企业人力资源管理中存在的问题及解决对策.pdf

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1、ECONOMIC&TRADEUPDATEI,时代经贸企业人力资源管理中存在的问题及解决对策王桂丽(西安重工装备制造集团有限公司陕西西安710065)改革开放以来，我国企业走过了漫长坎坷的发展之路，虽然企由于缺乏较为完备的考评指标体系和操作规程，可供衡量的定量标业管理理论和实践得到了很大程度的改善，但在企业人力资源管理准少，无法得到客观的业绩考核结果，难以对员工进行全方位的激方面仍然存在很多认识上的误区，与企业战略脱节，不能形成独特励，不利于员工的积极性、主动性、创造性和潜能的发挥，也不利资源从而形成一种竞争力等。本文根据实践经验，提出了现代企业于员工积极参与

2、管理。人力资源管理存在问题并提出相应的解决方案。2、人力资源管理存在问题的解决对策1、我国企业人力资源管理存在的问题现代人力资源管理强调人力资源管理与企业经营战略之间的相①人力资源战略缺乏科学性和实用性互依存关系，认为企业的竞争优势可以通过高质量的人力资源获取，虽然大多数企业已经认识到人力资源管理对企业的重要性，并针对前面所提人力资源管理存在问题，提出以下对策。制定有本企业的人力资源发展规划，甚至聘请专业的咨询机构进行①建立科学的人力资源战略诊断并规划，但是由于我国企业在初创和成长初期，有限的资源更人力资源战略是在公司战略的基础上建立的，战略应是一个企多的是

3、倾斜于生产和销售，因而形成了以生产、销售为导向的传统业“能够做的”(即组织的强项s和弱项w)和“可能做的”(即环管理模式，企业片面的把财、物作为重要资源，对提高人的素质的境的机会0和威胁T)之间的有机组合。企业可以采取SWOT分析法重要性认识不够，甚至于把人作为一种成本来对待。这种模式在市对内外部条件进行综合分析，分析企业自身的优势、弱势、及面对场竞争环境发生变化和企业稳定成长期后就表现出了很大的缺陷，同行业间存在的机会、威胁等等，整个SWOT分析过程便是制定人制约了企业快速的发展壮大。力资源战略的过程。②人力资源发展规划有待进一步踺全和规范②建立健全人力资

4、源发展规划我国企业在用人方面存在任人唯亲、过分集权、论资排辈等现人力资源发展规划是在企业发展战略的基础上制定的，它包括象，严重影响人力资源管理的效果；另外，企业没有全面、有效、总体规划与各项业务计划，业务计划是总体规划的展开和具体化。长期的人力资源发展规划，对于员工的录用、辞退、晋升等随意性企业对人才的评价标准应具有客观性并被广泛认可，在考核中更多较大，处罚多于奖励，大多企业存在不能体现多劳多得的平均主义，地运用硬性指标，克服过去传统的靠主观性进行评价的方式。造成企业员工缺乏工作主动性和积极创造性，不能把自我价值的实⑧加大对人力资源的投入现和企业的成长融合成

5、一体，对企业没有荣誉感、安全感和归宿感，企业应加大对人力资源的投入，为员工提供持续的培训和教育，导致人才流失严重，因此人力资源发展规划有待进一步健全和规范，使其知识结构得到提高，不断的创新，满足个人和企业发展的需要。要努力做到能留住人，能让员工心甘情愿的为企业的发展做贡献，对员工的教育形成长期、规范、系统化的制度，使得企业的人力资使员工能够以企业为家，这样才能使企业得到很好的、持续的发展。本不断增值，为企业提升市场竞争力提供有力的保障。③企业缺乏对员工的人力资源的投资④实施有效的激励措施企业忽视对员工的职业培训，即使有也大多是重形式、收效小、员工激励应采取多

6、元化的形式，做到物质激励和精神激励相结随意性和临时性；培训内容单一，多是传授某具体工作的技术技能，合，对于传统的激励手段也应当予以创新，除了传统的工资、奖金、缺乏广泛的能力和素质的培养；没有注重企业文化的深层渗入，没红利等物质激励措施外，还可以采用利润分红、员工持股、股票期能将企业精神、企业管理目标、企业服务宗旨灌输到每一位员工。权等多种方式，把企业目标和员工利益结合起来，尽可能地增加员因此员工的技术能力和综合素质参差不齐，绝大多数员工只关心自工的成就感、满足感，使其产生强烈的责任感和归属感，使其工作己个人得失即每个月的工资收入，没有把自己的行为与企业的生死

7、本身变得更富主动性、挑战性和开拓性，在提高员工的自我发展意存亡紧紧相连在一起的思想意识，斤斤计较眼前利益和个人利益，识中从整体推动企业的发展。不能从企业大局出发，严格要求自己，没有责任感和紧迫感，对本⑤创建人性化管理的企业文化职工作得过且过，不思进取和创新，因此造成了企业员工缺乏创造企业文化的作用是将组织内部各种力量统一起来，汇集到一个活力和凝聚力，影响企业的快速发展和不断壮大。方向，促进企业的健康发展，它也是维系企业凝聚力和向心力的纽④缺乏长期有效的薪酬与激励机制带。应创建人性化管理的企业文化，来带动企业的经营达到更高的企业能否利用有限的人力资源，在于能否

8、给员工提供足够的激目标。企业应以人为中心进行管理工作