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1、淺議制造企業維修成本控制摘要成本控制是企業成本管理的重要環節，進行成本控制是保證目標成本完成的一項主要措施。盈利是企業的主要目的，成本的高低對於企業盈利水平的影響很大，降低產品或勞務的成本，就意味著相應增加企業的盈利關鍵詞維修成本;制造企業對於一個制造企業而言,生產成本是全部經營活動的核心,是企業價值鏈的關鍵環節。成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。在市場經濟條件下，企業以經濟效益為中心，各項工作的開展,都要以提高經濟效益為主要目的。而能夠直接體現岀提高經濟效益的措施就是控
2、制成本費用的發生,降低成本費用隨著生產機械化、自動化程度的大幅提高,企業對設備的依賴程度正日益加深。作為產品生產的常用機器，在使用過程中不可避免會出現磨損和損壞現象，這就需要采購、配置一些零配件，以便隨時可以對機器進行及時的維修,使機器隨時處於最佳的生產狀態，確保符合產品生產和質量的要求。維修成本也就成為成本控制的關鍵一、維修成本體現在以下方面對於有質量問題的設備配件，工程部和倉庫都知道能夠退貨，但班組領用後,該如何進行後續處理，是否在質量三包期內,是否可以退倉庫，由誰退庫，不瞭瞭知。同時，領用的設備特別是有一定價值的設備，領
3、瞭多少，用在何處,什麼時候用的，沒有檔案可追溯，就不能確定是否在質量三包期內，是否能退貨（二）零配件浪費現象現象嚴重設備壞瞭，沒有把仍有利用價值的小配件拆下來,西瓜芝麻一鍋丢，有用的沒用的扔個幹淨利落。一旦需要時,卻因為沒有把有用的零配件保留下來而不得不花更多的錢。如一寸的不銹鋼高溫球閥要幾百元一個，有次急需一個手柄，可沒有哪裡能找得到手柄，隻好買一個全新的（三）觀念上的問題，設備有問題就是一折瞭之，一換瞭之維修顧名思義就是修理維護，維修才有變廢為寶的機會，才能節約成本增加效益。這裡不要用的那裡可能有用,此時沒有用的今後可能有
4、用，整件沒有用的零配件可能有用,能修的不換，能自己加工的不買，能夠在維修中對設備進行改良，這樣才能盡可能地減少廢物,盡可能多地利用廢物（四）工程改造和工藝改進淘汰下來的設備、庫存設備、配件沒有及時處理變成呆物廢物，不得不報廢二、維修成本目前存在以下管理難點生產是第一位的。可靠性生產是企業的根本要求。為瞭保證設備維修的需要，有些關鍵設備或配件，就不能按照零庫存的管理思想去管理，就可能需要一個領兩個，也就是不怕一萬就怕萬一資產設備數目龐大，到底那些是需要多儲備的，這肯定有一個規律，但因為數目龐大，搞清楚這個規律不容易對於操作人員，
5、是不是根據實際生產去領料呢。比如說真是因為設備需要這麼多配件，還是因為個人的一點使用方便,往往以領代耗，造成很多的賬外料對於那些消耗的維修成本比其生產價值都大的設備，因為數量多，是不是該報廢難以確定對於維修當中的維修方法難以去考究，是否不科學的維修而造成故障頻發，從而造成瞭設備維修成本的提高三、針對維修成本的控制提出以下看法（一）機器零配件的質量很大程度上決定著機器的生產成本、能力和質量水平，所以，科學合理地選購設備的零配件是生產管理、采購控制中至關緊要的一環。現在生產產品設備及其相關零配件的工廠有!1!很多,零配件的性能和材
6、料的質量，以及成本等方面也有很大的差異。如何科學合理地采購產品生產設備的零配件,是值得重視和關註的話題。提高配件質量，選擇好的供貨商,對供貨商的供貨質量進行不定期的評定，用競爭機制保證供貨質量和供貨速度。配件質量不好，不僅增加更換的頻率，而且耽誤生產，影響質量，人力成本、采購成本都相應增加。采購配件應在比質中比價（二）完善各級設備配件管理制度!1!建議使用部門對單價較高的配件領用、流向進行登記，在用多少，用在何處，備件多少,應該一清二楚，加強其可追溯管理。建立備品配件安裝前的質量檢查制度。工程部應加強對工程改造中拆下來的設備、
7、配件的管理，特別是市價高的配件,如果能做到拆下來的數量與設備帳上的數量吻合，那麼廢舊設備的價值就能得到更大程度的還原（三）維修人員要具有控制成本的願望和成本意識,養成節約成本的習慣發揚修舊利廢的傳統，提高主動維修的意識。維修人員責任重大，一方面要想辦法調動維修人員修舊利廢的積極性，維修人員也要自覺自主地發揮技術特長，降低維修成本。發現設備、配件質量問題，維修人員、生產人員要及時反映，不能僅止於出瞭問題拆,拆瞭領，領瞭裝這樣簡單的處理。要像自己傢裡購買瞭不合格的商品一樣進行質量投訴和追溯,阻止無謂的損失（四）要選擇價格合適、性能
8、優良的零配件,滿足提高經濟效益和生產質量的要求零配件的價格決定著生產的成本，而零配件的性能又左右著它的使用壽命，所以，采購時應註意合理的兼顧，要根據設備性能和生產效能全面權衡利弊,選擇和掌握一個較好的平衡點。隻有根據企業的實際生產情況，科學合理地采購生產設備的零配件，才能較好
