如何做一个优秀的项目经理.ppt

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1、如何做一个优秀的项目经理一、概念什么是项目经理？能够充分利用项目的人力、资源、环境等因素，运用决策、计划、组织、控制等管理手段和方法，使项目的设计、采购、施工达到高效的协调统一，并最终在项目的安全、质量、进度、投资、环保等方面实现全过程受控的指挥者和领导者。二、关键词充分利用——是指项目经理如何挖掘出以下三方面最大的潜能，最大限度的消减不利因素。人力——是指用什么样的人，采取什么样的管理方式达到项目指令高效的执行，并形成和谐的团队氛围。资源——是指拥有的配置（财力、物力），如何发挥这些配置的作用，为项目团队的目标服务。环境

2、——是指人文环境和自然环境。人文环境包括人际环境和相关方环境。自然环境包括自然气候和自然条件。（水、电、通讯、道路、场地等等）决策——是指项目经理面临选择的时候所下的结论或确定的方案。优中选优成本最低唯一可行的方案包括：1.选择性价比最高的2.选择风险损失最小的严整细密的调研后果断的下结论，议而不决或决而不议都是错误的计划——是指项目经理为达到工作目标而谋划的含时间节点的网络步骤。严肃性预见性准确性完整性可行性统筹性时间节点或里程碑关键路径紧前、紧后工作总时差为零组织-----是指项目经理为高效达到工作目标而设置的架构及其运转

3、和活动的方式两层含义1、组织架构每个部门和岗位的职责及相互关系（程序流程）责任明确权责对等直线或矩阵人的安排2、组织的运转和活动日常的管理活动-----明确工作目标（永远是未完成或未落实的工作）、制定工作计划、充分调研实践、召开会议、检查分析、整改落实。专业的组织活动等等控制-----是指项目经理为保证项目在变化着的内、外部条件下实现其目标，依据计划及时纠正实际与计划偏差的过程。核心是纠偏偏差是客观存在的、也是不可避免的，重要的是及时的纠正。重要的理念：管理的核心是控制控制的核心是纠偏纠偏的核心是考核考核的核心是量化量化的核心

4、是科学控制的基本方法计划是什么？实际是什么？实际与计划的偏差是什么？暴露出哪些问题？如何整改落实？完善控制考核措施，避免失控。设计-----是指设计的进度和质量管理1.设计进度管理取决于以下要素：选择有良好业绩的设计院有一支业主方的设计管理团队及时输入设计条件，包括中间资料的快速准确的反馈派驻业务强的人员去设计院协调图纸设计人员驻现场设计2、设计质量管理取决于以下要素：选择具有良好的业绩和口碑的设计院准确的设计输入条件严细深入的施工图审查三查四定工作的提前介入高质量的设计例会的组织采购----是指采购进度和质量管理1、采购进度

5、管理的主要手段：安排专人建立和管理采购进度动态管理台账长周期、特殊、进口设材驻厂（联络办）监造进度建立高质量的采购日例会2、采购质量管理的主要手段安排质检人员对长周期、特殊设材驻厂监造建立一个设材检验小组严把设材入场关严格仓储管理，加强成品保护施工-----是指施工现场管理1、文明施工是现场管理的基础，包括干净整洁的现场面貌，各功能区整齐划一的管控，各种标识清晰明显，井然有序的施工作业。2、科学的施工流水重要的理念安装工作开始前，现场必须实现粗地坪硬化设备到场基本不落地有材料的作业点就不能没有施工作业所有的设材必须得到清洁和保

6、护有作业的地方就得有审批后的安全措施和施工方案在安装与生产同时进行时，所有作业都必须有会签许可票证安全-----是指安全管理，是对项目现场所有风险源进行分析和识别，并制定安全预案和安全措施全部消减这些风险、避免各类事故发生的管控行为。重要的理念有作业就有风险任何事故都是可以避免的任何作业都必须有许可证直线责任、属地管理、有感领导从最坏的情况考虑制定安全措施安全管理的核心是许可证（票证）管理制度事故处理原则：四不放过。发生原因已清楚，整改措施已现场落实，责任人已按规处理，经验分享已推广。质量-----是指项目质量管理，是通过相关

7、方质量管理体系高效的运作，结合业主方必要的监督检查，使项目的质量始终受控的管理行为。质量管理体系主要包括：专职的领导和工程师专职的机构和职责质量管理规定和管理程序常规的质量检查和评比安装质量中最重要的焊接质量控制方法1.严把母材、焊材入场检查关2.严把母材、焊材仓储领用检查关（其中焊材的仓储领用尤为关键）3.严格特材的焊接技术调研，检查编制的焊接工艺指导书，根据焊接工艺指导书，严格检查焊接工艺评定（焊接工艺评定是指为验证所拟定的焊件焊接工艺参数的正确性而进行的试验过程和结果评价。其目的为验证所拟定的焊接工艺参数的正确性）。4.

8、严格检查焊接工艺卡和焊接工艺技术交底过程和记录。5.严格检查焊工资质6.严格控制焊接过程（关注天气、环境变化）7.严格无损探伤管理进度-----是指项目进度控制，包括设计、采购、施工进度控制。主要手段：建立监理日例会，严肃设计、采购、施工计划管理，以日计划保周计划，周计划保月