格兰富水泵快速换型教材

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1、BestwayConsultantsSMEDSMED单分钟换模单分钟换模格兰富水泵内训2012-06-28~29John庄文涛百仕瑞培训BESTWAYTraining1课程目录1快速换型的定义和历史2快速换型的步骤和技巧3快速换型的原则和注意点4快速换型练习5总结和问答百仕瑞培训BESTWAYTraining2Page1TheBestPartnerofLearning&DevelopmentBestwayConsultants为什么要换型?传统的成本核算鼓励生产更多的部件以减少单位成本。•一次换型后生产批量越大，单位成本越低•换型次数减少，停机时间减少，设备利用率提高•有库存了，缓

2、解设备故障或不良品造成的压力•有库存了，缓解交货压力百仕瑞培训BESTWAYTraining3恶性循环换型时间很长忽略改进大批量换型生产避免经常换型百仕瑞培训BESTWAYTraining4Page2TheBestPartnerofLearning&DevelopmentBestwayConsultants小批量多品种面临的问题无资金支撑大库存，无地方存放大库存，没多余设备做库存。库存运输额外的库存成本管理系统额外的库存管理人员额外的存货可能陈旧报废仓库空间百仕瑞培训BESTWAYTraining5为什么要换型当前市场需求•少批量、多品种•高品质、短交付期大批量生产百仕瑞培训BES

3、TWAYTraining6Page3TheBestPartnerofLearning&DevelopmentBestwayConsultants为什么要重视换型？生产上个成件切换到下一个不同成件间的时间长度上一个成件下一个成件之所以要强调两个成件间的时间是因为这段时间没有产生增值。换句话说，设备处于闲置状态，没有生产部件。百仕瑞培训BESTWAYTraining7当初换型的困惑换型越多停机时间设备利用率越长越低工厂变得需要更多更拥挤设备快来!我们比计划落后了!百仕瑞培训BESTWAYTraining8Page4TheBestPartnerofLearning&Development

4、BestwayConsultants快速换型的起源1950年到19；SMED从天到分钟时间，SingleMinuteExchangeofDie百仕瑞培训BESTWAYTraining9换型的目标1项生产准备60分钟6项生产准备10分钟模式F模式lE模式lD380分钟运行380分钟运行模式A模式lC模式lB盘存需要$1,900。盘存需要$11,400。盘存减少了83%!&模式A交付周期减少了83%。440分钟可用产生了6种不同的模式。这将需要6天来循环所有模式，要求每个模式至少盘存6天。每天需要1900个部件。这总共就是11,400件。如果每件花费1美元的话，仅生产准循环周期=12秒

5、备就有11,400美元。1900个部件/12秒每个=每天需要380分钟。百仕瑞培训BESTWAYTraining10Page5TheBestPartnerofLearning&DevelopmentBestwayConsultants什么是快速换型将产品切换所需的时间缩到最短的方法百仕瑞培训BESTWAYTraining11什么是换型时间调调产品A准备拆卸运行运行产品第一件产品B&安装整整测试合格品换型时间换型时间包括生产出下一个成件前所有的运行时间和调整时间百仕瑞培训BESTWAYTraining12Page6TheBestPartnerofLearning&Developmen

6、tBestwayConsultants快速换型的层次境界一:没有；境界二:换型；境界三:快速切换；境界四:生产。百仕瑞培训BESTWAYTraining13快速换型的步骤•研究•区分•转移•简化•标准化•实施和改进百仕瑞培训BESTWAYTraining14Page7TheBestPartnerofLearning&DevelopmentBestwayConsultants快速换型的步骤是怎样的呢？百仕瑞培训BESTWAYTraining15准备阶段•选择换型作业•有代表性的—•瓶颈•改进潜力大—•急需改进的—百仕瑞培训BESTWAYTraining16Page8TheBestPa

7、rtnerofLearning&DevelopmentBestwayConsultants准备阶段•建立快速换型团队生产主管每班操作人员•选用跨部门队员每班换型人员维修人员•选用真正的专家送料人员计划人员工程师•善于动手，执行力强百仕瑞培训BESTWAYTraining17准备阶段•快速换型培训•了解快速换型•知道如何进行快速换型•实践快速换型百仕瑞培训BESTWAYTraining18Page9TheBestPartnerofLearning&Development