如何做一个合格的项目经理(0720)

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1、如何做一个合格的项目经理2003.7认识项目经理与做一个员工相比，最大的变化是？一个人和一队人认识心态、动机品格、素质项目经理是一次对自己的修炼项目经理是个人发展历程中，很重要的环节什么是项目经理？？？一个团队的领导：一群狼里的头狼一个团队的经营者：一群人的老板一个团队的管理者：一队人的组织者，最大的影响者什么是项目经理一个开发队伍或一个研究部的中间力量和管理团队（7X6）还要是业务能手：军队里的班长承上启下的核心作用首先，要做一个领导：做一匹头狼！我们需要什么样的领导？想一想优秀的领导人：追求成功激情：他能感染我们、激发我

2、们的潜能使命感和责任感：对我们从事的事业和对团队中成员优秀的个人品质：信念、团结、向上、大度、智慧、自律优秀领导的故事多媒体：杨岳峰固网逻辑：靳阳宝单板软件测试部：刘心红他们具备共同的特质。如何做一个好的领导？一、强烈的团队责任感：你不是一个人，而是一群人领导如何，团队将如何：什么样的将，带出什么样的兵用好每一个人，是领导的责任你交付的事情结果很重要，你交付的人同样重要如何做一个好的领导？二、强烈的事业使命感：热爱自己所从事的事业，从根上喜欢追求成功、追求卓越全身心投入激情源于“热爱和追求”热爱和追求源于“真正的理解”两个“

3、爱”，最根本、最重要如何做一个好的领导？三、领导从品格开始品质：坚定、渴望成功、大度、团结、持续学习人格：尊重、宽容、公正如何做一个好的领导？四、领导从心到心经营团队，而不是管理团队用品格来铸就团队用心来经营团队经营团队一、有团队，是幸福的爱你的团队爱你的成员用好每一个人象一个团队集体的智慧和力量大于个人真正的共识才最具效率默契是生产力、沟通没有障碍经营团队二、带人带心共同的、清晰的、强有力的目标必须贴近你的下属，才能带好你的下属是家长但不能有家长作风：关心、承担责任要做导师，但下属绝对不是学生：培养、相互学习经营团队三、导

4、向和榜样树立正确的导向、价值观，否则即使你很累，结果也不会好你是自然的榜样，成员从你身上学习在你的团队中，树立榜样，告诉大家你需要的是什么榜样可以鼓励当事人，更重要的是导向未来和所有的人经营团队四、待人信任别人，你也需要别人信任你对人千万不要抱有成见不要害怕“刺头”，用人所长无可救药的成员，坚决剔除学会自嘲、自我批评：这是改善团队氛围的良方工作已经很累，为无谓的精神压力而烦恼毫无疑义，不要额外加负项目经理除了领导和经营还必须学会管理项目经理如何做好管理一、组织者，团队行动的最大影响者律人先律己业务要过硬是班长，就要象

5、班长必备的技能：流程、知识、项目管理管理技能：简明、有效组织、分工、授权、计划、协调、辅导、监控质量、成本、全流程意识和方法项目经理如何做好管理二、成熟：求实求是自己一定要有正确的主见：高质量的见解自己一定不是最聪明的脸面害人，合理才值得追求你最了解情况、不要唯上客观处理事务、不要固执己见项目经理如何做好管理三、激励：正确、及时、分明你也希望得到及时的回馈、和工作后的客观评价、对成绩的及时肯定真诚基于对工作价值的认识、对员工价值的认识自然形成考评项目经理如何做好管理四、只有团队的成功，才有个体的成功每一个人都是如此个体和集体

6、：你的团队是更大团队的一分子承上和启下，同样重要严以律己、宽与待人对周边的态度结果最重要证明自己很重要管理者只有证明团队，才能证明自己学习、学习、再学习持之以恒、改进无止境