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时间:2020-03-23
《系统集成项目管理师成本管理模拟试题及答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1、你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 2、当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里: A、成本管理计划
2、B、变更管理计划 C、绩效衡量计划 D、偏差管理计划 参考答案:A3、在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该: A、识别项目各组成部分以分配成本 B、将项目时间表作为成本预算的输入项 C、进行详细和精确的成本估计 D、制定成本绩效计划 参考答案:B 4、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本: A、ETC B、CPI C、EAC D、TCPI 参考答案:C5、成本预算过程中考虑项目进度计划可以: A、确定项目组成部分,以便分配成本 B、
3、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 参考答案:B 6、制定项目成本概算的三个最通常的技术是: A、预算式、团队式的和参数式 B、类比式、自上而下式和自下而上式 C、类比、参数式和直接式 D、类比式、参数式和自下而式上式 参考答案:D7、CPI值为0.89表示: A、目前我们希望89%的总项目成本超过计划 B、当项目完成时我们将会花费89%以上 C、你的项目仅进展到计划的89% D、你对项目的每美元投资中只收回89美分 参考答
4、案:D 8、项目进度执行指数小于1的意思是: A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成 C、项目实际永久损失了时间 D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心 参考答案:A9、在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高? A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似 B、如果应用准确的历史信息 C、在更小的工作项目上 D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 参考答案:C 10、下
5、列哪项不是直接成本? A、项目经理的薪水 B、分承包商的费用 C、项目使用的材料 D、电力 参考答案:D11、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为: A、成本逐步增加 B、成本增长率 C、成本超支 D、成本风险 参考答案:C 12、根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降 C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 参
6、考答案:C13、现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算? A、自下而上 B、类比 C、自上而下 D、实现价值 参考答案:A 14、你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法? A、PDM网络 B、PERT网络 C、GERT网络
7、 D、XDM网络 参考答案:C15、目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本? A、$69,000 B、$71,000 C、$70,000 D、$62,000 参考答案:C 16、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: A、人工,原材料,其它直接费用,管理储备 B、人工,原材料,管理储备
8、,管理费用 C、管理储备,人工,其它直接费用,管理费用 D、人工,原材料,其它直接费用,管理费用 参考答案:D17、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是: A、报告给政府的税后利润 B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的
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