快速换型PPT课件.pptx

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1、快速换型1.快速换型你将学到:什么是换型时间;为何要进行快速换型;快速换型的目的;换型过程的损失;常见的换型工作;换型的内部活动与外部活动的认识;快速换型定义;优秀的换型/维护案例;减少换型时间的方法。2.换型时间:在一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品的第一件良品之间的间隔时间。快速换型换型时间定义:3.为何要进行快速换型:当今市场需求多品种多款式的商品(本司的订单需求也是如此),推行精益生产-即小批量,混合型的生产模式要求整个过程能够非常快速的由一个品种的生产转换

2、到另一个品种的生产,达到最少的生产时间损失。快速换型4.生产能力=可生产时间×生产速度前:減少装置時間=增加可生产时间后:增加可生产时间=提高生产能力快速换型快速换型目的:装置时间可生产时间装置时间可生產時間5.换型过程中让生产线带来的损失:设备作业停滞;没有产品产出;没有任何增值活动;停滞的产线及设备不能创造任何效益。快速换型大部分人都在等待,整条产线在换型过程中没有产生任何效益6.换型过程中让生产线带来的损失:快速换型订单1订单2培训员工时间停产时间停产时间时间7.前:※按目前最为正常换型9

3、0分钟计,如果一天内换型两次的话就损失了180分钟,即损失了一天600分钟当中的30%。快速换型换型过程中让生产线带来的损失(改善前):换型订单1生产换型订单2生产换型90分钟换型90分钟订单生产时间240分钟订单生产时间240分钟8.换型的常见工作:1.完成订单1最后一件产品;2.停线或停机进行产线清理(移走剩余的料件、清理工装/工具、回收工艺文件等);3.取订单2生产工艺文件(工艺流程、作业指导书等);4.取订单2所需的治具(工装、工具包括流转工装等);5.更换治具(工装、工具包括流转工装等

4、);6.订单2料件和设备就位;7.校准与对位;8.测试设备及治具确保对位准确;9.人员就位;10.指导人员按工艺文件要求作业;11.首件确认。快速换型9.换型的常见工作状况:快速换型序号常见工作内容耗时内部活动外部活动备注1仓库物料员按指令单上订单2物料60分钟Ⅴ非计划2小时2完成订单1最后一件产品3停线或停机进行产线清理10分钟Ⅴ4取订单2生产工艺文件5分钟Ⅴ5取订单2所需的治具15分钟Ⅴ6更换治具和设备10分钟Ⅴ7订单2料件/工艺文件就位15分钟Ⅴ8治具校准与对位10分钟Ⅴ9测试设备及治具确

5、保对位准确10分钟Ⅴ10人员就位5分钟Ⅴ11指导人员按工艺文件要求作业30分钟Ⅴ简单产品12首件确认,订单2第一件合格品10分钟Ⅴ13合计180分钟90分钟90分钟10.快速换型内部时间VS外部时间:内部时间:生产停滞时所进行的换型作业(只有当产线或机器停下来才能进行的操作所需要的时间如:人员、物料就位,特殊治具调试,人员操作指导等-即无法提前准备的时间)。外部时间:生产进行的同时所进行的换型作业(可以在机器运行的情况下进行的操作需要的时间-即可以提前准备的工作需要的时间)。11.快速换型的定义

6、:用最短的时间完成在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品的第一件良品间的换型过程。快速换型12.F1赛车快速维修启示:快速换型大家想想F1赛车维修为什么这么神速?给大家带来什么启示?13.F1赛车快速维修启示:快速换型大家不妨数数有多少人参与赛车维修工作?每个人都在做些什么?14.快速换型减少换型时间的黄金法则做好一切可以提前准备的工作(条件允许的话准备一条备用产线及流转工装);提前进行产品试装及早发现异常,同时可以调试治具;联系各相关辅助人员到场支持换型工作;内转

7、外-把内部时间作业转至外部时间进行;去除,简化;创建快速换型准备检查表。15.快速换型减少换型时间的有效方法:做好一切可以提前准备的工作(条件允许的话准备一条备用产线及流转工装);实施方法:1.按生产计划根据产品的特性准备一条可利用的备用产线及流转工装、工艺文件;2.将各种外部活动(准备工作)提前完成。16.快速换型提前进行产品试装及早发现异常,同时可以调试治具;实施方法:1.换型前2小时通知仓库提前将所需物料安排就位(班长进行确认);2.通知设备/治具管理人员将相关的设备及治具/作业指导书安排

8、到备用产线;3.先进行一台产品产前试装(可以及早发现异常,同时可以对相关的设备及治具提前校正)。减少换型时间的有效方法:17.快速换型联系各相关辅助人员到场支持换型工作;实施方法:1.换型前十分钟换通知支援人员准备到场参加换型工作;2.各支援人员结生产员工进行操作指导;3.品质人员对检测设备仪器进行校正;4.首件产品确认;5.投入生产。减少换型时间的有效方法:18.快速换型联系各相关辅助人员到场支持换型工作;减少换型时间的有效方法:19.快速换型内转外-把内部时间作业转至外部时间进行;实施方法:

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