石油企业人力资源管理中存在的问题及对策.pdf

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1、理论·实践石油企业人力资源管理中存在的问题及对策张硕洋(中国石油大港油田公司第二采油厂, 天津 300280)摘要：随着石油企业市场化改革步伐的加快，人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显，人力资源管理能否满足现代化企业的要求，是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题，并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入，结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。关键词：人力资源管理；招聘;薪酬；绩效；培训0引言过程中，要充分利用成熟发达的互联网络及人

2、才市场发布招聘信息，加快招聘信息传播、扩大其覆盖面，降低信息发布成本。人力资源管理作为现代企业管理中的关键环节，是石油企四是积极开展校园招聘，校园招聘能够直接从相关高校聘用到业改革的核心，直接关系到企业在市场化竞争中的成败。尤其高素质、现代化的专业人才，这种人才可以作为企业未来的管面对目前国民经济下行压力较大，市场形势复杂多变，加强人理人员进行培养。力资源管理是保证石油企业成功应对挑战，确保企业稳定发展(2)建立有效的人员考评制约和监督机制 为了克服考的必要措施。评工作中的平均主义，调整激励机制，防止岗位歧视等问题

3、的1石油企业人力资源管理中存在的问题出现。需要制定企业人员考核监督条例以及其他的配套制度，(1)人才招聘的方法单一，缺乏长远规划 人才招聘是企并严格地执行人员考核标准，对考核机构、考核人员进行有效业人力资源管理的核心之一，是企业存续发展的基石。在招聘的监督，切实的从根本上、制度上保障石油企业单位职工年度过程中，多数招聘人员仍采用传统方法来招聘人才，没有科学考评的客观性、科学性和可靠性。的招聘标准和程序，基本靠面试官的直觉考核应聘者，导致企(3)合理开展石油企业集团内部竞聘 人力资源部门及业招聘的人员知识储备和发展潜

4、力不足，无法满足企业成长需时公布职位空缺情况，集团内部员工根据实际情况应聘。比如，求。招聘缺乏长远规划，大部分石油企业招聘只针对企业当下招聘内部管理人员，在企业内部就可以通过多种方式招聘。这的效益考虑人才的留用，没有从企业长远发展来考虑人力资源样不仅可以降低招聘成本，而且，由于内部职工对企业文化的规划，人才的招聘不能满足企业长期发展。人才招聘的随机性认同和工作流程及岗位的熟悉，会大幅减少企业的培养成本，强，一味地被动应对当前市场经营困境，未能主动进行合理的增强企业用工的灵活性。人才储备调整。(4)健全考核体系，明确

5、考核指标 绩效考核作为反映员(2)人员考评方法标准不规范，激励机制偏执 很多单位工工作业绩的重要方式，对人力资源管理政策的调整及企业的忽视对职工平时的考评，只是以领导的考评为主，有的领导为发展有着重大影响。为充分发挥绩效考核作用，更好地服务企了减少考评中的矛盾，采取不论业绩如何“优秀”轮流坐的方业发展。要建立科学的领导机构、考核标准，完善包括业绩考法，失去了考评的标准和意义。有些单位的领导在实施对职工核、内部评议、行业指标等体系，多视角分析企业生产经营情的激励政策时，有过于偏执的思想和行为，没有从队伍的全方况，将考

6、核指标分解细化，确定以业绩考核为主的量化指标，并面来考虑，挫伤了部分职工的积极性。人员考评工作中的不公根据市场变化及时更新绩效管理体系内容、标准、流程等，使绩正、不规范和未量化只是流于形式，使其难以发挥考评的激励效评价更加合理、科学，逐步健全以企业健康持续发展为导向作用。的绩效考核机制。通过无记名问卷调查，互联网调查等方式，使广大员工参与绩效考核标准的制定，集思广益，制定公平有效，2国有企业人力资源管理的对策员工支持的绩效考核实施方案。注重过程管理，建立起从考核(1)完善招聘计划，建立科学规范的招聘体系 员工招聘对

7、象选定、考核指标选取、考核结果统计，多时段、全方位的考是企业人力资源管理的基础，招聘员工水平的高低，潜力的大核流程，确定考核压力的传递机制，实现绩效考核的闭环运行。小，都会影响企业的持续发展，尤其是石油企业目前面临着市员工绩效考核过程中，要以定量评价为主，定性评价为辅。考核场化改革的重要时期，人力资源管理部门作为人才招聘工作的指标要逐步细化，将考核结果与职务晋升、薪酬管理和员工招职能部门，在人才招聘工作过程中，快速有效甄选出企业最需聘等结合起来，必要时可以进行公示，接受员工的监督，确保考要的人才，让人才招聘工作完全

8、适应市场竞争要求，显得尤为核的公平透明。如，通过绩效考核分析人才招聘的优劣，对新招重要，为此，要做到：一是人才招聘之前要做好人才需求分析。入的员工，定期分析考核结果，分类归纳各渠道来源员工的优通过收集企业所需各类人才信息，如工作分析、岗位说明等信劣，进一步调整员工招聘的工作方向和重点。息，通过协调人才需求部门等方式掌握企业所需人才的准确信参考文献：息。解决好