如何做一个专业的项目经理

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1、项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没几个点能看见他的身影，整天来无点去无踪，“那谁谁谁，你这今天的任务是什么什么，你你你，那东西怎么样啦？啥时候完事啊？”，他们就是这样整天游手好闲，一下说说这，一下乱乱那。在自己管辖

2、的圈圈内活生生一个土皇帝，手握长鞭，驱使着他的那些苦力们干活，干活，还是干活。。。。　　凡事都有两面性，其实我们仅简单地看见了项目经理的风光无限，殊不知，要获得这样的显赫，非一般常人所能为之。合格的项目经理以最大限度获得手下人的折服与尊敬最为重要，那凭什么获得？这就是我今天打算给各位说的了。　　项目经理按职能的分工可以衍生为技术经理、产品经理、客服经理、维护经理等；有一定规模的公司，不同的职能经理存在于不同时期，并配置有不同人员担任。但在小公司这样的分工就不是太明确了，我没有在很大的公司呆过，最大规模的一家就是200人左右，算起来应该属于中小企业的范畴，所以这里我主要谈的主

3、要是针对“如何在中小型公司承担项目经理。　　在中小型公司能够胜任项目经理一职，在我看来需要4个基本技能特长：技术、管理、沟通、资历。当然这些技能中，你可以不用全部拥有，很多时候“精于一而杂于片”方是合理之道。无所不能、样样精通那是不可能的事情，毕竟正常人（超人、神鬼外）的时间和精力是有限的。　　在下面的片段中我主要就这四个方面来谈谈个人的一些看法，说的不好的，请大伙“板砖”o(∩_∩)o…哈哈。。。一、技术在我们熟知的软件行业中，项目经理很多来源于程序员基层。这样的程序员，总是不满足于ctrl+c，ctrl+v这样的代码编写，在广泛涉猎各种书籍、开源框架，一旦兴趣所致，总是

4、忘我般的步步深入，最终获得提升自我的软件实力。对于这样偏技术的项目经理，在我的周围很多。就我所认识的，还真没有哪个项目经理是拿MBA来“挂帅”的。他们都是起源于普通的代码工人一卒，成名于某个危难中，火线出击，最终用自己的实力拯救了难堪的困境。凭借这样的“丰功伟绩”，在中小型公司中足以获得老板或部门领导的嘉奖，那担任项目经理一职也众望所归、顺理成章的事情了。　　出身技术的项目经理还有一种情况，就是“唯我不能”。JBPM只有我知道使用；oralce内核管理、灾难修复只有我可以；EJB只有我会弄；SSH系统整合只有我能把握等等。这样精于髓而透于理的佳境，不是所有人都可以做到的，当

5、然你可能会笑我认识的肤浅，我无言以对，反笑置之，因为我只想看到“谁笑到最后？”o(∩_∩)o…哈哈。。。。二、管理　　如果说从技术升任项目经理需要超凡脱俗，那从管理出发去获得项目经理这个角色那就需要超俗脱凡了，它需要经理一个更为持久的过程，而且这样的过程不是通过某一时的一鸣惊人所能完成的，从学习管理到学会管理需要一个漫长酝酿的沉淀。一个从纯管理出身并且做好项目经理的人，没有，起码我没看到过。因为很多时候不亲历软件开发中的ctrl+c，ctrl+v，你压根儿就体会不到这其中的刺激和乏味，当然也更加不能知道你的团队内人员的工作能力、个人性格、兴趣爱好等。你都知道什么叫程序员，那

6、你怎么能管好程序员呢？程序员很多时候就像战争中的士兵一般，他们会容易折服于将军的勇猛无敌，但很难信服运筹帷幄中的纸上谈兵。所以对于专注于做管理的项目经理而言，在团队中获得一个认同的地位，将是很难，程序员本就是孤傲的一族，在他们眼里很多时候看待技术比团队建设更为重要。管理过程是一个持之以恒，循序渐进的过程，要真正学会管理还真不是一朝一夕的事情，起码你得知道什么叫CMM或CMMI；什么是瀑布、敏捷、迭代？工期怎么定？计划如何排？成本如何算？人员怎么配？等等诸如此类就是管理应该干的事情，想做好管理可不是件简单的事情，漫漫琢磨吧。三、沟通　　我这里说的沟通，主要包含对外、对内、对上

7、三种。对外，你经常拜访客户，与其交流，成为他们的朋友固然很好，当个孙子凑合着干吧。和客户处好、让他们吃好喝好玩好，最终了解他们的真实意图，这样才能为你的项目提供更多的需求来源。没准儿哪天客户一高兴多给你个项目做做，那老板就更为happy了，赏钱加薪那自然不在话下；对内，你应该经常和你的兄弟们在一起，和他们吃吃饭、KK歌、聊聊天，了解他们对团队的意见，对公司的看法，对工作的态度等。这样一来，增强你对他们了解的同时，也让他们来接纳你，了解你；对上，那就是和你的上级或老板的事情了，在这里你需要做的是，及时汇报整个团队任务