成本控制与成本管理研究

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1、成木控制与成木管理研究成本控制与成本管理研究.pdf以下是该文档的文本预览效果，预览是为了您快捷查看，但可能丢失了某些格式或图片。2008年第11期(总第177期)黑龙江交通科技HELLONGJIANGJIAOTONGKEJ1No.11,2008(SumNo.177)成本控制与成本管理研究王新字(黑龙江省哈绥高速公路管理处)摘要：在明确成木管理与控制的含义、基本方法的基础上，树立科学的成木管理与控制的观念，将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究和应対策产生重要的影响，笔者就自己多年的

2、工作经验拟对相关问题作一些简要阐述。关键词：成木控制；成木管理；研究.中图分类号:U415.1文献标识码：C文章编号:1008-3383(2008)11-0167—011成本控制为管理的含义成本控制与管理有广义和狭义之分，广义的成本控制与管理强调对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的所有成木的控制与管理，其范围菲常广泛，事前、事示、生产及销售阶段的控制与管理等都要涉及。狭义的成木控制与管理则主要指生产阶段产品成本的控制少管理，即运用一定的方法对产品牛产过程中构成产品成本的一•切耗费进行科学严格

3、的计算、管理和监督将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准范围之内。这是实现全而降低成木目标的一种会计管理行为。2成本控制与管理的观念2.1成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成木乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成木管理的hl的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作屮也应该树立成本效益观念，实现市传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我

4、国市场经济体制逐步完善的今天，企业成木管理与控制应以市场盂求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。2.2成本系统管理观念受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成木分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济坏境F,金业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成木管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。3加强成本控制与管理的

5、重要意义企业是一个以盈利为ri的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，収得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的速度或水平应鬲于成本的增长速度。若收人增加的同时成本也提高，且其提高的幅度人于收人增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业经济效益下降，其至发牛亏损，特别是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要。可采収降价的策略，即所谓的打价格战，竞争的双方都要以较低的价格来占领市场份额。在这种价格战中，企业一旦拥冇成本领先的优势地位，竞争对

6、手就很难在价格上与其竞争。最终能够取胜的一方应当是产品成本较低的企业。所以，加强成本管理与控制是金业自身持续发展的必然选择。目前企业的成木管理水平与现代企业的要求存在较人旁距，认真解决企业成本管理与控制中存在的问题，切实改善企业内部成收稹日期：2008-0r7-03本管理与控制，这是建设现代企业的关键。4成本控制与管理的基本方法4.1标准成本控制与管理这是指国绕成木相关指标而设计的，是将成木的前馈、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制。它主要包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和账务

7、处理等内容。标准成本是指为编制计划和实施成本控制，通过科学的调查、分析和技术测定而制定的每一单位产品的冃标成本。标准成本一经制定就可以用它积聚成数据和衡量实际工作，比较是否达到了预计的目标并达到成本控制的目的。标准成木它为企业的生产经营提供了一把标尺，金业可据此衡量生产经营过程屮的实际损耗，由于企业在经营屮会遇到各种变化使成本出现差杲，其主婆原因在采购和生产部门，因此在对成本差界进行控制吋应着重加强对采购和生产部门的控制。4.2目标成本控制与管理这是指有效地对成木形成的过程进行控制，是一种对成木

8、全面系统控制的方法，因此应对供、产、销三个环节的控制加以分析。(1)供应过程中的目标成本控制主要是通过控制采购成本，加强库存成本核算以减少不必要的损耗。在这一环节屮供应部门要进行市场调研以选择适当的供应单位，严格采购批屋，力争减少价差和质差所带来的损失，此外还要合理地组织材料运输，选择就近供应地点、最佳运输方式和工具以降低运杂费，在运输中要严格控制材料的不合理损耗、减少丢失或变质。在满足牛产需求的条件卜尽可能做到合理库存，减少积压，加速资金周转，降低利息支付，有条件的企业可根据物资的重要程度或金