浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策龙莎黑龙江大庆钻探工程公司钻技一公司摘要：目前，石油企业人力资源管理已成为关系企业生存发来，打破人才的部门、地区、所有制壁垒，疏通各类人才流动渠展的重要问题之一。本文从我国石油企业人力资源管理的现状道，扩大人才交流空间，完善企业选拨、考核、聘用、解聘各级管出发，分析目前石油企业人力资源管理中存在的问题，并提出了理人员和技术人员的管理制度，健全选用人才执行机构和监督有针对性的对策。约束机构，推行双向选择、竞争上岗。在人才使用上引入竞争机关键词：

2、石油企业人力资源管理问题对策制，形成人尽其才，才尽其用的机制，为不同类型、不同能力的人才提供施展才干的公平竞争环境，形成良性的人才竞争机制。通在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的资过确立和完善人才政策体系，进一步改进择优竞争选拔人才的源，也因此成为现代企业管理的核心。我国石油企业虽然十分重考核、测评方法，克服人才开发、人才引进等方面的体制性和政视人力资源管理，但还存在着诸多不合理的因素。策性障碍，使人才政策更加科学合理，人才机制更加充满活力，切实用好本企业人才，积极引进外来人才。一、石油企业人力资源管理现状及存

3、在问题2.进一步加大人力资源开发的工作力度。搞好一个企业需1.知识结构、队伍层次分布不尽合理，队伍素质不能满足要各方面的投入，而人力资本的投入比资金、物资、设备等投入时代需要。目前石油企业人才队伍中，现有员工学历在本科以上更为重要。石油企业应从自身发展的需要出发，以人才资源开发的绝大多数都是近几年来毕业的，这些员工虽然具有一定的理建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引和论水平，合理的知识结构，但缺乏足够的实践经验。石油企业中使用三个重要环节，着力建设好经营管理、专业技术和操作技能的专业技术人员知识结构比较

4、单一，能够适应国内外市场竞争人才三支队伍，造就一大批专门人才、拔尖创新人才和优秀领导特别是开拓国际市场需要的战略型、经营型高级经营管理人才、人才。着重围绕企业的主营业务，抓住高层次人才和专家队伍建高层次技术创新人才和高级操作人才缺乏。人力资源结构不合设这个关键，有计划地培养适应国际国内市场竞争、熟悉石油石理，难以有效进行调整，存在“一线紧、二线臃、三线松和外线化业务的高级经营管理人才和国际化经营人才，培养能够站在石多”的现象。油科技前沿、具有创新能力的高级专业技术人才和适应企业生2.人力资源管理与开发力度不够。我国的石油

5、企业在人才产技术发展需要的高级操作人才，建立起与企业科研生产密切培训及人才管理上，缺乏完善的制度，比如：企业人才资本的发结合的、实行动态管理的高水平的专家队伍，实现各类人才队伍展和提升，人才管理和开发科学化、国际化进行等等；目前石油的协调发展。企业薪酬的管理仍旧沿用传统形势上的工资统计模式，比如：工3.建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机龄、级别及其职务，不是以贡献的大小和多少来衡量，这在很大制。石油企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为程度上制约了青年人才的积极性。一个系统工程，提升到企业战略发展的

6、层面上来抓，建立多层3.培训实用性不强。今年石油企业加大了人力资本的投资力次、多形式、多渠道的职工教育培训网络。尤其要重视创新能力度，这在一定程度上改善提升了整体石油企业员工队伍的综合的培养，树立职工的创新观念，激发职工在实践中学习的能力和素质。但在人力资源的培训管理上存在过程和结果粗放，考核效创造潜能，最大限度地开发人力资源的潜力。企业通过培训和果制度不完善。选择受训对象及训后实践应用等还存在一定的技能鉴定工作，可以建立和完善职工培训、考核鉴定与使用相结差异，最为明显的是相当一部分员工经过培训或进修后回到原合、与待遇相

7、联系的激励制度，使职工的培训工作踏上企业发展工作岗位后，但并没能在知识和技术上发挥出培训后应有的实的步子，使企业人力资源得到良性开发，提高职工对技术岗位的效作用。适应能力和实际操作技术水平。在通过培训和技能鉴定后，职工会获得相应工种的资格证书，不但可以提高职工的积极性，为职二、石油企业人力资源管理的对策工开辟了岗位成才通道，同时也为企业的发展储备了人才。1.改革企业现有用人制度，建立完善的用人机制。随着市场总而言之，我们要重视企业的人力资源管理，做到按需培经济规则的建立和人力资本价值地位的提高，石油企业应该根养、预先选材

8、、合作教育、强化管理的目标和功能，有效地利用据自身发展的要求，建立员工竞争上岗制度、专业人才招聘制度资源优势，做到真正的人尽其才，才尽其用，实现企业价值的最和各岗位交流为主要形式的多元化人才培养机制。这样可以及大化。时发现和使用人才，把人才的市场配置与组织调配有机结合起P.58