sur快速换型培训教材 (nxpowerlite)

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1、Setupreduction快速转换培训教材（SUR）——WilliamWei，July.2011什么是精益？精益是一门经营哲学，它致力于消除任何增加生产成本与客户交期的因素，连续不断的缩短从客户订单至交货的时间。产品开发及交付系统客户询价,合同谈判开票及收款供应商开发产品开发人力资源规划其他市场开发业务规划财务规划制造“墙到墙”客户定单输入配置设计物料计划及采购生产计划元器件制造组装及测试包装及发运OEM产品定制标准产品精益的目的执行精益需要部署适当的精益工具，用以系统的识别、优先化和消除下述7+1浪费:精益公司是一个

2、以最小的浪费来经营的组织，用以提供一增值的流程活动来满足甚至超过客户的期望。(a)过程(b)库存(c)运输(d)不良品(e)生产过剩(f)动作(g)等待(h)管理+7+1浪费不良品8浪费过程库存运输过量生产动作等待管理决不!EatonLeanSystemTools(ELS-8)伊顿精益生产系统工具ValueStreamMapping(VSM)价值流图5SStandardizedWork标准化工作ContinuousFlowManufacturing(CFM)连续流生产SetupReduction快速转换ErrorProo

3、fing防错TotalProductiveMaintenance(TPM)全员生产性维护PullSystem(Kanban)拉动系统(看板)转换是准备生产下一种产品的系列动作。快速转换SUR–定义转换时间上道产品最后一个好零件到下道产品产出第一个好零件之间的所有时间。SMED定义内部活动所有的活动是在设备不生产工件时完成的.如卸下夹具、安装夹具等.外部活动所有的活动是可以事先做好的动作。在生产工件时完成的,包括生产上个订单或新的订单，如从/向存放处搬运夹具、材料.基本项目机械和设备：生产机器、装配机器或装配台等.它们能生

4、产客户付款的产品.（VA）模型可以指铸模，冲模，夹具等.工具是指手动或动力的工具等.包括下面各种附件：电气开关，装置，电线，传感器，测量仪器.油压或气动的装置，软管，量具，阀门等.紧固件例如螺丝，丝母，垫圈，卡簧等.其它.快速转换提高设备的利用率，增加总的产能较好的利用操作时间消除浪费减少资金快速转换使得小批量生产得以实现缩短定货周期减少库存和仓库面积减少退货率快速转换的目的Simply…“equipmentandtheoperatorareoccupiedbutthereisnooutput”快速转换的目的精益生产将

5、鼓励下面行动按需生产根据精益流程严格按量生产精益生产将阻止下列行为大批或大量生产精益生产要求频繁转换浪费它是指一些耗费时间和其它资源，且客户不会为之付款的行为，寻找模具，工具，附件，文件.等待模具，工具，附件，文件.转移零件，模具，工具等.调节模具和设备.文书工作.检查和确认零件.重复设置.生产过程中模具或设备意外停下.清洁模具或设备.转换过程的次序列出活动挂图注明增值和不增值的行动（消除与优化）快速转换的节点目前的转换时间基准线初始状态LotA潜在的外部转换内部潜在的外部转换LotB立即执行缩短90%LotA内部Lot

6、B短期执行缩短95%LotA内部LotB中期执行缩短99%LotA内部LotB五部缩减法分析目前的转换过程分解内部和外部的动作转变尽可能多内部动作到外部动作取消及简化内部动作取消及简化外部动作第一部--分析目前的转换状况录像记录转换过程在车间里记录转换过程遵照录像活动指南重复观察小组回顾录像各组员记录转换时间组成一个共同的转换记录分析记录录像中的每个时间记录所有的注解录像活动指南准备向操作者与附近人员说明录像的目的确认录像不影响操作者工作.拍摄范围包括整个设置区域,并不需要看到每一个操作细节.摄像机总是对着设备,并不是跟

7、踪操作者.操作者在活动中必须补充口头叙述材料当操作者去取东西时也不要停止录像.保证记录开关在整个拍摄过程中一直打开.拍摄从设置前操作的最后2~3个工件开始,到新的设置加工完成3~4个工件结束.假设摄像由于某种原因停止,记录停顿时间,原因和在这一段时间内的设置活动.确认录像人员是经过培训的.每个小组成员回顾录像并记录鉴别每个单独的活动例如拿工具,清洁,安装,调整,夹紧,尺寸测量,等包括下面的活动摄像机以外的摄像开始之前的为本次设置做的准备工作在表格中记录连续的设置状态记录开始时间和结束时间(从摄像机的时间记录中)计算活动持

8、续时间注解事件,改进意见,问题快速设置分析表小组工作分析表格中的活动达成共识填写快速设置分析表标记开始时间和结束时间如必要重复研究录像合并记录/保证不同人的记录活动统一快速设置分析表练习一练习一---第一步回顾每个区间设置录像在设置表格中列出每个活动小组整理一个总清单标明各个活动的开始时间和结束时间合并所有的纪要不要