成本管理与控制

《成本管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录一、前言二、企业存货成本管理与控制的现状……………………………………………1（一）存货的概念及目的…………………………………………………………1（二）存货成本管理与控制的方法………………………………………………2（三）企业存货成本管理与控制方法的应用……………………………………4三、企业存货成本管理与控制存在问题及原因分析……………………………6（一）公司管理层对存货本质存在认识缺陷……………………………………6（二）企业存货管理忽视外部物流资源的利用…………………………………6（三）公司各职能部门之间缺乏有效的沟通……………………………………6（四）公司内部控制制度的不健全………………

2、………………………………6（五）公司存货管理的技术手段落后……………………………………………6四、企业存货成本管理与控制的影响因素………………………………………7（一）经济波动库存变化…………………………………………………………7（二）市场季节变化库存变化……………………………………………………7（三）市场竞争变化………………………………………………………………7（四）通货膨胀变化………………………………………………………………7（五）企业管理水平变化…………………………………………………………7五、优化企业存货成本管理与控制的策略………………………………………7（一）提高销售预测的准确的…

3、…………………………………………………7（二）对存货进行分类管理………………………………………………………7（三）优化和改良公司的生产运作流程…………………………………………8（四）完善公司内部控制体系……………………………………………………8（五）公司建立供应商长期协作的战略伙伴关系………………………………8（六）全员管理存货………………………………………………………………8六、结论……………………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………………………910[摘要]存货作为公司的一项占有很大比例的资产，存货费用占到全部成本的四分之一以

4、上，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业存货成本管理与控制密切关系到整个公司的利益，因此，必须重视对企业存货成本管理与控制。本文分析了企业存货成本管理与控制的影响因素：经济的波动、市场的季节变化、市场竞争、企业的财务管理水平，基于以上因素，提出强化企业存货成本管理与控制的财务应对：围绕采购、仓储、领用等方面，完善企业存货成本管理与控制系统。[关键词]企业存货；存货成本管理；存货周转；存货成本控制；存货利用率10中小企业存货成本管理与控制一、前言存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等①。为了保证生产经

5、营过程的持续性，企业必须有计划的买入、使用和销售存货，它是企业经营活动中不可缺少的必要条件。企业有存货必然增加企业成本，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。但是，由于市场环境的复杂多变以及企业自身存在的问题，风险在企业管理的各个环节都存在，所以要做好企业存货管理。 二、企业存货成本管理与控制的现状（一）企业存货的概念及目的存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。②存货是

6、企业赖以生存和发展的根本元素，是企业重要的流动资产。存货管理的目的确保企业经营活动的正常进行，防止存货不足造成的额外损失。存货占用企业大量资金，合理控制存货盘活资金，增大企业抵御风险能力。成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。加强成本费用管理及控制具有重要意义,它既是企业提高经营管理水平的重要因素,也是企业增加盈利的要求,并且为企业抵抗内外压力,求得生存发展提供了可靠保障。③(二)存货管理的方法 　　1.采用存货ABC分类管理ABC分析法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中

7、，即“关键的少数和次要的多数”规律。这一规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不同。有一些物资品种不多但价值大，而有一些物资品种很多但价值不多。由于企业的资金有限，所以10在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为十分重要的库存