成本控制管理讲座与成本控制

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1、成本控制管理讲座浅谈建筑承包商非正常利润的途径与防治他山之石2008-04-0718:22:45阅读3评论0  字号：大中小 订阅一  前言实话实说，对现今承包商不正当行为的个人总结与看法公开揭密，对其社会上已公开的秘密进行的总结（特例，不代表全部）弱者生存，即能生存，就有其生存的技能、利润最大化（承包方）共同探讨，个人观点，不合理之处请大家多指教二  目的共同探讨承包商非正常利润的来源途径（手段），使各级管理者在各个环节上有的放矢的进行预防和控制，让承包商在和协的环境下得到合理的利润额，让建设方免受不正当

2、损失，让建设环境更加人和，利润更加透明。三  非正常利润的途径（手段）按时间：招标定标期、合同签定期、施工期、结算期、维修期。（一）      招标定标期：1暗箱操作：如：泄露标底、联合陪标，让招标、定标形式化。案例：开发区的某工程投标2低价标底，高价操作：有工程就有钱赚。案例：某开发区市政工程，变更项目多，标底已无实际意义。 （二）      合同签定期：（打造盈利基础期）1总承包合同、专业分包合同、材料供应合同、设备供应合同：2合同的变更：3时间紧的项目合同：利润空间最大协议。使用模糊文字语言，故意欺骗

3、。（针对专业性很强的术语）不可实现的约束条款，形同虚设。加大违约责任条款，事后翻脸。（低价施工，高价索赔）案例：某单位住宅竣工锁门索赔事件（三）      施工期：1人的俘虏性战略俘虏的对象：（1）建设方：高、中、底各级管理层人员。（2）监理方：总监、总监代表、专业监理员。（3）政府、监督方：质检站、安检站、实验室、设计院。（4）结算审计方：建设单位预算结算人员、审计单位主审人员。 所用的方法：软、硬、告、闹（讲究稳、准、狠）（1）最佳方法：软（和气生财）。投其所好，腐化各级管理人员，成为俘虏。钱、色、物。

4、案例：A对高层管理者 （色）B 对中层管理者 （钱）C 对一般管理者（物）D政府官员（*****）a   某工程的混凝土灌注桩返工事例。b   91年齐鲁石化某建行工程，所提材料费用高于建筑总值三倍。c   某建设单位里两个施工方的软行为，（1）靠高枝、傍大树。（2）天女散花。d   南一楼的监理人员变动频率过大无法下手现象。社会的腐败，高级餐饮、娱乐场所等的高消费现象，好名词：城市“软”环境。（2）常用方法：笑里藏刀、软硬间使案例：某次例会施工单位项目经理给政府方高层领导打的“哥门”电话。某人在办公室里和

5、在饭店里海侃自己的黑道经历（3）无长远发展的方法：硬利用地利吃硬饭案例：A某些工程吃地皮非他不可   B利用政府关系要饭对执行者：利用与你上层的关系，脱离你的管理。某项目经理说：“你们领导请我来的，我这是给你们帮忙，干这个样已经是很好了，要不你找你领导去。”（4）两败俱伤的方法：告。对中底层管理者普遍使用。告：向你的上级告你的状，直达目的。甚至让你搬家。案例：淄博某工程暖通主管的辞职（5）不再合作的方法：闹双方合作已到尽头，抓住你的弱点，闹你个底翻天，直到你让步。案例：公园北大门工程2高标准方案，低标准施工

6、（1）高标准的施工方案，（2）恶意加大设备、临舍等标准不按方案标准组织施工，只为后期结算打基础。方案失去指导施工的作用。案例：某工程施工方案中的吊车数量、泵送机数量方案、操作程序方案。某工程装修方案中的细部做法及油漆工艺3现场施工期间（1）签证工程分为隐蔽项目和非隐蔽项目，以隐蔽项目为主要利润来源。非签证的变更项目，另加签证单。两可的项目签证恶意伪造项目签证使用模糊单位及名词案例：A砂石土方工程的测量 B场地标高测量、（某化工厂填土收方）`C西城供应处某工程基础回填砂石垫层D某工程的垫层厚度测量签证,灰土、

7、砼（基槽标高+0—50）E某项目屋面变更加签证，双重结算。F三合土与灰土、管道井有个数无深度、普通防腐与加强防腐、普通焊接管与钢管、G挖运土方的名词（2）工程基础、屋面、地面、安装预埋、配套工程、园林绿化工程。以偷工减料为主。（减少材料用量、改变施工做法、工艺）案例：某工程的基础混凝土添加剂、屋面隐蔽（私减施工做法、减小坡度改变厚度）、地面铺装各层厚度及做法、安装隐蔽、防腐保温某装修工程防腐防火项目隐蔽（3）购进以次冲好、假冒猥劣。以隐蔽材料为主。如：钢材（品牌、延长米）、管材管件（臂厚、材质）、装修材料、

8、五金件。案例：95年某项目到南方考察装修材料事例，游玩费用加入材料费中。某工程的安装材料，真品牌，伪劣样品。（4）度款恶意多报、瞒报，加大资金流转。案例：某工程未完工已超支的现象。某工程零星催要（5）设计与变更A图纸会审时、施工中力争取消或改变不利的内容。（操作难度大的）B变更项目对其有利则留，无利则扔。C自跑设计院（特别是有质量问题时）D设计保守项目自行调整案例：滨州某住宅楼顶造型的变更天上掉馅饼：清风湖公园山