對轉變企業成本管理思維的思考.doc

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1、對轉變企業成本管理思維的思考從市場經濟的角度看，成本是關系到企業生存和發展的重大問題，因此，成本管理歷來倍受企業管理當局的重視。但就現階段普遍的實踐效果來看卻難以令人滿意，成本管理是當前國有企業管理的薄弱環節，也是企業管理水平低下的集中表現。之所以如此，筆者認為問題的關鍵之一在於：現階段絕大多數企業的成本管理思維仍維持“適應計劃經濟向市場經濟轉變過程中”所形成的思維模式，陷入瞭靜態定位的誤區，面對市場經濟加速“動態發展”的管理需求，存在著嚴重局限性、滯後性。本文擬通過剖析當前企業管理思維中存在的不適應性和局限性，對如何轉變企業成本管理思維進行一定的思考

2、，以期能夠為構建現代化企業成本管理提供一些新的思路。一、企業成本管理思維靜態定位的狀況剖析從成本管理的重點要與企業競爭的重點相適應的角度來看，靜態定位的成本管理思維反映出來的不適應性主要表現在如下幾方面：1、管理目標的短期性“利潤最大化”是企業為適應計劃經濟向市場經濟轉型需要制定的成本管理目標。實踐證明，這一管理目標在當時有很強的適用性。但也不難發現，該目標不僅未考慮企業的遠景規劃，往往還忽略瞭市場經濟條件下最重要的一個因素一一風險，容易造成企業為追求短期利益最大化而盲目追求高風險高收益，結果使企業長期發展能力減弱，面臨最終可能為競爭所淘汰的危險境地。

3、現階段大多數國有企業資產存在的資產質量不高，缺乏發展後勁的狀況就是例證2、管理對象的內向性外部環境是企業生存和發展的基礎。對於處在開放型、各行各業買方市場加速形成的市場競爭環境中，成本管理作為信息的輸出系統，如果能夠超出企業主體、聯系競爭對手來分析自身的競爭優勢，提供企業所處的相對競爭地位及有利於企業競爭戰略調整的非財務指標資料：如産品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度，從接受訂貨到交付使用的時間等信息，更有助於企業戰略目標的實現。然而，絕大多數企業的成本管理對象至今仍局限於內部生産管理事物，缺乏重視外部環境的戰略觀，對企業外部的整個行業價值鏈視而不見，

4、嚴重弱化瞭成本管理適應市場競爭需求的相關性3、管理內容的狹隘性產品成本雖發生於生產過程中，但其根源往往卻不在生產過程，許多看似與成本無關的因素，如企業的規模、市場開拓、産品的開發設計、甚至企業廠房的佈局規劃、企業內部結構調整、管理制度等都會對產品成本產生很大的影響。有研究表明，產品成本的60%~80%在設計開發階段結束後就已基本確定，待産品投入生產後，降低成本的潛力並不太大，針對生產過程中所發生的成本控制能產生影響的部分，隻占總成本的15%~20%。然而，當前眾多企業對成本和費用的觀念，其內涵和范圍已被固化成：如材料、人工、制造費用等發生於生産過程中的

5、項目才是構成成本的主要因素的狹義概念，成本管理的內容和舉措始終局限於針對生產過程形成的產品成本和經營管理過程中形成的費用性開支進行優化控制的層面上，將眾多影響成本的因素和環節排除在成本管理應考慮的范圍外二、轉變企業成本管理思維應把握的原則進入21世紀，“目標管理、企業核心能力和信息技術的應用”正逐漸成為企業獲取競爭優勢的基本要素，重視整體的、長期的策略規劃，提升企業戰略競爭力成為競爭重點轉移平臺。通過前述分析表明，企業必須盡快跨出內部控制的靜態單一的成本管理角色，對此，必須把握住企業成本管理思維轉變的原則，積極轉變靜態定位的成本管理思維模式，尋求並建立

6、起具有全面性、動態性、外延性的現代化成本管理系統，才能順應21世紀市場競爭的新需求1、成本避免原則每一種產品從最初的研究與開發、設計、生產、營銷、配送至到達最終消費者手中要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。這條作業鏈既是一個成本形成和費用發生的過程，也是一個價值形成和增值的過程，即成本價值鏈。成本避免原則就是緊密圍繞“為顧客創造價值”為成本管理的目標，重視影響成本、費用的每一個作業環節的價值分析，最大限度地消除一切可以避免的不必要的成本發生，在這個基礎上，再對不可避免一定要發生的成本進行有效的成本控制。舉例來說，如果產品的開發設計不合理，存在

7、功能過剩，不能充分利用相對稀缺的經濟要素,必然造成產品在轉入生產階段前就留下瞭先天的成本浪費缺陷，而這缺陷是投產後的成本管理所無法控制和消除的，並最終轉嫁到顧客頭上。缺陷轉嫁的結果是在浪費顧客付出貨幣資產價值的同時，也最終會影響到顧客對企業産品的選擇2、相對成本控制原則客觀地說，"以較低成本提供相同的使用價值”為宗旨，來降低成本、費用的絕對額，即絕對成本控制是有條件和限度的，在某些情況下控制和減少成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。相對成本控制原則就是用“同樣的成本或盡可能少的成本增加為代價，提供更優的使用價值”為宗旨，來提高顧客的認同度，謀

8、求收入的增長超過成本、費用的增長，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，以提高成本效益，實現成本的