欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19929254
大小:41.00 KB
页数:4页
时间:2018-10-08
《企业管理升级实践与变革策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业管理升级实践与变革策略(1)变革时代已经到来:A、电脑科技的升级给我们企业的认识意义;B、管理不是一尘不变的,现代的审美疲劳让我们必须有创新升级思想;C、升级是赢利的升级,不是升级就投入,设计为赢利中带来的变革;D、升级是增加赢利更增强个企业的核心竞争力;E、堆物过多必履,厚德载物,如何厚,如何载?(2)升级的范围A、赢利升级B、系统升级C、人才升级D、制度升级E、品牌升级F、文化升级G、营销升级H、服务升级I、公共关系升级L、教育升级K、管理升级(3)升级与变革的阶段:企业有发展的阶段,也是在进步的阶段,企业没有明显
2、的创段的化分,同样也有着变革与升级的脱胎式的变革和升级。第一阶段:创业初人本善,都憧憬企业有发的前程,产品、人员的进入,没有沉淀核文化,没有友好的部门沟通机制,为了过去的感情请进了过去的同事和朋友,没有部门设立和完善的管理条纲,人员素质不齐,绩效好盖了一百个不足,有功人员情商上不去,闹着要股份,或成立同质公司对立,新人进来被排挤。这一阶段企业生死阶段,为了追求业绩,在自已的船上推物(赚钱),时而上特推放越多,发现船体不够载物,有而必需要换大船和加固。这次的变革时间到了。变革不是员工级的变革,首先是老板,有思想准备了吗?有变
3、革的思想吗?如何变才能上一个台阶,造更大的船。船大了,推物自然多,行程更安全,老板的利益分享是老板的情商部分,或者说是情商决定的,愿否与员工共同分享公司的利益,是天行键(继续推物)还是厚得载物?船大自然剥载物多。部门的人员配置,人员素质,人员沟通,人员利益是合理,此时的船要更大,利益也更大。第二阶段:是人与人的变革,人与人的革命,也是老板的自我更新和革命。这也借助外力的阶段,老板要么请高层完成,会给企业带来一些损失,也损害一些朋权的利益。这个阶段有外力(顾问机构)的介入,要顺利和省成的多,节省老板的经历,减少老板的人员伤害
4、,减少竞争对手的出现,杜绝灭顶之灾。第三阶段:也是上亿元的规模阶段,也可指为上市阶段,利益的分享已经不能满足的高层的胃口,部分的扩展,人员的扩展,公司的扩展,业务的扩展……有功之臣不是简单的情商教育可以完成的,企业是商业行为,是资本性质,是不能用革命的手段来完成的利益的再次分配的。现实企业中没有企业宪法,或多或少的企业人员是用非商业手段,而是革命手段来达到利益的再分配。如果用外请高层来解决,那将是一场战争,老板身藏了,企业却没完没了的战争。这个阶段有外力(顾问机构)的介入,船会造大,伤害的人员更少。老板的利益的数月后会因船
5、大而载物更多。(4)整理安排培训时间:2天人数:50人以内;类别:内训课与公开课;培训形式:讲授+观摩影像资料+情景演练;特点:互动性、参与性强,形式活泼,注重运用;适用对象:代表公司的管理人员和未来培养管理高层对象(5)课程设计第一部分:优秀的企业制度体系的重要性和紧迫性1、为什么留不住优秀人才?2、为什么容易发生高层政变?3、员工为什么不能为企业奋斗终身?4、员工为什么不能与企业荣辱与共?5、你是否经常担心企业离开你就无法运转?6、为什么很难建立优秀的企业文化和核心竞争力?7、企业高层突发意外事变企业能够有条不紊地运转
6、吗?8、这是因为优秀的企业制度体系建设的缺位!一、企业核心基础管理升级与变革1、超越MBA的中国式人才开发法则2、企业战略规划技巧3、企业价值理念规划技巧4、企业宏图愿景规划技巧5、赢在目标:企业霸主之路6、企业最危险的十大管理方法7、企业最有价值的十大管理法则8、企业领袖必须具备的十大能力9、如何快速打造企业的精英管理团队二、企业核心竟争力1、企业宪章建设技巧2、企业架构设计技巧3、企业赏罚制度建设技巧4、现代企业制度制订依据和技巧5、企业突发事件应对机制建设技巧6、如何用制度体系打造企业优秀文化7、员工忠诚度和执行力之
7、制度建设技巧第二部分:优秀企业的人才升级管理1、顾客的不满和投诉增多;2、企业决策执行力低下;3、内部管理部门协调不畅;4、高消耗、高成本、低利润、低效率;5、优秀员工缺乏对企业的忠诚度、归属感,跳槽流失;6、员工士气低落,抱怨、牢骚滋生;7、过多的旷工、次品、劣质服务一、企业人性化管理之路升级1、管理层的生活人性管理2、管理层与下层的激励人性管理3、管理层与下层的目标人性管理4、管理层与下层的三层次(大易)人性管理5、管理层与上层的沟通人性管理6、黄金团队的人性管理第三部分:企业的升级与变革管理1、推动企业的商业模式的变
8、革(商业系统(竞争力)=赢利模式+营销模式+业务模式);2、推动企业“框计算“到“云计算”的赢利模式;3、打造企业的王牌教育为上市工作的环节增加硬件;4、推动企业整体品牌行销,快速推动加盟和资源整合;5、倍增公司赢利和业绩。一、企业的商业模式与文化营销1、企业的商业模式=赢利模式+营销模式+业务模式2、
此文档下载收益归作者所有