成本控制与管理1.ppt

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1、成本管理与控制第一章总论第一节成本概述一、成本概述（一）成本的含义1、从资源取得角度讲，成本是指为取得一定的物质资源而付出的经济价值。（采购成本）。2、从耗费的角度讲，成本是指为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲。3、从补偿的角度讲，成本是指生产与销售一定的产品而耗费的资源用货币计量的经济价值。4、成本是达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值——机会成本。（二）产品成本的作用1、成本是补偿耗费的尺度。2、成本是制定产品价格的重要因素。3、成本是企业计算盈亏的依据。4、成本是企业进行决策的重要依据。5、成本是综合反映企业工作

2、质量的重要指标。（三）成本的分类1、按经济用途分：制造成本与非制造成本2、按成本习性分：固定成本、变动成本和混合成本3、成本按可控性分：可控成本与不可控性成本。4、成本按其与决策相关性分：相关成本与非相关成本。5、按于特定产品关系分：直接成本和间接成本二、工业企业费用要素与成本项目（一）工业企业费用要素（费用按经济内容分）1、外购材料2、外购燃料3、外购动力4、工资与福利费5、折旧费6、利息费用7、税金8、其他费用（二）产品成本项目（生产费用按经济用途分）1、原材料2、燃料与动力3、工资与福利费4、制造费用5、废品损失6、停工损

3、失第二节成本管理体系一、成本管理的内涵及意义（一）成本管理的含义成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。（二）成本管理意义1、通过成本管理活动可以降低产品成本2、通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平3、通过成本管理活动可以提高企业的经济效益4、通过成本管理活动可以提高企业的竞争力5、通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识二、成本管理的理论体系（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营相关的所有资金耗费。具体到每个企业的成本

4、管理系统，成本管理对象有所不同。（二）成本管理的目标1、总体目标：为企业整体经营目标服务。2、具体目标（1）成本计算的目标——提供成本信息（2）成本控制的目标——降低成本水平（三）成本管理的原则1、集中统一与分散管理相结合的原则2、技术与经济相结合的原则3、专业管理与群众管理相结合的原则4、成本最低化原则5、全面成本管理原则（四）成本管理的内容现在成本管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核。1、成本预测根据历史的成本资料及与各种技术经济因素的依存关系，结合未来发展的前景与采取的措施，

5、运用专门的方法，对未来事项的成本水平及变化趋势，做出科学的估计推测。主要内容：（1）对目标成本的预测（编制成本计划时）（2）根据生产预测，对期中成本进行预测，从而揭示成本计划执行情况。（3）根据日常核算资料与经营管理现状，预测单位产品成本变化趋势。（4）利用各项成本指标与有关资料，预测企业各项技术经济工作的经济效果。2、成本决策根据成本预测的结果及其他相关资料，运用决策理论和专门方法，从多个备选的方案中选择最优方案。主要内容：（1）合理生产批量的成本决策；（2）零部件自治或外购的成本决策；（3）接受追加独立核算订货的成本决策；（

6、4）亏损产品应否停产的成本决策；（5）产品转产的成本决策；（6）自知半成品直接出售或是进一步加工的成本决策；（7）产品质量的成本决策。3、成本计划在成本决策所的基础上，根据计划期生产经营任务、降低成本的要求及相关资料，具体规定计划期内产品的生产消耗、成本水平及保证成本计划实施的措施。主要包括：（1）编织生产费用预算；（2）编制产品单位成本计划和全部产品成本计划；（3）经营管理费用预算；（4）各种措施。4、成本控制预先规定成本标准，对产品成本的形成进行监督，及时纠正偏差，使生产经营中的消费被控制在一个限制内进行。主要内容：（1）对

7、各种费用开支进行控制；（2）对各项生产经营活动消耗的物质资料进行控制；（3）对各项经营活动进行控制。控制分类：事前控制、事中控制和事后控制5、成本核算对生产经营过程中发生的各种费用进行记录并按照一定的对象与标准进行归集、计算与分配，以计算各对象的总成本与单位成本及期间费用，作相应的账务处理和编制成本报表反映出来。6、成本分析利用成本核算资料及相关资料，通过本期实际成本水平与本期计划成本、上年实际成本、同行先进企业成本进行比较，找出差距及产生的原因，为寻求降低成本途径提供依据。7、成本考核以部门、单位和个人作为考核对象，考核成本计

8、划地执行效果，成本责任者责任履行情况。三、成本管理的基础工作（一）成本管理基础工作的基本要求1、规范化2、标准化3、统一化4、程序化（二）成本管理基础工作的内容1、标准化工作2、定额工作3、计量工作4、信息工作5、规章制度6、职工教育四、成本管理的制度体系（一）