欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22620355
大小:75.19 KB
页数:10页
时间:2018-10-30
《系统集成项目管理师沟通管理模拟试题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1、你为加拿大某政府一个项目工作,该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项: A、精神疾病导致无行为能力 B、疾病 C、不可抗力 D、上帝意旨 参考答案:C 2、当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了: A、对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 B、制定你所愿支付的价格 C、向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D、为投标者提供一次预竞标会议 参考答案:B A
2、、你的公司生产能力过剩,并且你的公司能生产该商品或服务 B、你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务 C、对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平 D、商品或服务在设计或特性上是要保密的 参考答案:B 4、在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A、共同的协议 B、酬礼 C、不能胜任合同 D、通过法律形式提供的合法的目标 参考答案:C 5、下列哪一项不属于合同调整的一个类型? A、终止 B
3、、建设性的变更 C、补充协约 D、变更顺序 参考答案:A 6、授权正式的或合法的许可是要: A、拨款 B、分配 C、授权 D、委托 参考答案:C7、在某些情况下,合同结束是指: A、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束 C、在成功的执行后合同结束 D、在保证获得最后的支付时 参考答案:A 8、以下哪项不属于合同管理的部分? A、评估风险 B、确认已经送出建议书 C、确认已经进行了合同变更 D、回答潜在卖方的问题 参考
4、答案:D 9、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项? A、先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书 B、对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 C、谈判达成实盘固定价合同 D、谈判达成成本分摊办法 参考答案:A 10、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份? A、合同管理方式程序 B、探标周期 C、项目经理的选择 D、授标周期 参考答案:C 11、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当: A、所签合同项目相关联的风险
5、及其后果很大 B、客户很善于处理所签合同项目的活动 C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D、项目经理所在的公司其生产能力过剩 参考答案:A 12、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣? A、成本百分比加成 B、工时和原材料 C、固定成本加成 D、固定价实盘目标奖励参考答案:A 13、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? A、成本百分比加成 B、工时和原材料 C、按照经济价格指数调整的实盘固定价 D、
6、固定价实盘目标奖励 参考答案:A 14、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间? A、定价和期限 B、描述/表达需求 C、准备/签发订单 D、收货/验货 参考答案:B 15、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? A、请求报价单(RFQs) B、请求建议书(RFPs) C、竞标要求(RFBs) D、邀标(IFBs) 参考答案:B 16、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求,下列哪一个问题最恰当
7、? A、项目经理能转移项目的所有风险吗? B、是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持? C、会计系统最近是否更新? D、是否有能用的相关项目基准? 参考答案:B 17、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行? A、准备合同完成声明 B、审计采购过程 C、对合同记录进行更新归档 D、清偿分包商 参考答案:D 18、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本,由此使买方的风险最大? A、成本加奖励 B、成本加固定费 C、成本加奖励费 D、成本
8、加成本的一定比例 参考答案:D 19、无成本解决有时用于: A、结束一个成功的合同 B、替代正式的结束程序 C、买方财产受配于合同 D、当该协议能被合同的一方的接受时 参考答案:B 20、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时,自己也对相同条款表示同意? A、建议 B、议价 C、发盘 D、互换 参考答案:C
此文档下载收益归作者所有