企业人力资源管理中存在的问题及解决措施

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1、企业人力资源管理中存在的问题及解决措施　　摘要：如今，在经济全球化的潮流中，市场竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。人力资源作为企业管理的第一资源，不仅成为企业竞争中的重要因素，同时还关系着整个企业的生存。本文就企业人力资源管理中存在的问题进行探究，并提出了解决问题的相应措施。　　关键词：人力资源管理；问题；措施　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-00-01　　人力资源对于一个企业甚至一个国家的发展都有着推动作用。科学管理下的人力资源，是企业最该值得重视的宝贵资源。重视人力资源的管

2、理，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能在残酷的市场竞争中不被淘汰。因此，人力资源管理在现代化的市场里已经成为了企业管理的中心。　　一、企业人力资源管理存在的问题　　随着现代企业管理理念的贯彻，人力资源管理有了明显的进步和完善。先进化的人力资源管理思想给企业重新带来了生机和活力。但是在人力资源管理进步的背后，仍存在着一些必需立即解决的问题。　　1.忽略了管理者素质的提高。企业管理者是企业运行和发展的主体参与者，管理者的素质将直接关系着企业的发展前途。由于管理者素质的不高，导致在人力资源管理过程中出现许多错误的决策。一个优秀的人力资源管理者应该熟悉企业

3、内的每个员工，并且对员工进行合理的分配和管理。而一个不合格的人力资源管理者，则会直接导致企业对人力资源的不合理配置，甚至凭私心管理人力资源。许多人力资源管理者没有更新观念，仍用传统的观念要求员工，造成企业人才缺失，使人力资源管理陷入困境的现状。企业人力资源管理是企业管理最重要的一部分，而企业管理很大程度上取决于管理者的综合素质，若是忽略企业管理者的素质，将会影响整个企业的管理水平。　　2.人才流失情况严重。由于不合理的酬薪结构和巨大的工作压力，经常引发跳槽现象的不断发生，这成为了现代企业迫切需要解决的难题。目前，大部分企业都出现过无论是引进的高薪技术人才

4、还是具备管理经验的人才都缺乏组织归属感等问题。职业安全感的缺乏，难以实现的职业规划等都是员工频繁跳槽的原因。　　3.人事法规的不完善以及个人诚信危机。目前，我国关于人力资源的法律法规还不完善。政府部门之间的互相不认可，导致人事协议不被人事部门认同，这无疑引起了企业的信誉危机。另外，部分不诚信的员工，言行不一的举动又给企业人力资源管理造成了资金浪费等一系列问题，不利于企业的健康发展。　　4.管理制度存在的缺陷。企业人力资源管理制度虽然在不断的完善，但仍存在缺陷。首先是缺乏科学合理的选拔机制。模式化的选拔机制，在人才招聘上，忽略了一部分有很强的工作能力却没有

5、高学历的人才。另外，管理制度的不健全，导致人力资源的不科学分配，使得人力资源没有得到优化配置。企业内部缺乏有效的激励和约束机制，降低了员工的工作积极性。除了必要的物质奖励，企业并未出台相应的精神奖励。缺乏精神奖励，会降低员工和企业之间的凝聚力。传统的企业管理模式已经不再适应现代化企业的发展和全球化市场的竞争。　　二、企业人力资源管理的有效对策　　要在激烈的市场竞争中可持续发展，企业必须要不断完善和加强人力资源管理，建立健全人才机制。加强员工培训和提高员工综合素质，制定合理的酬薪奖惩制度，激励员工的工作积极性，促进企业的发展。如何解决企业人力资源管理存在的

6、问题，要做到以下几点：　　1.重视对管理者的培训。加强对管理者的综合素质培训，有利于企业的长远发展。管理者的综合素质提高，会带动整个企业人员的职业道德和综合素质的提高，更关系到整个企业的发展。管理者管理理念的更新和管理技巧的提高，也会有效提高企业人力资源管理的水平。另外，管理者要最大程度的对人力资源进行合理的配置，从而进一步增强企业在人力资源管理方面的优势。　　2.树立以人为本的观念，进行合理的利益分配。把科学观贯彻落实到人力资源管理的每个环节，开创出人力资源管理的新面貌。根据科学发展观的要求，企业要转换人力资源管理的观念。建立根据员工的劳动强度和贡献大

7、小作为评估标准的奖励制度，做到真正的按劳分配，实现利益公平的分配。企业还要完善考核制度，把考核范围扩大到管理阶层，实现整个企业人员都在考核范围之内。根据考核结果，全面评价人才在企业发展中发挥的作用。人才是人力资源中贡献最大的资源，留住人才是企业竞争的重要内容之一。企业要借鉴成功的人力资源管理事例，防止跳槽现象的不断发生。　　3.完善人事法规。一方面，政府部门要制定出完善的，能得到政府部门共同认可的法律法规，保证企业引进人才的渠道足够畅通。另一方面，企业要结合企业经营的实际情况，建立多种形式的劳动用工制度，制定出灵活科学的劳动用工合同制度。　　4.完善管理

8、制度。　　（1）企业只有在量才使用的基础上，改革企业内部收入分配才能充分调动员工