系统集成项目管理师各章节模拟试题及答案.doc

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1、目录风险管理模拟试题及答案…………………………………………………………2人力资源模拟试题及答案…………………………………………………………3采购管理模拟试题及答案…………………………………………………………5沟通管理模拟试题及答案…………………………………………………………7范围管理模拟试题及答案…………………………………………………………10整体管理模拟试题及答案…………………………………………………………13时间管理模拟试题及答案…………………………………………………………18质量管理模拟试题及答案………………

2、…………………………………………21成本管理模拟试题及答案…………………………………………………………28系统集成项目管理师风险管理模拟试题及答案1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：　　A、被动接受　　B、主动接受　　C、降低风险　　

3、D、回避风险　　参考答案：D　　2、考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：　　A、风险计划　　B、应急计划　　C、进度计划　　D、整体计划　　参考答案：B　　3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示:　　A、项目经理的风险厌恶系数　　B、总的项目风险事件　　C、项目风险的预期估价　　D、范围规划　　参考答案：C　　4、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?　　A、一致性　　B、递增比率　　C、递减比率　　D、指数　　参考答案：C　　5、项目容易受到风险的影响，这是

4、因为：　　A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”　　B、每一个项目在某些方面都是特殊的　　C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的　　D、总是没有充足的资源来完成工作　　参考答案：B　　6、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？　　A、项目文件　　B、商业数据库　　C、项目队伍的知识　　D、教训数据库　　参考答案：C　　7、项目进度变更控制系统包括：　　A、项目进度执行报告的要求　　B、项目进度执行估算的要求　　C、项目进度变更程序评估的方法　　D、

5、项目进度变更授权批准的等级　　参考答案：D　　8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？　　A、项目发起者　　B、项目经理　　C、项目队伍　　D、项目经理和项目发起者　　参考答案：A系统集成项目管理师人力资源模拟试题及答案1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：　　A、发布新简报　　B、制造关于项目的神秘气氛　　C、设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）　　D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指

6、导原则　　参考答案：C　　2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：　　A、退让　　B、淡化争议　　C、分辨对错，解决问题　　D、妥协　　参考答案：B　　3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：　　A、权力　　B、合法的权力　　C、领导　　D、影响　　参考答案：B　　4、在组织图中的虚点线意味着: 　　A、关系的存在与否取决于组织的性质　　B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义　　C、非正式的权限与责任的关系　　D、独特的而且清

7、楚地定义的关系　　参考答案：C　　5、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：　　A、设计一个项目团队责任分配矩阵　　B、职能小组之间避免分享详细工作情况　　C、严密监控团队活动　　D、亲自指导团队的工作活动　　参考答案：A　　6、以下各因素对小组建设影响最小的是：　　A、对项目概念的错误认识　　B、高层管理层不支持　　C、遇到困难的项目　　D、对项目小组成员的补偿　　参考答案：D　　7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：　　A、回避

8、或撤退　　B、竞争或逼迫　　C、调停或消除　　D、妥协　　参考答案：A　　8、除了哪项以外均为班子建设的技术：　　A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系　　B、奖励和认可制度　　C、启动会议　　D、由项目经理调和班子的冲突　　参考答案：D　　9、人力资源管理的主要程序是：　　A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励　　B、组织规划,人员招募,团队发展