系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案

《系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须:A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员:C、拥有口动化的项FI管理信息系统；D、每周举行一次项H进展评估会议。参考答案：A2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCEo）分析。这是你纟R织的什么要求：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项冃经验积累参考答案：A3、你正在进行一个通信项1=1。有关产品和系统的要求己经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照吋间表进行Z中。到FI前各方对

2、进展似乎都很满意。你得知一•项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划Z中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划参考答案：C4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项Id经理的配合。因此，你决定制定：A、项目计划B、项冃章程C、项冃范围说明D、人力资源管理计划参考答案：B5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的

3、通信项冃的范围。项冃冃标已经做了若干变更。你已经对项冃的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A、适当通知项口干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的止式认町D、准备绩效报告参考答案：A6、在项Fl生命周期哪一阶段，项FI的不确定性最大?A、项目执行B、项目规划C、项冃收尾D、项目市定参考答案：B7、在项冃作出重要变更时，重耍的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A、项目T•系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理参考答案：B在项目牛:命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A、项目立项和市定B、项目规划

4、C、项冃执行D、项冃收尾参考答案：A9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程参考答案：B10、在工作分解结构的哪一层次水平，项冃综合管理实施代价最高?A、水平1B、水平2C、水平3D、水平5参考答案：DlidJ是这样的准备过程，通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项H交付物和项目目标。A、项目立项B、范围确证C、范围定义D、范围规划参考答案：D12、通常决定项目取舍是通过比较［］,［］和［1限制因素。A、时间、成本和质量B、时间、风险和质量C、风险、质量和人力

5、资源的可行性D、成本、质量和技术绩效参考答案：A13、项目综合是指：A、让队伍成员熟悉项目B、将项忖的各个部分综合为一个整体C、将项II各部分综合为一个大型项冃D、将所有队伍成员凝聚为一个团队参考答案：B14、卜列哪项要求书而的变更通知单(Writtenchangeorders)?A、不论大小的所有项目B、人项目C、具有正式配置管理系统的项口D、变更控制系统的成本可以调整的项目参考答案：A15、纠正措施是项目不同控制阶段的结來，也是项目计划的考虑因素，这是因为:A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项冃进行有效的

6、管理D、就某项风险事件进行有计划的应对参考答案：C16、测定绩效的方法対总体变更控制是有用的，因为它能：A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项1=1信息进行总结，向关系人报告D、帮助评估计划偏差是否需要纠止参考答案：D17、如果成本变更与工期变更相同,则:A、成木变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从项H实施起，劳动效率已提高参考答案：A18、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成木，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A、执行项忖计划B

7、、全而的变更控制C、报告绩效D、项H范围认证参考答案：C19、总体变更控制主要与什么相关？A、引起变更的影响因素，确定变更己经出现和在变更出现时进行悸理B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项口所有的变更参考答案：A20、WBS之所以成为范I韦I变化控制的一个输入量是因为：A、提供冇关项II忖标的信息B、它可以界定项冃目标的信息C、它可以界定所有项目基线D、它可以提供有关范FI习执行悄况的信息参考答案：B21、项冃计划执行结果包括:A、工作结果和变更请求B、项目计划最新进展和纠正

8、措施C、基线变更利工作授权D、额外的计划和结果参考答