議制造業產品成本控制.doc

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1、淺議制造業產品成本控制產品制造成本的成本項目包含“直接材料、直接人工和其他直接費用”。其中直接材料成本是構成制造業成本的主體,包括構產品實體的原材料與外購零部件材料成本是制造業成本的主體和核心,是制造業成本控制中最有誘惑力、最具經濟價值的重點部分，它的節約給企業帶來的利潤杠桿效益在成本因素中最為直接、最為明顯,且材料成本占銷售收入比重越大其杠桿效益也越明顯。一般制造業產品成本構成中，材料成本所占比重通常在70%~90%,有的制造業,如裝備制造業，其比重甚至超過90%o雖然控制成本應當是全面的、全過程的控制，但首先更需要突岀重點，抓主要矛盾，集中精力抓主要成本。控制成本首要的是控

2、制影響制造業利潤最主要、也是最敏感的成本因素即材料成本，直接人工和其他直接費用相對而言大多數為不可控成本一、成本控制的基本原則仁成本控制強調“以人為本”。成本控制的主體是人，客體是物;成本控制中最活躍的、最積極的因素是人。我們必須充分調動和發揮企業每一位員工的積極性和創造性，讓“成本控制在我心中、成本控制在我手中”的理念滲透到每位員工的腦海,並切實變成為日常工作的自覺行動。要想培養員工的此種意識,我們要適度相信制度的力量，靠制度激勵與約束員工，同時與發揮員工的主觀能動性相結合是很有必要的2、打破傳統觀念，樹立新的成本控制理念。在實際工作中，有人錯誤的認為，成本、利潤是企業領導人

3、或財務部門的事，與自己沒多大關系,致使成本控制的行動根本上得不到落實。其實，成本控制是全員的、全過程的、全面的、綜合性和持久性的系統工程。企業各層各崗位職員要切切實實做好成本控制工作，使企業形成"縱到底、橫到邊、無真空、無死角”的成本控制網絡體系此外,成本控制的思路要廣，不能局限於狹隘的、傳統的成本控制范圍，要從成本產生的動因上、從價值鏈上、從客戶和供應商合作夥伴關系等諸方面、諸環節上去進行成本控制3、落實成本控制措施。一些企業把成本控制搞成邛皆段性運動”或“作秀工程”「，政績工程”，提出瞭很多響亮口號、制定瞭很多考核指標,但不能堅持、不能落實，收不到預期效果成本控制涉及到企業

4、的方方面面,涉及到企業的每一位員工。要想成本控制的有效實施需要專門的機構或人員來協調、推動、跟蹤和考核。在此，建議企業應設立建立、健全成本控制專門機構,且其組成人員要有懂技術、懂管理的相關專業人士，這是成本控制落實的組織保證二、加強基礎管理是成本控制的基本前提K實施資源制造計劃。當今是信息爆炸的時代，建立一個對成本控制能起作用的信息系統顯得尤為重要。然而，在實際操作中，企業既缺乏對歷史數據的積累,又缺乏對現實信息的篩選、過濾和整理，一方面信息過剩、信息無用相當嚴重;另一方面信息又極其短缺，能真正用於企業管理、真正用於成本控制的有價值信息嚴重不足企業要克服上述提到的問題，實現有效

5、的成本控制，必須依賴和運用信息化技術。針對成本控制業務，企業至少應當建立:原材料定額庫、材料采購最高限價庫、材料市場價格與采購價格庫、典型產品標準成本與目標成本庫、產品歷史成本庫等，並及時更新這些信息,建立和完善成本控制基礎數據庫。在這些數據庫都健全的情況下，運行企業制造資源計劃軟件(ERP),可以自動生成材料需求計劃、生產作業計劃參考,然後結合市場行情和企業當下的具體情況開展成本控制後續工作就會非常有效瞭2、加強材料的基礎性管理。對材料進行分類管理，能對成本控制起到事半功倍的作用J'ABC管理法”是材料成本管理中企業一般通用的有效管理方法。按"ABC管理法”原理,A類是管理的

6、重點，對A類材料實行嚴格的控制,進行詳細記錄，經常核對和檢查,確保安全庫存，千方百計降低其消耗;B類是次重點，實行一般控制,一般記錄，定期檢查;C類是一般性管理,實行簡單控制和記錄，必要時才檢查。對所有原材料視其重要程度、價值高低、資金占用多少、消耗量大小等因素分成A、B、C三類,以分清主次、抓住重點、並分別采用不同的管理與控制方式3、科學、嚴密的成本核算和業務核算體系。成本控制必然要借助於成本核算和業務核算提供的數據。首先，成本核算和業務核算數據必須做到及時、完整、準確;其次,成本核算與成本控制之間要具有可比性，數據口徑要保持一致;再次，成本控制系統與成本核算系統要形成“渾然

7、一體”之勢，這樣成本控制才能達到預期效果。如，出現超定額領料或出現某部件成本達到其目標成本的一定比例時，系統自動報警並拒絕相關業務繼續發生等,這就有助於成本的控制。同時，也有助於成本分析和考核4、完善相關成本管理制度。制度的建立是成本控制的前提。材料成本相關的制度包括:全面預算管理制度、內部管理控制制度、原材料收發管理制度、材料回收與再利用管理制度、合格供應方管理制度、材料定額管理制度招（議）標管理制度，等等制度建立後就要是通過這一系列制度充分發揮作用、落到實處。與執行達到與材料相關的采購需