着变革，从物质文明到精神文明的转变意味着在当今新形势下，人们的关注点更多的转移到了精神层次上，不再满足于温饱而是更注重是意义，就业工作也同样如此。面对大多数都不曾为温饱发愁过的80

7、后就业者成为社会中流砥柱的今天，在个人的职业规划中，稳定、福利、薪资等待遇都只是就业的一项选择，而不是选择就业唯一标准。现在的求职者更看重的是发展、是锻炼。如果企业没有一个系统完善的培训计划，将直接导致求职者对企业失去信心，这样与个人职业规划相违背的企业也必定不是求职者的最终选择，即便有人入职，最终也逃脱不了人才流失的结局。并且缺少培训开发力度也会影响企业内部员工能力的提升，企业中素质偏低的员工比重增多，也会直接影响企业的长远发展与最终利益。除了企业人力资源自身的管理弱势导致培训开发不健全之外，企业本身的认识不清也影响着培训开发的力度。很多企业可以加大招聘、薪酬

8、、绩效等力度，却往往主管