成本管理与控制

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1、成本管理与控制2007年4月19日问题的提出企业通过产品的研究和开发，制造出其他企业不能生产的产品，以满足顾客要求，从而获得竞争优势产品差异化战略：成本领先战略：企业的经营目标：盈利利润的计算公式：利润=收入-费用企业的策略：在保证产品和服务质量的前提下，企业全力以赴降低成本，从而获得竞争优势现有成本管理模式标准成本法传统成本核算方法作业成本法目标成本法价值链分析在成本管理中的应用背景知识---传统成本核算方法成本核算的基本要求：正确划分四个方面的费用界限费用计入产品成本不计入产品成本当期非当期A产品B产品完工产品在产品完工产品在产品成本核算的基本程序确定成本计算对象：品种、批别和步骤设置成本

2、项目：直接材料、直接人工、制造费用等确定成本计算方法：根据成本计算对象、计算期等选择确定生产费用的归集分配方法：直接费用和间接费用确定完工产品成本和在产品成本的划分标准：七种成本核算流程图领退料凭证其他凭证工资结算凭证材料费用分配表人工费用分配表折旧费用分配表动力费用分配表其他费用分配表辅助生产成本明细账辅助生产成本分配表制造费用分配表制造费用明细账基本生产成本明细账待摊预提明细账待摊预提分配表不可修复废品损失计算表废品损失明细账废品损失分配表完工产品成本企业规模与成本核算体制中小企业大型企业集中核算分散核算：班组、分厂和企业财务部门配合传统核算方法的主要类别基本方法辅助方法品种法：大量大批单

3、步骤等分批法：单件或小批单步骤等分步法：要求计算半成品成本的多步骤分类法：完工时同时产出多种不同产品作业工序法：原材料消耗不同但加工过程相同传统成本计算方法实例某企业生产甲产品，本月预计生产300件，本月实际发生有关业务如下：1、原材料采购和耗用：购进A材料16000千克，每千克购价4.5元；B材料6500千克，每千克购价9元。生产甲产品全月耗用A材料15500千克，B材料6300千克；2、直接人工工时和工资：直接人工实际工时为5800工时，工资应付金额为34800元，实际工资率为6元；3、制造费用实际发生额：本月固定制造费用22000元，变动制造费用11800元；4、本月实际生产甲产品270

4、件，期初无在产品，期末在产品10件，完工程度为50%，材料于生产时一次性投入。已售产品270件，每件售价820元，货款已收到。甲产品生产成本的计算1、甲产品材料费用=15500×4.5+6300×9=126450（元）2、甲产品人工费用=34800（元）完工甲产品材料费用=270×126450/280=121934（元）完工甲产品人工费用=34800×270/275=34167（元）3、甲产品制造费用=22000+11800=33800（元）完工甲产品制造费用=33800×270/275=33185（元）4、完工甲产品总成本=121934+34167+33185=189286（元）成本计算分配

5、方法的评价1、成本分配标准单一，信息不准确2、成本信息过于笼统，不能够划分各部门责任3、成本控制未纳入成本核算体系4、成本信息不能反映当期经营效果5、成本资料不利于生产经营决策6、成本核算流程不够简化传统成本核算方法的发展科学管理与标准成本法适时生产与倒推成本法先进制造技术与作业成本法成本管理方法的改进---标准成本法在制定单位标准成本的基础上，通过设置和运用一系列标准成本和标准成本差异账户归集、分离和分析实际产量标准成本和实际成本差异的一种成本核算方法。成本发生额产品成本标准成本制定标准成本标准成本差异业绩计量、评价期间费用反馈与控制直接进入分配进入或计入标准成本的制定1直接材料标准成本的制

6、定标准消耗量标准价格实绩资料法科学制定法试制法预定价格正常价格直接材料标准成本标准成本的制定2在计件工资制度下，计件工资就是直接人工标准成本，不存在标准作业时间和标准工资率问题。标准作业工时标准工资率实绩资料法经验估计法科学制定法计时工资直接人工标准成本直接人工标准成本的制定标准成本的制定3制造费用标准成本的制定成本性态分析变动制造费用：参照直接材料和人工的方法固定制造费用：零基预算方式基准生产能力选择理论生产能力正常生产能力长期以销定产生产能力短期以销定产生产能力标准成本差异的分离与归属差异的分离差异的归属投入法产出法全部列为期间费用在在产品和产成品之间分配标准成本差异的会计记录（分记法与单

7、记法）分记法下的账务处理流程：注：假定标准成本差异全部列为期间费用。原材料等投入产成品实际成本实际成本在产品标准成本标准成本标准成本差异VF标准成本产品销售成本单记法下的账务处理流程标准价格乘实际购量标准价格乘实际耗量原材料在产品产成品应付账款等实际价格乘实际购量标准价格乘标准耗量材料数量差异VF应付工资等实际工资材料价格差异VF标准工资率乘标准工时耗费效率差异VF分配率差异VF变动制造费用实际费