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时间：2020-02-01
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1、企业管理升级策略邓成华企业运营管理升级系列课程掌控变化企业运营管理系统分析方法阻力结构决策者执行者现状认知不清、未来透视不够、情绪大于理性、意见不同；冲动与徘徊、对风险过度反应、随意、多变与妥协；理解学习的困难、利益的纠葛、惰性与自我保护；拒绝与抵制改变、对改变的错误引导与否认、改向意识；效果信心支持执行增强加大强化扩大效果信心支持执行降低减少收缩打折插件式升级的基本原理领导支持职工也支持且容易实施的。领导支持职工也支持且较难实施的。领导支持职工不支持但容易实施的。领导支持职工不支持且难实施的。领导不支持职工支持但容
2、易实施的。领导不支持职工支持的但难实施的。插件式方法实施的基本顺序优化阻力结构决策者执行者情绪大于理性、意见不一致；要求高、固执；利益的纠葛、惰性与自我保护；改变中自我需要的加入、改向意识；原则不等级进阶的基本原理实现不等级阶梯跨越成长内容范围人员范围阻力结构决策者执行者自满情绪、无危机意识；没有改进意识；利益纠葛、无危机意识、惰性与自我保护；改变中自我需要的加入、对改变的抵制；保持进化动力保持进化动力领导者进取意识和追求发掘保护职工中改革者弘扬专业求精的精神实现无故障自然进化成长
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