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时间:2020-04-03
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1、對中小企業組織變遷的理論思考內容摘要:良好的企業組織形式是提高經營活動效率、培育競爭優勢的保證。在不斷變動的經濟、技術與文化環境中,處於競爭劣勢的中小企業隻有使其經濟活動更有效率,才能在激烈的競爭中求得生存和發展。因此,通過對其內、外組織形式進行持續的適應性調整與前瞻性創新將是中小企業組織變遷的必然選擇關鍵詞:中小企業組織變遷良好的企業組織形式是提高經營活動效率、培育競爭優勢的保證。理論上而言,保證經濟組織的有效運轉必然要解決兩個最基本的問題:資源配置問題和動力問題。中小企業在競爭中處於弱勢地位也正是由於在這兩個問題上
2、的"先天缺陷"。在不斷發展的經濟、技術與文化環境中,通過對組織形式的調整和創新以彌補競爭劣勢已成為中小企業生存和發展的必然選擇。這種調整和創新不是隨機的,而是存在一定的路徑依賴實現企業治理結構與產業組織的有機銜接據有關統計資料表明,中小企業的股權結構往往比較清晰,即股東數相對較少、股權比例差距明顯,這在一定程度上保證瞭中小企業在決策上有較高的統一性,同時對市場有高度的敏感性和快速的反應。但是,資源配置上的缺陷也是中小企業發展面臨的主要困境:由於規模偏小導致的市場競爭地位較弱,無法享有由大規模生產或銷售給企業帶來的規模經
3、濟根據企業理論,公司治理結構要解決的首要問題是產生於經營者和所有者之間的代理問題;產業組織要解決的主要問題是產生於企業之間的交易費用問題。威廉姆森認為,現代企業’是一系列組織創新的成果,組織創新就是用以節省交易費用中小企業發展的窘境就在於保持清晰的治理結構與降低交易費用的兩難選擇。但是,中小企業間通過構建中小企業群(產業組織)能夠有效地將企業治理結構时動力"優勢與產業組織时資源〃優勢有效地銜接起來將科學的企業治理結構和構建企業集群相結合,既可以減少企業通過市場進行交易帶來的不確定性,又可以降低頻繁交易的成本。按照科斯和
4、威廉姆森等人的解釋,組織費用包括交易費用和管理費用。威廉姆森認為,現代企業’是一系列組織創新的成果,組織創新就是用以節省交易費用〃。交易費用實質是一種機會成本。擴大組織規模,組織面對的各種機會主義產生的可能性在減少,所以單位交易費用將隨著企業生產規模的擴大而逐漸降低。在一般情況下,管理費用則隨著組織規模的擴張而呈遞增趨勢,但它也會受到技術進步、組織創新等因素的影響這也可以理解為合理的組織邊界問題。企業可以通過’市場內部化"或’內部市場化〃試錯以獲得最優規模。構建中小企業集群是不錯时市場內部化〃途徑,這種方法可以降低管理
5、費用,並且可以在一定程度上降低市場交易費用;另一方面,從現有的實例看,規模較大的企業或企業集團往往通過’內部市場化〃來提高企業效率,內部市場化是通過對企業內物流、職能運轉引入成本考核,進行模擬的市場運作以期降低由於組織規模過大帶來的較高的管理費用。因此,構建中小企業群既能避免大型企業(企業集團)演變成反應遲鈍、行動遲緩的"大象"的可能,又能保證其實現大型企業所具有的規模經濟,並形成較強的競爭能力實現資產紐帶與知識紐帶的結合對於中小企業的發展的思路已形成瞭一種共識:專、精、特、新。尤其是對於中小企業的專業化發展來說必然會
6、涉及到企業之間的專業化合作問題,即專業化的信息交換問題。威廉姆森指出,專業化信息也可能帶來策略性虛假陳述問題。這種風險即是專業化的企業將以一種不完備的和扭曲的方式向其競爭對手透露信息。因為購買信息的一方,隻有付出極高的成本,可能是通過由他們自己收集原始數據資料的辦法,才能確定其準確性。這樣的專業化合作的信息交換就可能不會談妥。如果在組織架構上透過—定的資本連接就能有效的避免競爭對手的機會主義傾向,所謂的策略性扭曲的風險就會消失,同時技術上有效的信息專業化就可以繼續進行下去如果企業之間僅通過協議(契約)的方式進行交易,則
7、可能造成如上所述的交易困難,企業通過專業化發展所帶來的單位產品成本逐漸減少的優勢不能有效地反映在企業的經濟收益上,尤其是對於采用專業化發展戰略的中小企業。對中小企業而言,長期契約主要受到有限理性的妨礙:因為任何個人(中小企業往往是一股獨大)對於未來交易應采取適當的價格/成本的估計是完全有限的。短期契約能夠通過對現貨市場進行的選擇繼而保證在一定時期內價格最優的交易及市場競爭活力,但這又不利於中小企業的專業化生產經營中的專業有形資產的投資,不利於專業化的發展。在這種矛盾的情形中,中小企業與中小企業間或者是中小企業與大型企業
8、之間以資本紐帶為基礎發展企業間的專業化知識聯結成為瞭企業組織變遷的必然選擇,從而有效地促進企業集群的共同發展實現企業發展的適度規模從制度經濟學的交易費用理論可以看出交易費用和生產成本對企業規模的影響(以工業企業為例)曲線APC表示瞭隨著工廠規模的增大生產的平均成本狀況。由於所假定的規模經濟,這些平均成本額在較寬的范圍內呈下降態勢。
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